3月16日，永辉通过自有品牌官方账号公开喊话山姆，直指其要求供应商“二选一”的行为。相关话题火速登上热搜，而这又一次将零售行业上游供应链的竞争矛盾推至台前。

永辉提出“一不要，六要”

此次永辉的公开喊话，重点围绕供应商“二选一”问题展开，并向山姆明确提出“一不要，六要”的行业发展倡议。

永辉直言，希望山姆不要让供应商陷入“二选一”的两难境地，坚决反对这类不正当竞争行为，同时呼吁山姆约束好团队行事准则，将精力聚焦于自身的品质建设。

除呼吁禁止“二选一”外，永辉倡议双方共同提升商品品质、公开产品配方透明度、优化价格策略（如推行按每100g单位比价）的方式、切实保障员工合法权益、主动推动ESG可持续发展、坚持行业持续创新，始终秉持开放市场的理念，让行业回归良性竞争的本质。

并非首次被控诉，家乐福、盒马曾加入声讨

事实上，这并非零售企业第一次控诉山姆让供应商“二选一”。

早在数年前，山姆就曾因类似行为被家乐福、盒马接连公开质疑。2021年10月，家乐福国内首家会员店开业，当晚便发布致歉信，称开业当天多款商品被莫名买空，导致会员消费者无法正常选购，后续家乐福在接受媒体采访时直言，背后是竞争对手向供应商施压，要求其回购买空商品，而这家竞争对手正是山姆。

家乐福的控诉尚未平息，盒马也加入了声讨队伍，称旗下盒马X会员店长期遭遇类似的供应链排他问题，不少合作供应商迫于山姆的渠道压力，无奈终止了与盒马X会员店的合作。彼时盒马还曾表示，计划联合家乐福向相关监管部门举报山姆的此类行为，只是最终并未形成公开的处罚结论。

从家乐福、盒马到如今的永辉，多家零售企业的接连控诉，让山姆在供应链端的排他性竞争行为持续受到行业质疑。

供应链已成竞争主战场

永辉与山姆的这场交锋，看似是企业间的矛盾，本质却是零售行业发展到新阶段，供应链成为核心竞争战场的必然结果，而自有品牌的布局，更是进一步加剧了优质供应链资源的争夺。

山姆凭借Member’s Mark自有品牌构建了成熟且完善的供应链体系，多年来依托规模化采购的优势，在供应商端拥有极强的议价能力，优质代工厂、定制化单品、稳定的产能保障，都是山姆在会员店赛道构筑的核心护城河，其自有品牌销售额曾一度占总销售额的40%。

而永辉的“品质永辉”自有品牌上线不足一年，聚焦烘焙、零食、日用品等高频消费品类，与山姆的自有品牌布局高度重合，在向优质供应链靠拢、打造核心单品的过程中，不可避免地与山姆形成直接竞争，双方对优质供应链资源的争夺也日趋白热化。

从行业整体来看，随着实体零售的竞争从终端渠道向上游供应链延伸，供应链的实力早已成为零售企业的核心竞争力，而自有品牌则是供应链能力的直接体现。在业内人士看来，核心竞争力的打造，从来不该依靠“二选一”这类排他性的资源垄断，这种行为不仅会让供应商陷入“不敢得罪任何一方”的两难，压缩中小供应商的发展空间，更会削弱整个零售行业的创新活力，最终也会影响消费者的选择与体验。

不过，有业内人士站在山姆的角度表示，山姆通过自己对市场的了解改良供应商配方，帮助供应商建立更好的产品质检要求，很大一部分是山姆提供了创新和标准，其他商超直接来“摘桃子”，山姆自然是不乐意的。对于此事，重说纷纭，那你是怎么看待此事呢？欢迎留言讨论。