在食品行业，如果没有厂家支持，经销商自行组织促销活动，需要注意遵守以下五条“军规”。
经销商要求厂家做促销活动，对于毛利较低、获利不多的厂家，这是一个很大的负担。所以，经销商争取来的促销，多数是在厂家预算以外的，厂家多少有些心疼。这种情况下，经销商就要积极主动报告促销后的市场效果，以争取下一次促销的支持。
经销商独自在区域市场做促销，涉及厂家产品时，一定要与厂家代表充分沟通，以免引起双方不快。尤其是涉及价格促销，要格外注意。
一直以来，做食品的商家的利润大都较低，尤其是名牌产品，所以一些经销商觉得反正也赚不了多少，干脆把名牌产品价格压低，制造一个自己这里价格便宜的形象，引吸下游客户来进货，把名牌产品当做是一个带货的工具，结果被厂家抓住把柄，停货、罚款，甚至取消经销权。
经销商自己拿出资源来做促销的比较少，促销多是厂家组织的，但也有经销商自己在局部做促销活动的，这个多为地区总经销，有一定的利润空间，有的是厂家出费用，由经销商组织做促销。
区域市场自己做促销，比较容易出现的问题是新市场向老市场窜货。由于自己区域有促销，而其他地方没有，本区域市场得到了先机，很容易把货冲到其他市场，造成周边区域市场的价格混乱。
促销活动结束后，还有一些后续工作要做，例如兑奖等。厂家在这里做不下去，还可以换个地方再做，但经销商靠山吃山，是要对本地市场负责的，否则坏了商誉，就难在此地立足了。因此，在做此类活动的时候，一定要在活动之前，向厂家要求一部分货或资金用于处理后续工作，而不是由自己先垫资金来处理。若面对的是在本地不畅销的产品，尤其应该如此。
区域操作的促销活动，无论是厂家背后支持还是经销商自己买单，经销商所能调用的资源都是有限的，要想用有限的资源来取得最大的市场业绩，就非得抓重点讲策略不可。
例如，某厂商与某大品牌交手，在广东北部的一个县级市场，经销商组织的一次促销，厂家出了一部分礼品当做产品给区域总经销商做客情。
后来经销商一算费用，把产品折算成现金，做了一个超级大策划：对于新婚夫妇，出示结婚证以及办喜宴的酒楼证明，就可以获得免费婚纱照一套，婚礼当天，免费租一套婚纱，全程录像相赠，而代价只不过是宴席上用他们的喜糖及喜饼产品，并且，没有必须购买多少件产品的下限。
这一招一下子在区域强势品牌构建的壁垒中撕开了一道大口子，婚宴市场出现一边倒的情况。后来，不仅婚宴，其他喜宴也用上了，该喜糖品牌在该区域一举成名。此经销商也由一个小商店店主成长为名震一方的新贵。
这个经销商的成功在于他充分利用厂家的资源，针对特定渠道展开促销，而不是均匀发力。
