2021年春节后“第一场战斗”毫无疑问是围绕销售人才“打响”。业内人士指出，全国多个省市酒企也都在“抢人”。
历经2020年的“固守、坚持”后，2021年春节旺季给整个白酒行业带来了希望，高端酒的持续“升温”，次高端、中端白酒的销量“抬头”等，都是强而有力的市场“助燃剂”，从白酒生产端到零售端都增强了信心。
2月20日—25日，金徽酒销售西安有限公司组织实施了全员公开竞聘上岗，并邀请内外部培训讲师赋能员工内力，激发了全员工作积极性和创造力，提升了管理效能，盘活了人力资源，为持续打造精干高效的营销团队，奠定了坚实基础。
记者认为，金徽此举，已经成功把脉专业化组织运营三大层面的打造关键：一是专业化团队的定位明确；二是组织运营管理；三是组织能效的发挥全面。
据了解，金徽此次大规模招聘，实现团队组织的扩量提质，进一步夯实“十四五”高质量发展的人才基础。金徽也给出了丰厚的“条件”：营销精英人员薪资由工资、销售奖金和增量奖金及年终大奖构成，按价值贡献分配，上不封顶。
除了完备的薪酬奖励体系，金徽提供的发展空间亦是相当“硬核”。
同时，在人才战略规划中，金徽将匹配员工五级三通道职业发展规划、完善的绩效管理及人员评估晋升体系，并赋能的培训体系等多重职业提升规划，推动金徽人才战略的进一步优化，力争提升每一类员工的综合素质。
据了解，经过前期岗位信息发布、报名及资格审查后，西安销售公司全体员工根据全员岗位竞聘方案，就“2020年工作总结、竞聘岗位认知及2021年工作计划”等进行了汇报竞演。在场评委们积极做出点评，对2020年工作成绩充分肯定，针对市场中存在的问题逐项分析，并提出针对性解决办法。
金徽酒销售西安有限公司相关负责人表示：2021年，销售团队要继续加速度，夯实市场基础，我相信大家的决心，也对实现2021年的经营目标充满信心，希望大家齐心协力，确保经营目标全面实现。
全员竞聘结束后，公司邀请的内外部培训讲师就“营销、财务、品牌、业务、广告”等课程进行授课，为全体员工积蓄能量，提升全员专业技能及核心竞争力。
本次全员公开竞聘，充分体现了金徽酒“人人有机会，人人有舞台”的人才理念，让一群有梦想，想干事、能干事、干成事的人真正有了展示自我的平台。同时采取全员竞聘的方式进行压力层层传导，使员工把注意力聚焦到工作中，把能力体现在创一流销售业绩上，营造了良好的竞争氛围，也为实现“共创百年金徽，共享美好生活”的发展愿景打下了坚实基础。
白酒行业当前正加速向优势品牌集中、向优势产能集中、向优势产区集中。叠加以国内循环为主的国际国内双循环新格局进一步凸显，国内循环、消费升级对于以国内市场为主的白酒行业来说，显然是一个利好。
在2021年万商赋能大会上，金徽释放出“十四五”高质量发展信号。金徽将立足过去多年的发展积淀和“十三五”取得的成果，以高质量发展为统领，酿好酒提高品质，卖好酒提升价值，合作好长期共赢，开启高质量发展新征程。
高质量发展，首先是人才的高质量。金徽的日新月异离不开国台人的砥砺与奋斗，也离不开不断补充而来的新鲜力量。去年，金徽人才战略曝光，从高管到营销精英，国台从行业“猎挖”了一批悍将精兵，此次再公开招募精英，金徽显然是匹配新的发展目标，配强队伍。
知情人士透露，打造“营销铁军”，一方面是由于金徽快速发展，庞大的市场需要新的人才力量来驱动；一方面是金徽主动作为，进一步贴近市场，推进工作重心下移和战略战术下沉，真正实现与商家共创共享。
当前，疫情带来的不确定性依旧存在，许多企业还在踌躇2021年战术是进攻还是防御时，金徽已经抢先一步开启“抢人模式”，这不仅带来直接的人才支撑，还展示了对未来发展的强烈自信。
随着渠道深耕、品宣推广、终端维护等一大批前置投入逐步完善，此时招募大批营销精英，既是护航金徽高质量发展的必然，也是金徽奔向“十四五”高质量发展吹响的人才“集结号”。
来源：食品新观察
