6月7日，全福元自有品牌战略升级与视觉焕新暨甄选纯牛奶新品发布活动隆重举行，众多行业专家与行业头部工厂代表齐聚现场。这不仅是一次品牌形象的全面焕新，更是全福元深耕零售本质、回归商品力的核心表达。作为本次战略升级的“开路先锋”，全福元甄选纯牛奶系列率先亮相，两款极具竞争力的硬核新品，将于2026年6月正式登陆门店，为消费者带来“鲜活”营养新选择。

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战略焕新：构建双价值品牌图景

在消费升级与零售变革的双重驱动下，全福元正式发布自有品牌全新战略体系。常温配送中心总经理郝晓燕指出，全福元将以母品牌为核心，构建“全福元值得系列”与“全福元甄选系列”两大价值体系。

同时，全福元首次提出“三大生活场景”产品开发逻辑——时光系列、轻居系列、乐享系列，让商品真正融入消费者的生活节奏。

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品质为王：揭秘严苛的“Q标认证”

品质是自有品牌的生命线。为了确保每一件商品都经得起检验，全福元建立了一套标准化的“Q标认证流程”。这套流程不仅仅是检测，更是一场从源头到终端的层层筛选。

正如发布会现场展示的流程图所示，一款产品想要贴上全福元的“Q标”，必须闯过以下五道关卡：

Q1 识需求： 一切从真实生活场景出发，洞察消费者痛点，精准判断商品是否具备价值，这是入选的第一步。

Q2 甄工厂： 严选具备长期稳定合作能力的优质生产方。从生产资质、环境、行业经验等多维度进行层层筛选。

Q3 磨样品： 好产品是磨出来的。通过组织试吃、试用活动，收集真实反馈并不断调整优化，反复打磨细节，确保体验感达标。

Q4 过标准： 对商品的包装设计、标签规范及信息表达进行统一严格审核，确保呈现规范且符合监管要求。

Q5 验成品： 最后一道防线。通过专业检测、随机抽检、到货确认及终端核查等多重环节，全程把控，保证最终成品稳定落地、品质如一。

正是这种近乎苛刻的“Q标认证”，构筑了全福元自有品牌的安全防线。

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行业共声：自有品牌是零售转型的“新机遇”

资深零售专家鲍跃忠在会上指出，当前消费者对食品安全与品质高度关注，自有品牌已成为零售企业转型的重要机遇。他强调，市场已进入“双品牌”时代，商超与工厂需共同打造产品，实现价值共创。全福元在区域商超中表现突出，自有品牌建设已迈入2.0阶段。他呼吁工厂人员完成能力转型，真正懂商超、懂产品共创。

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诚信为本：45年坚守社会责任与长期主义

全福元总经理刘志涛回顾了企业自1981年建店以来的45年发展历程。从一家地方门店成长为拥有1.7万名员工、120万平方米营业面积的区域零售龙头，企业始终坚持“诚信经营”理念，严格遵守月结付款与商品买断原则，无银行贷款，稳健发展。

在社会责任方面，全福元始终走在前列：2023年投资6亿元建设两所九年一贯制学校，解决当地就学难题；常年开展捐资助学、关爱留守儿童与敬老院等公益行动，用实际行动践行企业公民责任。

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新品首发：6月份两款硬核牛奶上线

作为战略升级的首批成果，全福元采购团队经过6个月的研发与实地走访，精心打造了两款“硬核”新品，将于2026年6月正式推向市场：

4.0高蛋白纯牛奶： 每100毫升蛋白含量高达4.0克，远超国家标准。采用甘蔗尾叶喂养奶牛，口感自然清甜。

A2有机纯牛奶： 获得有机认证，珍稀A2奶源，专为追求极致品质的家庭打造。

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结语

此次发布会，不仅展示了全福元在产品端的硬核实力，更标志着全福元自有品牌正式迈入“品牌化、体系化、品质化”的发展新阶段。

对于全福元而言，自有品牌不仅仅是商品的代名词，更是对“零售本质”的回归。未来，全福元将继续依托严苛的Q标认证体系，与各大工厂深度协同，持续打造更多像4.0牛奶和A2有机奶这样的高品质商品。让我们共同期待，全福元甄选，如何用“值得更好一点”的生活新体验，书写区域零售龙头的自有品牌新篇章！