在进入食品行业之前周波做过很多工作，但只有食品行业让他一做就是十几年，并且要一直做下去。他03年进入食品行业，刚进入时的想法很简单，“民以食为天嘛”他半开玩笑地说。但做了两年食品零售后发现并不是简单销售那么简单。卖给消费者的任何东西都和他们的身体健康有直接的关系，卖好的东西给顾客有时候就是凭良心。周波表面看起来是一个很随和的人，但是内心确是很严谨，很有责任感，所以从第一天进入食品行业他就立下誓言，要从一而终地做下去，不为能赚多少钱，只为进入这一行担上的责任。

但做终端并不能完全掌控所卖的产品品类，所以08年正当整个华东地区休闲食品兴起的时候，周波独自一人拎上行李来到南京开始向渠道商转变。

刚开始的两年，周波在南京及周边开了20多家店，这一过程基本都是靠以前资源的积累和朋友的支持，也就代理着五六个品牌，生意并不是很好。直到他遇到了做渠道后的第一个贵人——海南春光的黄总。春光是周代理的第一个品牌，他自身的责任感使他代理产品并不是有大的利润空间就做，没有就不做。只要是他看中的产品他都会兢兢业业去做推广，他说，要做就做长期产品，要干就干到极致。他很快成为了春光全国在流通市场的第一个经销商，他的为人处事作风也让春光的黄总很感动，甚至激动地对周波说，“兄弟，不管以后你做啥，我都全力支持你！”他们很快就成了朋友。而黄总的帮助也在周波后面稳步的发展中起到了不可磨灭的作用。

2010年5月12日南京食立方食品销售中心正式成立，从成立之初的三个人到现在的三十余人，食立方营业额经过6年时间的逐年增长已经突破了亿元大关。周波与厂商的关系也不仅仅是代理与被代理的关系，食立方已经参与到了和企业一起开发适合区域消费者的产品。虽然食立方如今已经是在当地食品行业具有一定影响力的渠道商，但是周波十年如一日，仍然保持着谦虚谨慎的态度，时刻观察着市场动态。他深深的清楚他的命脉所在，食立方的核心竞争力所在，尤其在竞争激烈的今天，只有把渠道掌握在自己手中才能稳定发展。

对于电商对传统渠道的冲击，周波认为电商火爆了几年风头已经过去了，有一定冲击但是影响对于休闲食品行业来说有限。如今消费者消费不仅理智而且也更注重消费体验和直接感观体验，电商是实体销售的一种补充。如果要做电商必须线上线下分开搞，认清两者目标消费者的不同需求制定不同的服务，一定要分清晰。

谈到未来，周波很谦虚地笑了笑，他说我现在的目标就是首先做成一个优秀的中间商，努力去发现上游的好产品并将它们带给终端的消费者，让他们花最少的钱吃到最好的东西，如果有机会未来会创办自己的品牌，将世界上最好吃的食品带给大家。

当问到团队管理时，周波坦言管理是他最弱的一环，也是他现在在努力学习的一方面。他对待员工的原则就是在工作中以人为本，在生活上坦诚相待。也正因为这样虽然公司没有制定专业的管理制度，但无论他外出参会还是出国考察，公司上下都是井井有条，人人都各司其职，虽然周波没有学习专业管理方法，但他本身所散发的领导力也许就是一种方式吧。