中国人谁来防御山姆？

过去30年，中国人在互联网上防御了谷歌，在AI上防御了GPT，在超市上防御了沃尔玛，但在新零售上，却很难防御山姆。

为什么山姆很难防御？

防御互联网、AI进攻，中国有更聪明的程序员，靠人才红利。防御沃尔玛进攻，中国有乐尔乐、零食很忙这种更低价的模式，靠草根红利。防御星巴克，中国有瑞幸这种低价+闪送的劳模模式，靠互联网+劳动力红利。

但是防御山姆进攻，以上所有模式，都失败了。

光靠钱，强如资本巨头阿里盒马、美团猴/象/鼠/马一整窝，都难以招架山姆的进攻。

光靠善良，强如胖东来，60%-80%概率也难以防御山姆的进攻。

光靠暴力，强如拼多多，55%的概率也难以防御山姆的进攻。

山姆在中国，采取了地面堡垒战术+独家心智战术，具备注意力黑洞效应，易守难攻。

由此得出一个结论：防御山姆，不能打人海战，不能打价格战，不能打情绪战，只能打研发战、制造战和长期资本战。需要的资本总量开支将超过1万亿。

“新零售之父”侯毅为什么失败了？

马云提出新零售，侯毅实践了新零售，但侯毅时代的盒马，为什么失败了？

首先，侯毅认为阿里不缺钱，假设盒马做到1万亿，烧2000亿也是值得的。而实际上，阿里的财务体系，不认可这种粗放的烧钱思维，他们期待侯毅像银行家一样先精准预测，再下单。侯毅有物流思维，但是缺乏了金融思维，难以与阿里的银行家们协同。

其次，侯毅错误地预判，前置仓模式不可能成功。这给阿里带来了极大的战略误判，影响了阿里在即时零售赛道的优先探索，导致了如今的超级被动。实际上，前置仓1.0没有成功，每日优鲜确实失败了，但是前置仓2.0叮咚取得了成功，前置仓3.0小象取得了更大的成功。侯毅有很强的当下判断力，但是缺乏前瞻战略预测能力。

再次，侯毅盲目试错，他一口气测试了所有新零售模式，说明他对主方向失去了优先判断，也缺乏工程师的理性A/B测试思维，他要A/B/C/D…Z，穷举式测试。这让人觉得，过于草台班子了。且这些测试，绝大多数属于模仿式测试，缺少研发式、首发式测试。

最后，他错误预判了马云的耐心，以为马云有20年耐心，其实马云最多也只有10年耐心。蒋凡如果10年之内无法打败王莆中，马云对蒋凡的耐心，也会消耗殆尽，忍痛换太子。

中国人防御山姆，不靠新钱，得靠老钱。

刚刚发布的战略指引里，未来服务业要做100万亿；高层座谈会上，五家老钱，被寄予厚望。以高门槛现金流为基础的制造型服务业模式，成为长期防御山姆的关键举措。

山姆是美国老钱，不能靠中国新钱去打这种长期战役，而要动员中国老钱，去打这种持久战。

纵观全球500年商业竞争史，最顶级的商战，全都是一国老钱与另一国老钱之间的终极决战。

100年前，美国通用汽车和福特汽车，在日本血战四分时，日本老钱丰田织机公司与另一家织机公司挺身而出，跨界杀入汽车行业，用老钱的厚血条，打响日本汽车的防御战争，最终反杀到美国本土，取得最终胜利。

日本1985年“广场协议”之后，与美国的科技战争落后了，与美国零售业的长期防御又战打了30年。

中国2020年与美国签订完“东厅协议”1.0，开放了金融证券市场，高盛摩根全资落地中国，科技战争将给与美国喘息机会，让美国持续领先，引领世界，中国敢当老二。由此，中美在中国本土的竞争大主题，正式转入新零售长期攻防战。预计中美很快会签“东厅协议”2.0，涉及最关键的政府补贴和国企退出政策，经过过去6年的漫长铺垫，前期工作都准备到位了，政府投资终身追责制度，落地了。23个自贸区，中国老钱和美国老钱，要率先硬拼硬，开展新零售+新制造的拼血条竞争。