摘要：1）需要强壮根基——核心能力2）需要树干的延伸——产业跨界3）需要创造一种树级生态——构建发展生态圈 根基打造企业核心力”核心能力是企业整个战略构建的基石，企业在打造核心竞争力时，这种核心能力可以包括品牌、技术、文化等资源：企业的核心竞争力是随着时代的改变而不断改变的。同时企业在发展自身的核心能力时。提供营养和稳定性的是根系——核心能力，这往往就需要企业进行产业跨界拓展。
树：树大根深，枝繁叶茂，构成自身的生态结构，有很强的生命韧性。
同样在商业环境中，企业的经济形态可以分为“草根经济”和“树根经济”。
当然二者是一个动态发展的过程，可以动态互相转化。而最终只有构成“树根经济”的企业，才能成为国民经济的支柱性力量。
那么，一个“草根态企业”如何才能成长为“树根态企业”？
根是所有生命形态存在的基础，也是生命进化的养分来源。
当“草根”进化为“树根”之后，其生命形态就会发生突破性的改变。树根扎的比较深，能够为植物的生长提供较多的养分，同时在遇到恶劣的环境，也能够紧紧抓住土壤。这也是为什么在沙漠中，那些长得好的植物，根系都十分发达。
“树根”代表企业的核心能力。企业核心能力越强，营养供给能力越强，企业就能越往上生长。核心能力是企业整个战略构建的基石，是战略规划的指南针。比如风靡全球的戴森，其核心竞争力是领先的马达技术，戴森借此跨界吸尘器、空气净化风扇、吹风机等，实现了年超100亿元的利润。
●不是所有是优势都是核心竞争力：在凯纳咨询的战略著作《跨界战略》一书中提到：企业的核心能力就是别人拿不走偷不去的，是别人无可替代的、不能复制的能力。这种核心能力可以包括品牌、技术、文化等资源。
●核心竞争力是一种动态进化的能力：企业的核心竞争力是随着时代的改变而不断改变的。企业只有与时俱进，不断迭代自己的核心竞争力，才能时刻保持自己的领先地位。例如百度从搜索引擎做起，业务逐渐向云计算和大数据延伸。
同时企业在发展自身的核心能力时，需要避免陷入一个误区——让自己什么都干，什么都能干。
“你看他不仅学了会计、营销，还学了金融，文学，真是博学多才啊”
这种缺乏统一方向的能力培养，会让一个人的能力之间缺乏一种纽带，从而导致分散而无法发挥联动的整体运用。企业也一样，在进行核心能力打造时，要围绕一个核心方向，打造自己的能力根基。
树叶、花和果实是最终产品。提供营养和稳定性的是根系——核心能力。只有根基稳固，我们才能形成树干——战略，发展树冠——市场，开出果实——产品。就如本田依托在发动机和动力传送方面的核心能力，开发出汽车、摩托车、割草机和发电机等产品线。
企业养成发达根系后，通过根系的营养补给，不断长出新的枝干，进行新的领域延伸，才能够让小树发出新芽，开枝散叶，然后长成枝繁叶茂的大树。这往往就需要企业进行产业跨界拓展。
具体地讲，产业跨界能够帮助企业打破传统边界，在产业的不同之中寻找一条创新的共通和共鸣之道。是一种企业战略层面和市场宏观层面的变革式创新，对企业增长的驱动也是跨越式的突破。
●云南白药从传统药企跨界到牙膏，实现600亿累积销量奇迹：白药牙膏突破国际品牌市场垄断，凭借近25%市场份额成为国内牙膏市场单品牌领跑者。云南白药牙膏的成功关键在于借助自身医药科技核心能力，将其复制到日化牙膏领域，进行产业跨界：凯纳咨询精准提炼产品聚焦“牙龈出血、肿痛、口腔黏膜损伤”三大口腔问题的核心诉求，确定了“非传统牙膏”的新品类战略定位，超越传统牙膏牙齿清洁美白功能，开辟市场新蓝海。
●片仔癀从传统药企跨界到化妆品，成为中国新美肤潮流引领者：片仔癀在凯纳咨询的战略重构下，通过“祛黄——中国人美白的关键一步”的概念， 对“pzh片仔癀化妆品”进行品牌差异化重塑打造，成就“中国药妆风尚品牌”。
