就在美团以7.17亿美元全资收购叮咚买菜中国业务仅一个月后，这家曾经的前置仓生鲜巨头迎来了核心管理层的重大调整——创始人梁昌霖正式辞任CEO，原CFO王松接棒掌舵。新任CEO王松，曾任职于盒马鲜生、饿了么、联华超市等企业，深耕零售领域多年。
一场人事更迭，不仅串联起叮咚买菜的过去与未来，更折射出美团整合下的生鲜即时零售新逻辑，也让本就激烈的赛道竞争，迎来了新的变量。
不是离场，是为“新生”铺路
对于叮咚买菜而言，梁昌霖的卸任，是一个时代的落幕，更是另一个时代的开端。
作为叮咚买菜的创始人，梁昌霖见证了这家企业从2017年成立，到2021年登陆纽交所，再到在生鲜赛道的血雨腥风中站稳脚跟的全过程。
疫情期间，生鲜到家需求爆发，叮咚买菜凭借前置仓模式快速崛起，一度成为无数家庭的“菜篮子”，在江浙沪地区构建起高密度的仓网布局，85%以上的生鲜实现源头直采，还打造了12家自营工厂、2家自营农场，建立起坚实的供应链壁垒。
但生鲜赛道的残酷，远超想象。从早期的烧钱扩张、补贴大战，到后来的行业出清、每日优鲜退场，叮咚买菜也曾经历过收缩调整——陆续退出低效城市，关闭部分站点，将资源聚焦于江浙沪核心市场，最终实现连续多个季度盈利，守住了自己的“一亩三分地”。
然而，盈利之下，增长瓶颈已然显现。2025年第四季度，叮咚买菜营收同比增长5.7%，GMV同比增长2.4%，虽保持连续八个季度增长，但增速放缓；净利率始终维持在1.2%-1.5%的较低水平，再加上美团小象、盒马等巨头的挤压，独立发展的空间愈发狭窄。
今年2月，叮咚买菜选择“牵手”美团，以7.17亿美元的价格出售中国业务，成为美团的间接全资附属公司。梁昌霖在内部信中曾表示，这是“放下相向的较量，转为并肩的同航”，是经过董事会慎重论证的、更具远见的决定。
如今卸任CEO，并非梁昌霖彻底离场——他将继续担任董事会主席，而日常运营的接力棒，交给了更擅长精细化管理、更懂巨头生态整合的王松，为叮咚买菜融入美团生态、突破增长瓶颈铺路。
美团整合的“关键一步”
王松的接任，看似意外，实则早已埋下伏笔。
公开资料显示，王松于2023年9月加入叮咚买菜，先后担任高级副总裁、董事、CFO，统筹财务、投资者关系与成本管控，同时还担任自有供应链项目“叮咚谷雨”董事长，深度参与产地直采、自有品牌打造和全链路降本增效，对叮咚买菜的业务了如指掌。
2024年，他曾全面负责公司日常运营，成功带领叮咚买菜实现规模与利润双增长，展现出极强的战略执行能力。
叮咚买菜现任CEO 王松
而他身上另一个引人注目的标签，莫过于“阿里系”——加入叮咚买菜前，王松曾担任盒马鲜生财务负责人，还曾任职饿了么财务总监，以及联华超市、益海嘉里、华为等企业核心财务岗位，在生鲜零售的成本结构、供应链效率、盈利模型等方面，拥有相当丰富的经验。
对于美团而言，选择王松接棒，无疑是整合叮咚买菜的“关键一步”。一方面，王松熟悉叮咚买菜的业务，能够实现平稳过渡，避免管理层动荡；另一方面，他的阿里系背景的零售经验，能够快速对接美团生态，推动叮咚买菜与美团小象超市的资源融合——毕竟，美团收购叮咚买菜的目的之一，就是补强自身在华东地区的仓网密度和供应链能力，而王松的经验，恰好能加速这一整合过程。
生鲜赛道进入“巨头整合时代”
叮咚买菜的人事更迭，本质不是一家企业的孤立事件，而是整个生鲜即时零售赛道发展的缩影——曾经群雄逐鹿的时代落幕，巨头主导的整合时代，已然来临。
此前，每日优鲜因资金链断裂退出市场，朴朴超市虽坚守区域市场但扩张谨慎，而盒马背靠阿里、京东七鲜依托京东、小象超市依附美团，头部平台的优势愈发明显。
此次美团收购叮咚买菜、王松接棒，更是进一步加剧了这种“巨头集中”的趋势——美团通过整合叮咚买菜的仓网、供应链和用户资源，补齐了自身在华东市场的短板，与阿里盒马、京东七鲜的竞争，将更加激烈。
对于消费者而言，巨头整合或许并非坏事。随着叮咚买菜融入美团生态，其供应链资源将与美团小象超市互补，履约效率有望进一步提升，商品品类也可能更加丰富，最终受益的还是普通用户。
结语
未来，随着竞争的不断加剧，行业格局还将持续演变，但无论如何，“效率”与“体验”，终将成为竞争的核心——无论是巨头还是中小玩家，只有真正理解消费者需求，持续优化供应链、提升运营效率，才能在这场赛道博弈中站稳脚跟。
叮咚买菜的故事，没有结束，只是换了一种方式继续前行。而生鲜赛道的新棋局，才刚刚拉开序幕。