景芝年度发展研讨会召开，提出发展转型四项“新要求”

1月3日，山东景芝酒业股份有限公司召开了2022年度发展研讨会。研讨2022年转型发展总体工作思路和重点举措，明确2022年工作着力点和目标任务。公司党委书记、董事长刘全平、副总经理刘木东、副总经理曹其贵、副总经理薛金刚、工会主席冯金玉、副总经理张瑞青、副总经理郑明熙、副总经理曹天河以及股份公司本部部门负责人、各业务板块单位负责人参加会议。会议由公司副总经理刘木东主持。

会上，明确了2022年公司预算。公司各业务板块单位对2022年工作规划进行了汇报。公司领导班子和部门负责人立足当前新形势、新要求，围绕如何创新转型发展，各抒己见、畅所欲言，提出建议和看法，谈思路、话创新，大家在交流中碰撞思想火花，在研讨中寻找转型发展良策。会议达到了明确目标、找准转型发展路径、凝聚发展合力的目的，让这场发展研讨会开得求真务实、“干货”满满。

会上，刘全平董事长作了重要讲话，明确了公司短期和长远发展定位，指出了2022年指导思想和工作方针是：立足新发展阶段，坚定发展信心，深入贯彻新发展理念，以深化改革为动力，突出“利润导向”，坚持“业绩是衡量工作的唯一标准”和“九字方针”，勇于担当，真抓实干，拼搏奋斗，奋力谱写景芝创新转型发展新篇章。并对如何推动转型发展提出了具体要求：

一是要坚定转型发展信心。要求大家要正视当前存在的问题，发挥现有产业板块的优势和景酒人“想干事、能干事、干成事”的能力，拼搏上阵、轻装上阵，卸下包袱，坚定信心、迎难而上、务实创新，奋力开创“二次创业”新局面。

二是坚持“降本增效”和“精兵简政”。让想干事、能干事、敢担当的人有平台。不断培养和引进年轻优秀人才，持续强化提升干部队伍能力。进一步强化预算管理，实行全面预算考核机制，严控成本费用，树立成本意识、节俭意识。

三是坚持“六新理念”，打造“六项能力”，做到“五个统一”。营销层面要持续坚持新理念、新产品、新模式、新工具、新组织、新玩法“六新”理念，打造品牌能力、产品能力、模式能力、组织能力、运营系统化保障能力“六项”能力。公司层面要做到品牌统一、销售统一、采购统一、财务统一、管理统一“五个统一”。

四是推进“资本运营”。持续推进资本运营工作，加快盘活存量资产，进一步释放资产效能。