企业进行产业跨界，从另外一个角度上看，其实是一种核心能力不断向周边领域复制的行为，是产业“孵化”和“繁殖”行为。
企业围绕自身核心能力向异业领域跨界，是企业一种壮大自身产品家族的表现。通过企业在不同领域的延展，能够有效抵御竞争对手的攻击。当然企业在进行产业跨界时，不能盲目的跨界，除了要依托企业核心能力跨界外，还有一个要素就是要具备跨界创新的强关联性。即企业的主营核心领域和跨界领域具有关联力支撑，避免企业因为跨界步伐迈得太大而失衡。
在今天新的跨界创新发展时代，企业想要谋求新的生存和发展，就必须要具有跨界思维，要学会将自身的核心能力向异业领域复制，进行产业跨界，只有这样企业之树才会随着枝叶的延展，越来越壮大。
因为生态的平衡，大自然内部形成了自我循环系统，万物生长。生态是各种树木之间构成互相依存和促进的生长形态。大自然如此，企业亦如此。
那么，企业要如何构建自己的生态圈呢？在互联网等技术飞速发展的信息化时代，企业需要与外部资源进行全面开放和链接，以做到更大、更强，成为一个航母型企业。
比如像小米竹林生态：长得快、更新快，保证生态共生、共同繁荣。小米在原来的“铁人三项”模式（铁人三项，指的是硬件、互联网服务和新零售）基础上所搭建的生态链，为造车工艺奠定了坚实的基础。小米不仅孵化生态链企业，他的生态链企业又孵化了上下游的很多企业。小米竹林生态的特征是：首先竹子长得特别快，其次，它更新得快，新的竹子会替代老的竹子，有一个自我新陈代谢的过程。什么叫生态？生态里不应该是一个物种。好的生态不只有食物链上下游的依存，还要有物种之间的相互补充与促进，或者叫共生、共同繁荣。随着小米生态链企业数量的增加，保证其整体生态动态平衡。
也许很多人会说，产业生态布局，需要庞大资源和资金做基础，只有大公司才能做。然而事实并非如此。生态布局不是一蹴而就的，需要的更是企业在发展前期时，站在未来去看现在，进行战略性的生态布局。比如说字节跳动：
今日头条是字节跳动公司在成立半年后推出的旗舰产品，凭借智能算法这一核心能力，在当时竞争激烈的资讯市场中后发先至，占据了领先位置。2016年，它又立足算法横向延伸出“抖音+火山小视频+西瓜视频”的产品矩阵，从资讯分发成功跨界到短视频赛道。此外，基于企业的核心能力，它还跨界创新了在线教育产品gogokid，上线“今日游戏”模块和个人消费贷产品“放心借”。在国外字节跳动亦早已开始布局，先后推出了海外版“资讯分发+短视频”产品矩阵，以“复制”国内产品线，今日头条海外版TopBuzz、抖音海外版Tik Tok多次登顶海外应用商店排行榜。
从字节跳动产品不断的横向跨界延展我们可以看到，其核心能力一直不断被用于跨界拓展产业的多元化布局。如抖音是通过算法实现智能分发，在线教育产品gogokid凭借算法实现了学生、教师的智能匹配，“今日游戏”模块以内容算法分发机制，来根据用户精准画像推荐不同种类的小游戏，当然其国外版的产品更是如此。字节跳动通过核心能力的横向延展，一步步实现了多元化跨界布局，而在这个过程中核心能力又被不断的强化，以推出更能满足消费者需求的产品。
与传统的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。其中的“不可模仿”，就是指生态圈跨界带来的多元化和开放性特征，使其具备超越价值链系统的吸纳能力，而随着系统的不断扩大，其竞争力也会相应增强。
培养自身的核心能力，进行产业跨界以及打造产业生态，是企业从“小草”向“大树”生长的基础要素。希望未来的中国市场，能出来越来越大的“树根态企业”。
