7月30日，达能发布2020年第二季度及上半年销售业绩：上半年，达能实现销售收入约122亿欧元（约1015亿元人民币），同比微降1.1%，其中销量保持平稳，同比增长0.1%。

三大业务差异显著

达能集团的业务主要分为三个板块：基础乳制品和植物基业务、专业特殊营养业务和饮用水、饮料业务，在2020上半年，不同产品品类与渠道的业绩表现呈现显著差异。其中，约占公司80%收入的基础乳制品和植物基产品、专业特殊营养业务双双取得稳健增长。

专业特殊营养业务：上半年销售收入同比增长2.7%，其中第二季度，专业特殊营养业务在中国市场的销售收入与上季度基本持平。

基础乳制品和植物基业务：上半年销售收入同比增长3.1%，其中第二季度，基础乳制品在欧洲和北美市场表现稳健，销售收入实现低个位数的同比增长。

饮用水和饮料业务：上半年销售收入同比下滑19.1%。第二季度，随着疫情蔓延到此前相对未受影响的地区，在除中国之外的全球各国市场，饮用水和饮料业务的销售收入普遍下降。其中，在中国市场，尽管疫情期间的脉动销售收入同比下降，但是和第一季度相比降幅有所收窄。

对于上半年的表现，达能董事会主席兼首席执行官范易谋表示：“第二季度恰逢新冠疫情在全球爆发，当时全球约半数人口处于防疫限制措施之下。目前仍然很难准确预测下半年消费习惯和宏观经济将如何变化，但是，达能相信本年度最艰难的一个季度已经过去，下半年业务状况将逐步得到改善。”

上半年在中国市场动作不断

受疫情影响，达能的上半年业绩不算理想，但达能在中国市场的动作却接连不断。

4月15日，脉动正式宣布品牌全方位升级。脉动表示，这将是该品牌近年来最大的一次革新，涉及品牌定位、包装设计、产品配方、口味组合等诸多方面，目标为新生代年轻人市场；

5月份，达能将植物基运动营养补充剂VEGA ONE首次引进中国，加码植物基市场；

6月份，该公司对迈高青岛奶粉厂的收购已完成交割，这是达能目前在中国拥有的第一家婴儿配方奶粉生产工厂，预计将在明年上半年恢复生产；

6月25日，达能集团与深圳市互通有无商贸有限公司达成协议，出售包括益力大桶水及瓶装水品牌，以及位于深圳和惠州龙门的两家工厂；

7月16日，达能在上海设立的开放科研中心正式揭幕……

而达能对中国市场的重视，源于国人强大的消费力。自上世纪80年代末进入中国市场以来，中国现已成为达能全球第二大市场。2019年，达能中国在集团全球销售额的占比接近10%。

达能，争议不断

达能在中国的主要业务为专业特殊营养品业务和饮料、饮用水业务。其中脉动是其在中国市场的绝对大单品。

据了解，2003年，脉动进入中国市场，2015年销售额为98亿元，市场份额高达九成，但在2016年，脉动销售下滑三成。

2019年，达能中国约1/3的收入来自饮用水和饮料业务，约为65亿元。其中，依云、富维克、波多等高端饮用水占据了一定份额。据此，业内人士估算，脉动在中国市场的销售额约在50亿元，相比2015年缩水近一半。

大单品之外，市场对于达能的质疑声也不绝于耳，这源于不断收购中国品牌，借其渠道发展自身品牌，却把中国品牌一个个“做死”。

2000年，达能集团以200亿巨款收购了乐百氏，但却并没有精心运营，并逐渐将乐百氏的多个业务板块逐渐剥离，最后剩下了饮用水单一业务。2016年，达能将手中的乐百氏，连品牌带工厂进行了出售，整体剥离了乐百氏。如今乐百氏品牌力大幅下滑，脉动却借其渠道成功崛起。

乐百氏之外，益力也面临同样的命运。益力是1983年诞生于深圳的老品牌，至今36年的历史，曾经是一度占据着中国矿泉水销量冠军的位置。1998年，达能集团收购益力，但一直发展的不温不火，并在达能品牌矩阵中处于边缘化地位，直至今年上半年被出售。

回顾达能的成长之路，从当初的食品行业领军人物，到现如今负面频发而备受关注，达能在中国市场面临系列挑战，但终归还是赢了。