从一杯咖啡开始新的一天。正在成为不少都市年轻人的生活方式。
2020年中国咖啡市场销售规模达3000亿元人民币，2025年有望突破1万亿元。
永璞咖啡成为这条赛道上的新黑马。
永璞咖啡创始人铁皮认为：咖啡的核心消费人群越来越倾向于为自己调配一杯喜欢的咖啡，而且冷喝也逐渐将成为一个大趋势。
三大打法联名出圈
比如在线下，永璞与StayReal Cafe做了一个快闪的联名，在线上与Moody（美瞳品牌）联名，引起轰动。
永璞还与QQ音乐联名做了一个付费的皮肤。
在不断洞察市场新风向的前提下，永璞抓住当下年轻人最喜欢的热点和新品牌，利用跨界和联名的方式将自己产品触达到各个群体。
这些联名也为永璞带来了不少利益：
一、与新锐品牌相互借势品牌元素，实现品牌年轻化、潮流化。
二、借用双方的渠道资源覆盖更多目标人群，成功破圈，实现销量的突破。
三、引爆市场话题，产品及创意新奇有趣，可以带来足够的话题度与关注流量，打响知名度。
短短6年内，永璞就成功做过400多次联名，永璞通过联名正在以一种更灵活与更创新的方式撬动着年轻一代的消费欲望。
打造IP，提升品牌形象
当时国潮正在兴起，永璞选中了中国传统石狮子作为品牌IP，在经过设计和不断的修正好，最终一只方方正正又有些憨厚可爱的圣兽出现了，永璞给它取名“石端正”。
永璞希望打造一个具有中国特色的咖啡品牌，成为优秀的新国货品牌，而“石端正”正是这只国潮神兽。
它的出现带来的是品牌内核的升级，向用户展现，永璞不只是咖啡，还是一个有趣的生活方式品牌。
另一方面，“石端正”的出现方便了永璞进行品牌联名，和推出周边产品，如咖啡杯、咖啡垫、马克杯、手冲壶、徽章、日历等。
线上产品降价营销会损害品牌形象，而通过购买一定金额商品赠送“石端正”也成为一种新的优惠营销方式。
一方面维护了产品价值。另一方面加强了用户对品牌形象的好感。
精细化社群运营
粉丝们会彼此推荐永璞咖啡的系列产品和口味，也会晒自己攒咖啡包装的罐子，在社群里，每天都会自发产生上百条关于永璞咖啡的讨论。
同时社群的人数还在不断扩大和裂变中。
永璞通过社群运营加强了品牌和用户的连接与转化。
通过内容、产品、活动等等形成统一的价值观，加强用户对品牌的喜爱和粘性。
使社群成为一个深度聚合和链接的团体组织，从而反哺永璞。
完善供应链，构建护城河
21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。
这个由英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗在1992年下的论断，今天已成现实。
2022年，全球即饮咖啡市场预计会增长31亿美元的规模，增速超过瓶装水和软饮料。
除了互联网咖啡公司外，可口可乐、娃哈哈、农夫山泉、喜茶、伊利、蒙牛等，相继宣布推出咖啡饮品。
在新老品牌不断入局咖啡市场的同时，永璞也正在构建属于自己的护城河。
一、不断开发新品
另一边永璞也在不断开发新品同时提高咖啡保鲜技术。
永璞第一代的产品保质期只有40天，随着研发的深入，第五代的产品保质期可以增加到90天。
永璞也推出了冻干粉产品，冻干可以常温保存，保质期可以做到一年。
而在口味上不断丰富自己的品类，在拼配、单品咖啡豆之外，还提供榛果、黑咖啡、红茶、京都宇治抹茶、白桃乌龙茶等丰富风味饮品。
二、构建良好供应链
发展至今，咖啡市场经历了3次浪潮。
从第一次雀巢带来的速溶咖啡浪潮到以星巴克、Costa等为代表的手磨咖啡浪潮浪潮。
而现今进入第三次咖啡市场浪潮，咖啡更加便捷，同时风味更好。
这就对供应链有着极强的要求，传统的代工已经满足不了消费者对品质的追求。
从2017年开始永璞就投资了青岛的一家研发冷萃液的工厂，创始人铁皮还为此抵押了房产，最终成功开发了永璞的爆品冷萃浓缩咖啡。
不管是咖啡豆、烘焙还是冷萃、分装等各个生产环节，永璞都在深度参与。
永璞通过入股的形式构建属于自己的良好供应链，入股覆盖了产品供应链的上下游。
从咖啡豆烘焙工厂、冷萃液生产工厂到分装工厂，并且还向上游延伸，在牙买加建立了永璞自己的蓝山咖啡庄园，从源头上把握品质。
整条供应链的建立需要巨大的资金和精力维持。
不过在在创始人铁皮看来供应链是品牌长远的坚实后盾，这关系到是赚一波就卖掉，还是做个地基稳的长久品牌。