低调平江老板,靠1元小鱼干年入24亿

默认 2026-04-26 13:24 
摘要:

劲仔食品2025年营收24.43亿元,同比增长1.28%,但归母净利润同比下降16.68%。2026年一季度营收7.39亿元,同比增长24.16%。公司聚焦大单品战略,深海鳀鱼营收16.46亿元,连续8年品类销量第一。劲仔食品正从大单品引领走向健康零食生态构建,未来将拓展海外市场,打造世界级品牌。

劲仔食品创始人、董事长 周劲松

一条小鱼干,有多大生意?

24亿元。这是“鱼类零食第一股”劲仔食品在2025年交出的全年成绩单。

4月22日,劲仔食品发布了2025年年报及2026年一季报。2025年实现营收24.43亿元,同比增长1.28%;归母净利润2.43亿元,同比下降16.68%。

2026年一季度,劲仔食品营收7.39亿元,同比增长24.16%,以单季新高的业绩,守住了“平江零食大王”的底气。

这两组数据背后,站着一位从湖南平江走出来的创始人——周劲松。从1990年开始,他一手创立的劲仔食品从0到24亿,一元一包的小鱼干,发展为年销16亿元的大单品。

深耕休闲食品36年,周劲松用行动诠释了他常说的那句话:“不论是创业还是就业,都有很多的选择,选择越多,干扰越多。每个人最终要面对的是自己,想明白想要什么,然后行动、坚守、创新,不断迭代。”

大单品撑盘

一直以来,劲仔深化大单品战略,打造“一超多强”的健康产品矩阵,形成了“深海鳀鱼、鹌鹑蛋、豆干、肉干、魔芋、素肉”六大健康产品系列。

最亮眼的是劲仔“超级小鱼”。2025年,超级大单品深海鳀鱼营收达到16.46亿元同比增长7.33%。财报显示,深海鳀鱼连续8年稳居品类销量第一,线上蝉联即食鱼类、海味零食双榜首。

周劲松曾说:“我国休闲食品市场规模已超万亿,竞争者也众多,消费者会用自己的行动投票。”劲仔小鱼的持续增长,体现了消费者的认可。

然而,光环之下也有阴影。2025年,劲仔禽类制品、豆制品、蔬菜制品的营收分别下滑11.9%、6.5%、4.0%。

相较2025年多品类阶段性承压,2026年一季度业绩大幅增长。董秘涂卓介绍,今年一季度业绩增长,得益于鱼制品、禽类制品、豆制品的共同发力,鱼制品增速领跑,三大品类营收均实现双位数快速增长。

“劲仔的大单品战略,不是说只做一个单品,而是要把每个产品做到品类领先地位,成为品类的头部品牌。”周劲松曾说道。

为了孵化更多单品,在2025年,劲仔持续推出芥末摇摇鱼、周鲜鲜低GI豆干、劲仔爆嫩豆干、京门爆肚魔芋等多款创新产品。2026年又推出富硒溏心鹌鹑蛋、深海小鱼魔芋干等新品,不断丰富健康产品矩阵。

在“大单品”孵化上,劲仔采用“单品突破+标准引领”的产品策略。公司在鱼制品、蛋制品、豆制品等品类上累计获得约80项专利技术,2025年全年研发投入增长6.29%至5154万元。同时,还主导制定了湖南省地方标准,从工艺源头建立行业话语权。

聚焦高势能渠道

“我们想做世界级的品牌,不是一句口号,我们要一步一个脚印,从我们自己开始,从小事做起。”周劲松曾说道。

2025年,劲仔食品沿着这一理念,在全渠道布局上动作不断。全年线下渠道实现营收20.98亿元,营收占比约为86%;线上渠道实现营收3.45亿元,占比约14%。

其中,线下渠道表现亮眼,财报显示,2025年线下拥有超3685家经销商,新增595家,覆盖全国30多万个终端,形成了流通、KA、BC、CVS等多渠道协同发展的格局。

创新渠道高速增长。在零食专营渠道,劲仔与鸣鸣很忙、万辰集团等超100家零食系统合作,覆盖超4.5万家终端门店。海外市场也加速拓展,产品已进入美国、韩国等全球约40个国家和地区。

线上方面,公司以“精准运营+多维拓展”为核心,覆盖主流B2C、B2B、新媒体及即时零售平台,通过优化渠道质量、加强重点分销客户开发,持续提升运营效率。

打造健康零食生态

2026年一季度,劲仔扣非净利润同比增幅达到23.00%,透露出公司在逐步走出利润低谷。根据2025年财报披露的经营计划,我们可以从三个关键词读懂劲仔的下一步。

第一,品牌升级与健康化。

2026年,劲仔将品牌建设放在首位。财报显示,公司将继续打造“好吃又健康的零食”这一专业品牌形象。将通过品牌活动、广告投放、媒体传播等方式提升品牌力。

同时,依托博士后创新创业基地等多个科研平台,将优质蛋白、“三减”、零添加、富营养素等多个健康研发体系落地。周劲松说过:“只有原料好,味道才能好。”在劲仔的逻辑里,品牌不是喊出来的,是一点一滴的研发投入积累出来的。

第二,健康品类矩阵与差异化。

在总体发展战略中,劲仔要聚焦核心大单品劲仔深海鳀鱼,引领休闲鱼制品行业,提高公司市场竞争的“天花板”;同时多元化发展豆干、手撕肉干、鹌鹑蛋及魔芋,围绕营养健康开发差异化的产品。

劲仔明确表示将积极研发创新,开发创新型鱼制品、禽类制品、新型豆制品、风味素食等产品。周劲松说:“即便是五百强企业也有主副业之分,只不过要分阶段去实现。”劲仔的品类矩阵,正在从一超多强向多极支撑稳步推进。

第三,渠道深耕与供应链优化。

2025年劲仔利润下滑,很大程度上源于成本端的压力。2026年,劲仔给出了明确的解法。

渠道方面,线下聚焦高势能赛道、精细化运营零食专营渠道、重点开拓会员渠道,结合渠道需求,制定差异化竞争策略;线上强调深度精耕和内容电商联动,实现品牌声量与产品销量的双增长。

供应链方面,加大鱼制品原材料的海外供应链建设,并提升自主制造能力,建设高标准的现代化生产线,提高自动化和智能化水平。

结语

从一元小鱼干到24亿营收,从超级大单品到多品类布局,劲仔食品的2025年,是在行业承压下坚守的一年,更是为未来蓄力的一年。

随着2026年一季度的业绩新高,劲仔正从大单品引领走向健康零食生态构建。对于劲仔而言,未来的战场不止于一条小鱼干。从深海鳀鱼到鹌鹑蛋,从豆干到魔芋,从国内到国外,周劲松的“世界级品牌”梦想正在一步步照进现实。

正如他所说:“我们坚持做好吃又健康的休闲食品,我们是能够改变这个世界的。”这条小鱼干的故事,还远未结束。

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