摘要：就是天之蓝经典焕新上市的创新突破，就是全面独立双沟营销、生产体系“更是全面开创精彩洋河、风彩双沟和多彩贵酒的美美与共；产品的焕新、品牌的升级、营销体系的调整……一个又一个战略措施相继落地，洋河围绕新品迭代、品牌矩阵优化、营销模式变革、员工激励机制创建等做了大量细致的、行之有效的工作”、梦之蓝水晶版以及双沟品牌的品质创新与市场全国化，同时对国民品牌天之蓝进行了焕新升级“利润合理、市场管控严格畅通。
洋河年报发表，“二次创业”初见成效，“十四五”开局稳健，不断加码挑战更高目标。
4月28日晚间，洋河股份发布2021年年报。年报显示，2021年，洋河股份实现营业收入253.5亿元，同比增长20.14%。扣非后的归属于上市公司股东净利润73.73亿元，同比增长30.44%。同时还发布了一季报，2022年一季度实现营业收入130.26亿元，同比增长23.82%；归属于上市公司股东净利润49.85亿元，同比增长29.07%。年报和一季度成绩表明，随着一系列改革创新举措的落地生效，洋河股份“二次创业”初见成效，“十四五”开局稳健，可喜可期。
01
“二次创业”和战略升级同步
在2021年4月份举行的封藏大典上，洋河股份董事长张联东发布了“十四五”高质量发展战略，吹响了“二次创业”的号角。
洋河一直不是躺在过去成绩上沾沾自喜，而是要给自己加码，挑战更高的目标。
具体到实践中，就是天之蓝经典焕新上市的创新突破；就是“梦之蓝M6+”航天情缘背后映照的民族品牌担当；就是全面独立双沟营销、生产体系，深化贵酒全国化布局的趋势前瞻；更是全面开创精彩洋河、风彩双沟和多彩贵酒的美美与共。
产品的焕新、品牌的升级、营销体系的调整……一个又一个战略措施相继落地，就像阵阵急骤的战鼓，一声声，雄浑嘹亮，扣人心扉，催人振奋。激发了活力，充满了动力，企业更有了持久力。
回首洋河的发展之路，就是不断把梦想变为现实的圆梦之路。
02
“自我革新”和稳健增长同步
全年保持两位数增长的背后，实则是洋河股份“高成长”的积极表现。特别是在“自我革新”方面下足了功夫。
我们观察分析在2021年，洋河围绕新品迭代、品牌矩阵优化、营销模式变革、员工激励机制创建等做了大量细致的、行之有效的工作，值得去赞赏和学习。
产品方面，洋河不断推进“梦之蓝M6+”、梦之蓝水晶版以及双沟品牌的品质创新与市场全国化，同时对国民品牌天之蓝进行了焕新升级，引领新的消费潮流。
经销商、渠道商、分销商、终端商都给予积极配合，利润合理、市场管控严格畅通，省内外零售成交价目标进一步提升，销售通路更通，控价更合理。
品牌方面，全面独立双沟营销、生产体系，开启双沟品牌全国化新征程，同时积极布局贵酒，推动“洋河、双沟、贵酒、梨花村”的多品牌协同发展。洋河年报中也提到，洋河梦之蓝、天之蓝、海之蓝等主导产品稳健增长，双沟品牌全国化布局迈出关键步伐，贵酒品牌增长势头明显。
营销方面，洋河深度调整营销架构，推进营销组织机构下沉，各品牌实现了独立运作。同时，坚持“亲商、安商、扶商、富商”理念，持续完善经销商体系，全面开展营商环境专项巡察，大力整顿市场秩序，营商环境不断优化。
体制优化方面，洋河完成了系统性的员工薪酬调整，迅速推动实施了被认为是“教科书式”繁难的“第一期核心骨干持股计划”，健全了员工激励体系和福利体系，营造了公平公正的竞争环境，极大地激发了员工创业干事的热情和动力。
“自我革新”不仅仅是勇气那么简单，关键需要一把手的魄力、整个团队的配套，还得加上系统化推进，如此才能全面得到落实、实施和提升。
面对复杂的疫情，2021洋河除了企业“高成长”本身，在此背后的积极心态与成长速率，更有可能改变和影响接下来的白酒市场竞争格局。
03
“高质发展”和系统完善同步
在洋河股份2022年年度工作大会上，张联东强调，洋河人要始终保持扬满帆、加满油的奋斗状态，始终保持弓满弦、剑出鞘的进击姿态，“一切以市场为中心，一切为营销强赋能”，在创新中加速、在转型中追赶、在实干中突破。
显然，2022年“高质量发展”和营销系统化是洋河的主旋律。
马斐九频道观察到，洋河在高质量发展中提出了具体的“四个主义”来引领洋河高质量发展的落地实施。
具体到“品质主义、长期主义、利他主义和价值主义”，洋河在各个层面和系统正在加大力度推进。
从2021年度业绩和2022年一季度的成绩来看，洋河股份随着一系列改革创新举措的落地生效，“二次创业”目前已经迎来阶段性的胜利，在“十四五”“二次创业”“高质量增长”赋能下，未来可期。
巨象起舞，尤为不易。作为行业观察者，我们不仅看企业的业绩，更要看企业长远发展的动力和势能，显然，洋河给我更多期待！
