春糖素为行业风向标，企业在此的布局，往往定调全年战略。

2026年，从3月末“天下第一会”的成都全国糖酒会，到4月中旬“山东第一会”的泰安省级糖酒会，云门酒业以高规格、高频次的姿态，完成了两次重要的战略亮相。

这不仅是一次次品牌与产品的集中展示，更是一场从全国视野到区域深耕的战略路演，完成了一次精心设计的“全国升维、区域深耕”双线战略布局的同时，也深刻揭示了这家北方酱酒创领者在行业新周期下的发展逻辑。

成都春糖：不断发声确立北方酱酒引领地位

作为白酒行业的“风向标”“晴雨表”，成都春糖的核心价值在于行业话语权与全国渠道资源整合。而云门酒业围绕“北方酱酒的全国化表达”除了“参展”，还在不断的“发声”。

云门酒业集团董事长汲英民在“2026中国特色酱酒主题峰会”上的开场致辞，以及其作为北方酱酒联盟主席的身份，清晰地传递出一个信号：云门正致力于从一家优秀企业，升级为整个北方酱酒品类的思想引领者和生态构建者。云门以北方酱酒创领者姿态与川黔酱酒直接对话，在行业层面构建“南酱北云”的认知框架，弥补了北方酱酒长期缺乏品类话语权的短板。

从2020年推动北方酱酒联盟成立凝聚行业力量，到连续举办13届中国北方酱酒文化节传播特色酱酒文化；从助力“世界美酒特色产区”落户青州提升特色酱酒产区影响力，到举行首届中国酱香型白酒高质量发展“青州论坛”搭建行业交流合作平台，云门一直站在推动整个北方酱酒产业破局发展的高度，用实际行动为中国酱酒产业的多元化、特色化发展注入动能。

与此同时，云门酱酒斩获“2025年度中国特色酱酒十大品牌”，总经理潘学森荣膺“2025中国酒业年度匠心人物”，云门陈酿获评“2025年度标杆价值品牌”。这一系列来自国家级平台和权威媒体的奖项，是对云门长期坚持“品质主义”战略的最高肯定，也是其在全国名酒之林中，成功树立“北方酱香”独特价值坐标的有力证明。

泰安山糖：以区域深耕构建鲁酒振兴核心引擎

如果说成都是“头”，那么在泰安举办的山糖，则是云门酒业的“脚”。作为鲁酒骨干企业的中坚力量，云门的参展逻辑聚焦在“鲁酒振兴中的根据地深耕”上，展现了更为具体和务实的战略部署。

战略清晰化：在主题论坛上，云门酒业集团总经理营销公司总经理王邦坤的发言，将全国舞台上提出的宏大叙事，转化为可执行的战术路径。他提出的“聚政策之势、借产区之势、强化品牌高端化、聚焦大单品、创新营销机制”等一系列举措，为云门在“十五五”期间的深耕细作描绘了清晰的路线图。这表明云门不仅善于把握行业大势，更精于在区域市场中精耕细作，将战略优势转化为市场胜势。

渠道赋能：在渠道为王的时代，如何与经销商共赢是酒企的核心课题。在“2026中国酒业渠道创变峰会”上，云门酒业副总经理营销公司常务副总经理高东生系统阐述了“稳价护盘、组织赋能、模式创变、数字提效”的四维渠道赋能体系。这套体系直击当前渠道痛点，通过保障经销商利润、强化厂商协同、深化市场网格化运营以及数字化溯源等手段，旨在与合作伙伴构建“厂商共生”生态，破解鲁酒渠道松散的行业痛点。

全场景渗透：展厅以“好客山东・云门酱酒”为主题，融合青州古城文化与现代设计，通过“线上直播 + 线下品鉴”联动，覆盖从经销商到普通消费者的全链路，进一步扩大了品牌的传播势能。

双轮驱动下的北方酱酒新未来

云门酒业的双会双线布局并非孤立行动，而是形成“全国品牌拔高—区域渠道承接”的正向循环。

全国高度与区域深度并重：

云门酒业在全国春糖上强调“世界美酒特色产区”的行业高度，在山东省糖上则聚焦“好客山东·云门酱酒”的区域亲和力。这种双线策略既保持了品牌的高端调性，又巩固了根据地市场的渠道优势。

思想引领与市场落地结合：

在全国层面，云门通过协办行业峰会、参与央视对话等方式提升思想领导力；在区域层面，则通过渠道赋能、经销商表彰等务实举措强化市场执行力。这种“顶天立地”的策略体现了云门酒业从战略到战术的完整闭环。

从成都到泰安，云门酒业的双会布局，本质是“全国化” 与 “本土化”的平衡艺术。在全国市场，它是北方酱酒的“定义者”，以差异化破局；在区域市场，它是鲁酒振兴的“中坚者”，以精细化深耕。

这种 “向外能打、向内能守” 的战略，既破解了区域酒企“全国化找死、本土化等死”的困境，更推动北方酱酒从“区域特色”成长为中国酱酒产业的第三极。随着万吨产能落地、全国渠道加密与文化 IP 深化，云门酒业有望成为首个真正实现“区域扎根 + 全国突破”的北方酱酒企业，为行业提供“小产区、大品类”的发展新样本。