担任汾酒董事长整整12年，2021年是李秋喜作为汾酒掌门人的最后一年。这一年，汾酒继续狂飙突进，产品结构持续迭代，品牌价值迅速提升，汾酒正在向200亿大关跃进。2019年汾酒突破百亿，这意味着两年后，汾酒又增量百亿。这是名酒发展史上的奇迹之一，李秋喜无愧于年度旗手称号。
前三季度数据的出炉，意味着汾酒2021年达到200亿毫无悬念。200亿是一个新的行业地位门槛，也是进入“三甲”的一个必需的量级门槛。对于即将破门的汾酒来说，有望在2021年让整个行业进入“三香三甲”时代，这对于汾酒乃至整个清香型行业来说，都是一场品类的大突围。
针对当前发展形势，李秋喜也指出汾酒发展存在的三个主要矛盾，即改革形势大踏步前进与思想解放认识不足的矛盾、营销端高速发展与供给端产能贮能支撑不足的矛盾以及公司业绩快速增长与管理能力不足的矛盾。推动“1234”——“围绕一个大局，实施双轮驱动，深化三年改革，推进四大攻坚”，让汾酒步子迈得更大，是解决这三个问题的核心点。
所谓“1”，指的是汾酒全面复兴的大局；“2”是实施“双轮驱动”，推进竹叶青品牌发展；“3”是神话“三年改革”，对标世界一流企业：“4”是推进“四大攻坚”，夯实汾酒复兴“基石”。
我们看看四大攻坚：第一，要持续推动市场布局优化，在国内市场继续实施“黄河长江”行动计划，护住黄河流域基本盘，重点打造南方市场，国外市场依托“一带一路”倡议的历史性机遇，将亚洲市场作为汾酒国际化战略打造的重点市场，加速国际化的脚步；第二，要持续推动全产业链建设，持续拓展优化原粮基地、包装彩印基地、杏花村酒家、酒文旅等项目建设，探索创新合作模式，形成核心竞争力，实现全面协调可持续发展；第三，要持续推动产能储能扩张，“2030”技改项目要抓紧实施，持续夯实汾酒的发展后劲，持续增强汾酒做强做优做大的底气；第四，要持续推动数智化转型，打造“智慧汾酒”，推进营销数字化、品牌数字化建设，强化网络安全。
四大攻坚面向市场拓展、产业链建设、产能扩张和智慧汾酒等多方面，有些在2021年已经在实施。比如，重点打造南方市场，汾酒2021年在长江以南市场投入更大，而对黄河流域则主要采取控量、提价策略；“2030”技改项目也开始推进，这将为汾酒未来发展奠定产能基础。
无论是市场层面的打过长江、品牌层面的双轮驱动，还是产能扩张、数字化转型，2021年的汾酒都在为汾酒复兴、汾酒十四五发展打基础、做布局，正如李秋喜所言：一切的一切要推动汾酒未来发展更好。
