谢国民亲自带队，
密集布局各大板块，
正大剑指何方？
从泰国曼谷的小小菜籽行，到中国改革开放的“0001号”证书，再到2080亿元营收的千亿巨头，正大集团用百年时间书写了一段商业传奇。
而87岁的谢国民依然“奔波在一线”，正将这一传奇续写得更精彩。
动作频频，密集布局
2025年以来，正大进入了新一轮战略布局加速期。
近一年来，谢国民更是亲自带队考察胖东来、牧原等项目，推动了正大一系列合作签约与资本动作密集落地。正大围绕产业链的横向与纵向整合，展开的全方位、多层次的市场布局，展现出了87岁谢国民依然活跃在一线的战略执行力。
在产业链整合方面，正大与牧原、扬翔等头部猪企“抱团”，强强联手，剑指东南亚。2025年8月，正大与牧原签署战略协议，并于2026年1月以13.7亿元战略入股牧原股份，深化全产业链协同。同年9月，正大先后与中粮国际达成全球粮源合作，还与扬翔集团、影子科技推进智能养殖技术全球化，夯实了供应链与技术基础。
消费端布局同步加速。2025年12月，正大与来伊份合作，切入休闲零食渠道；2026年1月，与思念食品达成战略合作，强化深加工领域协同。两笔合作标志着正大从B端供应向C端品牌建设的战略延伸。
内部变革同时启动。2026年1月，前华润啤酒掌门人侯孝海出任正大中国区COO，负责消费品营销整合，推动集团向“以消费者为中心”转型。零售板块，卜蜂莲花在胖东来团队指导下完成首家门店调改，于2026年1月底重新开业，开启实体零售转型。
产品层面积极创新，2025年7月，正大启动的“无抗餐桌”计划，依托全产业链推出无抗系列产品，以健康理念重塑产品价值，回应消费升级需求。
这一系列覆盖资本、技术、渠道、品牌与管理的组合动作，清晰展现了正大在行业调整期的主动谋变——通过开放合作补强短板，通过内部革新激发效能，构建更具韧性的产业生态。
从0001号到2080亿的商业版图
正大集团创始人谢易初1921年从广东澄海逃荒至泰国时，仅揣着8块银元和一包菜籽创办的“正大庄”菜籽店，正是正大集团前身！
谢易初为四个儿子取名谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，四子名字中间的字连起来正是“正大中国”，寄托了对祖国的深厚感情。
经过百年发展，目前正大业务遍及全球100多个国家和地区，在全球有员工超过46万人，2024年全球销售额1022亿美元。
正大与中国的缘分，可追溯至1979年。那一年，正大在深圳投资建立了中国改革开放后第一家外商投资企业，取得了“0001号”外商投资企业批准证书。这一标志性事件，不仅开启了正大集团在中国的辉煌历程，也成为中国改革开放历史的重要注脚。
1990年，正值国际风云动荡之际，谢国民在北京受到邓小平同志接见，他当场承诺不从中国撤走一分钱，还要加大在中国的投入。这一承诺在随后的三十多年里被反复兑现：截至目前，正大在中国设立企业超过670家，员工超8万人，2024年总营业额2080亿元人民币。
如今，正大在中国的商业版图不断扩大，形成了完整的产业链布局：
在农牧食品领域，正大是中国现代农牧食品产业的开拓者之一，率先引入“公司+农户”模式和“一条龙”产业化理念。从饲料生产（正大饲料）、养殖（正大畜牧）到食品加工（正大食品），正大构建了从农场到餐桌的全产业链体系。
零售业务方面，截至2024年，正大在泰国拥有超160家万客隆超市、1.5万余家“7-11”便利店。在中国，正大旗下卜蜂莲花超市、正大优鲜等零售品牌也在不断扩张，成为中国零售市场的重要参与者。
正大还涉足电信电视、金融、地产、制药等多个领域。正大广场成为上海陆家嘴金融贸易区的标志性建筑之一；正大制药在医药领域也有重要布局。
“三利原则”是正大企业文化的核心，即“利国、利民、利企业”。这一经营哲学，使正大在中国市场赢得了广泛信任和尊重。
正大在中国市场的成功，还源于其本地化战略。如正大与阿里巴巴、蚂蚁金服在农牧食品、电子商务、金融服务等方面达成战略合作，结合线上线下资源搭建综合服务体系。
百年正大的变与不变
走过百年风雨的正大，在全球化与本土化之间找到了平衡点，其成功经验对中国企业具有重要启示意义。
战略定力与灵活性并存是正大百年长青的关键。一方面，集团始终坚持以农牧食品为主业，不断强化核心竞争优势；另一方面，又保持对市场变化的敏锐感知，及时调整业务结构。
三次危机中的“中国选择”令人津津乐道：1990年亚洲金融危机：抛售泰国资产保住上海正大广场项目；2003年禽流感冲击：裁员2.8万人，但增资20亿扩建制药厂；2020年疫情冲击：启动“百万头生猪养殖计划”，稳住华南供应链。这种在关键时刻的抉择勇气，体现了企业强大的战略灵活性。
正大对人才培养与传承的重视也值得关注。集团建立了“正大学院”人才培养体系，每年从全球顶尖高校选拔优秀毕业生进行系统培养。
在家族企业传承方面，正大也探索出了一条独特路径。集团规定家族成员不碰主业，要走上核心领导岗位，必须在新业务上证明自己。现任董事长谢吉人是批发零售业务的主导者，首席执行官谢镕仁是电信电视业务的缔造者。这种“赛马”机制，既保证了领导人的能力，也为新业务发展注入动力。
面对未来，正大正加速数字化转型与创新升级。谢国民虽年事已高，但仍保持对新技术、新趋势的浓厚兴趣。
从正大的中国故事中，我们可以看到一家百年企业的变与不变：不变的是“利国、利民、利企业”的经营宗旨，是对中国市场坚定不移的信心；变的是不断调整的业务策略、与时俱进的技术创新和适应时代的管理模式。
正如谢国民所言：“大家退出中国，就是我们正大进入中国的机会......大家退，我进。”这种逆周期投资的勇气和智慧，使正大在中国市场的一次次变革中抓住机遇，实现了从0001号到2080亿的跨越。
小结：
展望未来，随着中国消费升级和乡村振兴战略的深入推进，正大在农牧、食品、零售等各个领域积累的优势将进一步释放。而如今的频频动作和布局，也将为其在中国市场开启新一轮增长周期奠定基础。
正大集团的中国故事，远未完结，未来可期。
