2022年3月底，快团团推出团好货，一石激起千层浪，团好货再次牵动私域团购神经，那么团好货的逻辑是什么？项目又有哪些优势？团好货适合哪些人来推？
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快团团的发展及问题
4月初，奥密克戎席卷上海，2500万人口的超级城市在静态化管理的政策指挥下瞬间停摆，线下商业几近全部关停，在内部物资吃紧，外部物资受阻的大环境下，供与需之间的矛盾迅速暴露……一连多日的“抢菜狂潮”倒逼市民“自救”。
“快团团”基本定义为团购的SAAS，和有赞微商城是一个性质。2020年5月，快团团上线，主打私域卖货。平台参与者主要有快团团供货方、快团团供货团长、快团团帮卖团长、快团团买家等。
裂变起价的拼多多，对私域的方案优化，成就了快团团。2021年是快团团迅速发展的一年。据官方数据显示，快团团的GMV是600亿，核心市场在东南沿海这些一件代发基础设施扎实的地区。
从快团团产品架构设计来看，取消层级、压缩链路、解放团长、去平台中心化是其最显著的几个特点。这其中受其影响最大的是微商、社交电商和多层级私域体系。
过去一年，既是云集贝店等模式弊端凸显的一年，也是微商社群被严重冲击的一年。在快团团的高速增长下，大中小社区及团长放弃自建平台，转而使用快团团工具。可以说，社群团购行业过去一年最大的现象就是快团团的崛起。
但直到如今，依然有些私域团队不想做快团团，快团联盟张盟主要认为有2个核心原因：
1.缺少供应链资源。比如淘客群体，进来之后搞不定货，难以存活发展。
2.没有邀请和层级绑定。有代理的微商和社交电商的团长也不愿进来，担心进来之后代理大量流失，变成别人的帮卖。
除此之外，快团团商品质量和体验问题也存在问题。与传统电商成熟的售后体系不同，快团团上的售后问题主要集中在两个方面：一个是物流太慢，一般为72小时发货，另一个是有些不支持退换货，或者退换货需要承担来回运费。
这也不可避免地导致用户的体验感直线下降，相比其他平台的七天无理由推货，纵使快团团上把单价打得很低，但让顾客承担来回运费属实在顾客使用满意度上又给其降了一分。
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团好货，快团团plus版
3月29日，团好货上线。简单来讲，它是在快团团积累了两年的供应链和团长的基础之上加上社交裂变属性的一个社交电商平台。其优势是以场连接人与货，让每一个想卖货的人，都有货可以卖，有人可以带。
帮助有货源的人，以团购、帮卖的形式卖货。帮助没货，有人脉的人，卖别人的货，赚自己的佣金。不用去找货，团好货上面有现成的货。
不用找一堆团长，因为附属的下级可以裂变，具体优势如下：
1.对于“新团长”，不需要去组织货源，也不需要去找爆品，所有产品都是平台方筛选出来的现成爆品，高转化，高佣金，傻瓜式操作即可帮卖，解决了货源的问题。
2.对于大私域，可以快速转移进入，有稳定的爆品库加持，进来的人可以快速承接，并且邀请是有绑定关系的，可以赚管道收益。
可以这么理解，团好货模式，就是快团帮卖模式上，嵌套了一个社交电商模式。
官方组织一个团好货的产品库，产品大部分来自于团长现成的爆品，明星团长以上的团，可以把产品加入到团好货。官方通过和服务商的合作，吸引外面有流量的团队推广，吸引新用户进入团好货。进入团好货的推客，可以一键帮卖所有团好货产品。
对于新入门的团长来说，极大降低了门槛和成本，对于大量想赚钱的人有天然的吸引力。对于前期沉淀有扎实的私域圈子的人，特别是对于微商团队、社群团购的团长、淘客、宝妈、有强大私域流量支撑的人、线下老板等，都是一个非常好的转化工具。
