扛起复兴使命,书写奋进华章。日前,汾酒四届五次职工代表大会、三届五次工会会员代表大会在汾酒会议中心隆重召开。来自公司各单位、各部门的职工、工会会员代表,肩负全体汾酒人重托,认真履行代表职责,共谋企业发展大计。


汾酒党委书记、董事长袁清茂,党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹,纪委书记、监察专员高志武,党委委员、董事杨波,外部董事郑绍祖、刘延辉、石德轩、李兴忠,副总经理杨建峰,副总经理常建伟,党委专职副书记刘卫华,总会计师高明,总经济师张春生,股份副总经理、汾酒销售公司总经理李俊、股份副总经理李成刚以及公司助理级以上领导干部出席会议。吕梁市总工会为大会发来贺信,并预祝大会取得圆满成功。会议由刘卫华主持。
上午8点30分,大会开幕,全体起立,高唱国歌。

根据会议议程,谭忠豹向大会作《经营工作报告》,对2021年主要工作进行了回顾,对2022年的工作进行了安排部署。

报告从内外部两个方面,分析了我们当前面临的发展形势,提出了2022年的指导思想、经营方针、主要经营目标和主要工作举措。
一是坚持党建引领,凝聚高质量发展合力。加强思想政治建设、基层组织建设和党风廉政建设。
二是坚持结构优化,开拓营销新格局。构建汾酒大基地市场,践行全国化战略布局;推动竹叶青产业健康发展,打造新增长极;推进杏花村品牌战略打造工程,重塑市场价值;优化营销模式,拓展国际化发展新空间;统筹产品布局,突出中高端产品的引领作用;聚焦结构优化和消费需求,做好产品研发工作。
三是坚持高位统筹,争分夺秒全力攻坚重大项目。要统筹布局原酒产储能;深化与神农科技集团的战略合作;推进包装彩印基地建设。
四是坚持精益化管理,对标一流强本固基。加强科研平台与系统建设;提升采购管理水平;建立业务协同考核机制;落实汾酒数字化转型IT战略规划;推动能源技术创新工程;加强人才管理;加强上市公司价值管理;建立全面预算管理制度;加强风险防控。
五是坚持深化改革,激发高质量发展动能。完善公司治理结构;落实国企改革三年行动;有效控制法人层级;加强对标提升;深化契约化管理;深化“六定”改革。
六是坚持品牌引领,深入挖掘文化内涵。聚焦产区优势,挖掘产区文化;强化青花汾酒品牌诉求;深入研究汾酒文化;大力发展“文化+”“旅游+”,促进文化旅游与酒类产业融合发展;精心打造地标性建筑。
七是坚持民生为先,共享发展成果。稳步提升职工收入水平;持续做好疫情防控常态化工作;持续推进“我为群众办实事”各项工作;继续实施全员职业素质提升培训工程;开展全员体检活动。
工会专职副主席王丽敏作《工会工作报告》。报告从强化职工引领、推进创先争优、落实维权帮扶、增强工会组织四个方面,全面总结了2021年工会工作。并对2022年工会工作作了安排部署,一是描绘“党心、民心、人心”的同心圆,在思想政治引领上实现新提升。二是培育“典型、竞赛、平台”的创新源,在团结动员广大职工建功新时代上作出新业绩。三是拓宽“帮扶、服务、文化”的覆盖面,在不断增强职工群众获得感幸福感安全感上取得新成效。四是找准“塑形、网建、管基”的坐标点,在深化工会改革创新上实现新突破。五是整合“民主、信访、清廉”的工作链,在从严从实管会治会上展现新形象。
大会审议并通过谭忠豹同志所作的《经营工作报告》,高明同志所作的《财务工作报告》,王丽敏同志所作的《工会工作报告》。提交大会审议的《关于业务招待费使用情况的报告》《2021年履行情况的报告》《关于四届四次职代会提案(建议)处理情况的报告》《集体合同(草案)》等报告,代表们均一致通过。大会还审议了集团公司、股份公司、发展区公司领导述职、述廉报告,通过了调整职代会专门工作委员会组成人员,签订了2022年度经营目标责任书和《集体合同》。
最后,汾酒党委书记、董事长袁清茂作了题为《深化改革创新 加快提质增效 奋力谱写汾酒高质量发展新篇章》的讲话。
袁清茂就下一步工作提出了八个方面重点任务:
一是全面推进汾酒复兴,坚持高质量发展方向。推动汾酒复兴是汾酒6000年历史的召唤,要始终坚定品质自信、文化自信,不断强化行动自觉、实践自觉。推动汾酒复兴是应对激烈市场竞争的现实需要,必须站得更高、看得更远,谋得更深。
二是全面深化改革攻坚,激发高质量发展动能。增强深化改革的自觉性,坚决破除一切制约高质量发展的体制障碍。把握深化改革的针对性,紧抓主要矛盾,把三项制度改革作为下一步的攻坚重点,巩固“六定”改革成果。保持深化改革的协同性,完善督查落实、动态纠偏、考评激励、责任追究等推进机制。
三是全面提升管理水平,提升高质量发展效率。完善法人治理结构,把加强党的领导和完善公司治理统一起来。完善市场化经营机制,要坚持以市场为中心,让集团全员感受到市场发展的紧迫性和危机感。强化基础管理提升,全面提升企业运营质量。大力推进管理数智化,认真落实省委“管控流程、数智支撑”的要求,建好用好数智化管理平台。
四是全面强化产品品质,筑牢高质量发展基础。强化全员质量意识,加大全面构建质量监督闭环管理机制,完善责任体系。提升产能储能保证质量,坚持“产量服从质量、速度服从质量、成本服从质量和效益服从质量”的原则。以科技创新赋能品质,从原料、工艺、酿造、贮存等各个环节实现全面升级。
五是全面提升营销能力,强化高质量发展支撑。坚持精耕市场,强化渠道建设,形成汾酒特色的营销模式。加强品牌营销,实现主动营销的精准化、标准化和高效化。提升营销本领,强化终身学习的观念,加快补齐数字营销短板,构建和完善数字化营销平台。
六是全面深挖文化内涵,强化高质量发展支点。要全员化传承,大力传承“品质文化”,激发汾酒人担使命、创大业的精神力量。要立体化讲述,丰富、立体地讲述汾酒文化的独特魅力,让消费者主动走进汾酒。要传播精准化,进一步细分受众、精准传播,切实把握情感共鸣点。
七是全面加强风险防控,守牢高质量发展底线。坚持安全生产底线不放松,真正把安全措施和安全责任落实到每一个环节。严守环保红线不动摇,确保发展过程的绿色、低碳,全面提高能源资源利用效率。加强内控管理不懈怠,深化合规管理,深化全面预算管理,增强成本观念,实现降本增效。
八是全面加强党的建设,以高质量党建引领高质量发展。切实加强党的政治建设,坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,加强政治监督,确保各项部署有效落地落实。切实加强基层组织建设,持续在健全组织体系上下功夫,在规范化上下功夫,在激发活力上下功夫,深入推进党建与生产经营深度融合。切实加强干部和人才队伍建设,坚持国有企业好干部标准,坚持事业为上、以事择人、人岗相适,大力引进优秀人才和专业管理团队。切实凝聚发展合力,坚持全心全意依靠职工办企业,让职工共享发展成果,不断提高职工凝聚力和向心力。切实加强党风廉政建设,全面建设“清廉汾酒”。

来源:智度名酒评论