“绿色低碳”成为2021年的高频热词之一。可以预见，“双碳”目标下，必将带来社会经济各领域低碳转型的系统性变革。南方日报、南方+将持续关注各行各业践行绿色低碳发展情况，通过一线走访、数据分析、样本案例等形式，以可量化、可视化的方式全面呈现中国企业绿色低碳发展的探索和成果。现面向社会征集“中国绿色企业样本”，根据相关调研结果形成《中国绿色企业调研报告》并在南方智享会上发布，诚邀关注绿色低碳、可持续发展议题的企业和机构参与。日前，南方日报对话亿滋大中华区供应链资深副总裁张凝芳，了解亿滋的绿色发展。

南方日报：亿滋如何把绿色发展理念贯穿到整个供应链？

张凝芳：我们的绿色供应链在全球都是一个非常非常重要的主题。这个里面包括几个内容：第一个是环保，怎么实现环保材料的运用？我们有非常明确的目标，到2025年所有的包装材料都能够被回收，到2025年我们的二氧化碳的排放要降低10%。其实不要小看这10%，因为我们的产量可能比2018年增加了很多，可能几乎翻番，在这个程度上到2025年，总排放量还要降低10%，这是非常难实现的目标。

此外，生产的各个链条也都要求低碳，比如运输路线的优化、新能源汽车的使用，这些都能够帮助我们降低碳排放。我们还要对自己的供应商施加影响力，亿滋对供应商每年都有非常严格的审核。

南方日报：从供应链的角度来看，亿滋怎么应对疫情带来的不确定性的挑战？

张凝芳：第一个是尽可能的本土化，我觉得供应链还是要具备本土化的灵活战略；第二个是供应链怎样跟整个公司的业务团队进行无障碍的合作，尤其是疫情期间，我们每一天去更新信息，告知各个省份的交通情况，迅速地让销售通知当地的客户，跟进下单情况，所有的库存调配都是统管统配；第三个，对于供应链内部来讲，要特别注重灵活的、柔性的设计和供应的策略，设备要灵活、系统要灵活，也需要有多技能的人。