对于自有供应链个体来说，团好货则会从分销网络上入手，用庞大的帮卖团长资源库去协助他们对接更多的通道，扩大销售规模。
快团团扩大规模的脚步并没有停止，而团好货正是其2022年的重点发力对象。
总的来讲，快团团在升级团好货之后除了将帮卖模式从低门槛调整为几乎0门槛、提高爆品的稳定性确定性以及团长的收益之后，它还进一步将人与货的关系加固加强，把自己合为好货团长、高级团长和推广伙伴的三位一体式角色。
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团好货内测及市场反应
目前团好货已经发起了第一轮内测。对于那些首次加入团好货的新人，需要在一周时间内完成对应的任务，才能正式成为团好货的帮卖。
目前的任务是一周时间内完成20个不同目标对象的销售，并且访问用户达到300人。客观来讲，这个目标难度不小，需要有一定私域的人才能完成，还是有一定门槛的。
快团团从诞生到现在，虽然是团购小程序，但是说白了就是微商+自媒体的打法，相当一部分团长也是从微商身份转换而来。此次快团团全新升级团好货，人人皆可开团、门槛更低，这对很多人来说也是创业的机会。
然而，面对这样一个既帮团长引流，又帮团长卖货的新型模式，依然出现了不同的声音。既有质疑其目的正当性的反对派，也有举双手欢迎的乐天派。
反对方的团长主要担心的是自己原有的帮卖都转移去做团好货，那么相当于自己的帮卖最终都变成了官方帮卖，团长自己对于帮卖的影响力会越来越弱，最终团长和供应商都依赖官方的资源和流量，最终造成快团团和团好货之间的互相内卷，这一点是他们最为担心的。
当初团好货小范围内测时，快团团官方群里就挤满了团长们的质疑和愤怒，不少帮卖群也在热议。一些头部团长干脆发出声明，表示坚决反对全民帮卖，还有小团长撺掇大团长“出逃”。
这种激烈的反应也算是意料之中，毕竟这种卖货和帮卖模式门槛调低后，许多新人涌入会对既有团长的收益和资源进行冲击和稀释，这样一来就直接动了他们的利益所在，反对团好货也算是意料之中。
而反观那些蠢蠢欲动的新入局者，则对这一模式大加赞叹。
背靠千亿市值的拼多多背书，“团好货”有天然的信任基础和认知广度。自3月29日“团好货”开始内测到4月13日晚，半个月的时间内测用户从4000人直接突破了3万人，裂变速度极其夸张。
这不仅得益于母公司的战略支持，更值得人们接受团好货的，是其诚意满满的运营机制。首当其冲的便是它免费加入，佣金提现秒到账以及好货团长销售佣金（商品销售额的15%-40%）和培育佣金（培育佣金是直邀帮卖佣金的5%）的双料高收益。
其次，病毒式的裂变式邀请制，除了专人专码邀请，其他任何渠道都不会搜索到团好货。另外，针对资源冲突的问题，快团团还推出了“团长隔离”政策，官方隔断了原快团团的帮卖团长、团员。也就是说，之前注册过快团团的老团长可以安心继续维持自己的私域，两个互不影响，团好货只针对新用户开放入口。
因为还在内测阶段，团好货的许多补贴优惠政策都还没完善，所以现阶段把精力放在开发团员上。那么团好货究竟适合哪些人实践和加入呢？
适合人群：在家做副业的宝妈群体、微信朋友较多的人、做过社群团购、社交电商、做自媒体、做直播带货的朋友。也适合新手朋友练手，因为很多基础的商品比如鸡蛋9.9元20枚，全国大部分地区包邮，这种刚需品基本上挂朋友圈肯定能卖出去。
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结语
快团团对此次升级团好货也是下足了大功夫。但众口难调，团好货经过短期的红利期和爆发期之后会向何处发展，且静观其变。
后疫情时代，全球经济下行，这是社群团购的机遇，也是创业者的机遇，此时快团团发力团好货，更是应时之举。
