本文作者：利拉伐北美项目管理高级顾问 Nancy Charlton

原文发表于美国著名行业期刊 Progressive Dairy

用所有参与机器人项目的人都能理解的方式保持沟通至关重要。要让所有人都清楚我们最终要建一个什么样的牧场，也要清楚自己在实现这个目标的过程中的工作具体是什么。确保设备供应商为牧场提供详实的指导，包括文字描述以及各种检查清单，帮助牧场更好的做准备。

对于新建牧场，建议安排一个固定的协调人在现场负责管理承包商、设备供应商以及牛群主管。大牧场的话，会需要不同的人在不同阶段参与到同一件事情中。小牧场只需要一个固定的协调人在现场，所有方面都由这一个人来进行协调。

新建牧场涉及土建、机械以及动物的准备。初始阶段需要每月开月度会议，破土动工之后，先是每两周、然后每周开碰头会。随着设施的土建或者更改造建设的进展，牧场需要和不同的建筑商、供应商沟通协调。施工进度推迟是很常见的，天气是造成延误的一个非常重要的原因，特别是如果牧场希望在暖和一些的时节开始运营的时候，往往会被迫推迟到寒冷季节。一定要和各方充分沟通，考虑各种可能的情况，并且准备一个甚至两个备选方案。

标准操作流程（SOP）在成功的牧场里是非常普遍的。这些SOP指明了工作的正确方法和步骤。在开会的时候，需要专门对比SOP，看看传统牧场的做法在机器人牧场需要做哪些相应的改变。

从牧场开始考虑自动化，就要先考虑准备能够适应机器人牛舍的奶牛，这应该是首要的工作。牧场需要繁育蹄部健康、腿部强健的牛，并且采食欲望强（干物质摄入量DMI）；避免繁育后乳区有反向倾斜的乳头或交叉乳头的奶牛。

在牧场运营前的几个月，需要检查牛群乳房状况，做全群的乳头评分，检查乳头位置以及奶牛腿部、蹄部的健康状况。有的牧场选择让每头奶牛都去机器人挤奶，另一些牧场则会筛选奶牛。

不要忘了对员工的培训。机器人牛舍的成功离不开运行前、后对人员的多次培训。要和供应商紧密合作，制定最好的培训计划，让团队每个人都了解掌握相关的信息和知识。可选的培训方式包括：看培训视频、阅读相关资料、参观机器人牛舍，实地比较并掌握和传统牛舍相比，机器人牛舍工作上的不同。牧场成功的一些基本要素是必须要保留的，比如始终要坚持牛舍的日常管理、注重对牛群的观察。机器人牛舍的新技术可以带来更多的数据，但数据并不能完全替代人眼的观察。

在传统奶厅，所有奶牛每天都挤2次或3次奶。无论奶牛的健康如何、是否跛行、性格怎样，她都要被赶到挤奶厅去挤奶。机器人牛舍不一样，牧场需要培训奶牛，并且要学会放手，相信奶牛可以去自行挤奶，要让她按自己的节奏挤奶、饮水、采食、休息。注意对于新产牛的培训是至关重要的。牧场的规划设计也要注意给奶牛提供可以轻松、自如行走的空间，确保奶牛的流动——吃、挤、喝、躺这一系列行为可以顺畅完成，并循环往复。

无论牧场的牛舍类型如何，采用何种奶牛交通模式，牧场规划设计的基本原则是不变的。一定要注意一些“削减”的决定，比如减少每头牛的活动空间、减少水槽数量/每头牛饮水空间、减少奶牛降温方案等，会影响到牧场的日常工作流程，更会影响到奶牛在牛舍“流动”的顺畅。如果不注意，会影响牧场的生产效率，通常会使结果达不到预期。

饲料是任何牧场成功的关键因素，好的饲料是吸引奶牛在牛舍中流动、采食、提高DMI以提高产奶量的重要一环。牧场要评估自己的营养配方情况，并且和营养专家一起为机器人做营养方面的调整。部分混合日粮（PMR）和在机器人中投喂的精料一样重要。设备供应商会调试机器人的饲喂功能，营养师则要决定机器人饲喂的饲料比例。