国货汽水，超级华洋。
继“超级工厂”落地、“超级爆品”出圈后，近日华洋饮品又制定了一项全新的“超级战略”——“大市场倍增工程”重磅来袭！
从5月15日开始，“华洋大战100天”百日燃店行动正式启动。食品板获悉，这不是短期销售冲刺，而是一场以样板基地市场建设为核心、以渠道倍增计划为抓手的全维品牌战略进击，吹响了华洋饮品今夏市场深耕的号角。
扛旗国货汽水，助力赛道升级
过去几年，国内的汽水江湖风云变幻，挑战与机遇并存。
整体而言，我国汽水市场呈现两大趋势：一是“多元化”发展成主流，汽水品牌纷纷开启多元化布局，打破了汽水产品和餐饮渠道的消费边际；二是“全国化”布局提速，头部品牌“南征北战”，开拓更多样板市场。尤其是扛旗国货汽水的华洋，不仅积极创新突破，而且始终保持“战略定力”。
线下市场，是汽水大战的主战场；基地市场，是华洋饮品的压舱石。依托“1+3”产品矩阵（汽水为核心，多品类协同），华洋饮品持续适配全场景消费需求，以硬核产品赋能品类升级、以渠道精耕筑牢品牌根基，助力国货汽水高质量发展。
锚定渠道精耕，启动“大市场倍增工程”
2026年伊始，华洋饮品执行总裁李浩就提出了“华洋大基建建设”核心思想：没有空中楼阁，必须从地基打起来。
在食品板看来，华洋饮品“大市场倍增工程”的出炉，正是这一战略思想的落地关键。据悉，依托超级工厂打造超级供应链，并以全国核心大城市为战略支点，华洋饮品将聚焦以下四大核心维度精准发力：引爆汽水消费，坚持多品类协同；聚焦餐饮渠道，多盘联动精细化运营流通、校园、特通等全渠道；夯实核心市场，渠道扩容、网点加密，打破区域壁垒，渗透全域市场；持续动销赋能，全员行动，激活市场活力。
四维一体，全面出击；环环相扣，相辅相成。而伴随着“大市场倍增工程”的启动，华洋饮品在重构全国大市场全新格局的同时，以“终端铺下去、客情做进去、冰柜摆进去”的务实打法，强势赋能全国经销商伙伴。
中原燃动首发，根据地计划全面引爆
食品板了解到，此次华洋饮品“大市场倍增工程”首站落地河南，并以“根据地计划”为核心，以三大动作引爆中原。
详细规划，精准拆解。每一个销售单元必须拿出清晰的规划， 明确倍增目标及线路分解，压仓网点目标，新店开发目标，团队激励方案。数据到人，目标到店。
承诺上墙，责任入心。各区域必须组织召开“华洋大战100天”启动会，签署《尖刀产品倍增计划承诺书》，明确三项内容：出货量目标、开发网点数、奖励金额，凝聚全员战斗力。
作战标准，统一出击。搭建标准化“作战室”，作为日常指挥与追踪的中枢，包含企业文化墙、业务拜访步骤、销售数据看板、作战地图、渠道管理要求等。让战斗可视化，便于在全国市场进行样板复制。
从行动要动销，从场景要增长
值得一提的是，针对此次“大市场倍增工程”，华洋饮品还通过重磅投入和战略部署制定了两大引爆“路径”。
一方面，从行动要动销。华洋铁军全员上阵，一群人、一件事，聚力齐心扎根一线，开启轰轰烈烈的“华洋百日燃店行”：强化终端陈列、形象升级，优化产品上架与冰柜占位；深耕渠道下沉，覆盖夜市、大排档、社区便利店等核心终端；多维赋能终端，通过培训、物料支持、动销政策，助力经销商提量增效。
另一方面，从场景要增长。聚焦“麻辣涮烫，就喝华洋”超级口号和心智占位，华洋饮品深度绑定夏日聚餐、火锅、烧烤等消费场景，并大规模开展免品、试饮活动，同时联动餐饮终端开展一系列消费互动，实现场景驱动增长。
小结
食品板认为，“大市场倍增工程”的全面启动，标志着华洋饮品释放出重大战略进击信号：以基地市场为根基，以样板打造为抓手，以经销商赋能为核心，这个夏天华洋饮品要干一票大的！引爆今夏旺销季，也给广大经销商伙伴带来财富商机和增长利器。
