一季度，随着疫情管控的全面放开，消费市场开始逐渐回归正轨。

开局的这三个月，大家的日子过得怎么样？对于二季度甚至全年，有着怎样的发展规划？近日，蒙牛别提多美｜蒙小美、天润乳业、一鸣食品、三元食品特渠事业部、中国圣牧等先后召开会议，总结过去、展望未来，为2023年的后续发展指明了方向、路径和方法。

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别提多美董事长张勇发布了“店面合伙人机制”。他提到，合伙人机制是基于别提多美战略的聚焦，通过打造同心同路、合伙奋斗的事业合伙人队伍，共同拥抱新时代的机遇与挑战。并以共识、共创、共担、共享的理念原则，牵引思维、行为与机制的持续创新，打造冠军组织和韧性组织，推动全国店面高效发展。

他还对别提多美“一体两翼”战略布局作出了分析，他强调，别提多美和蒙小美将分别立足社区、融入小区，相得益彰、齐头并进，真正打通社区乳品市场最后一公里，把握营养健康新时代的发展红利。

别提多美｜蒙小美总裁刘峰从行业发展、门店运营、产品规划、品牌文化等方面展开了第一季度运营工作总结及第二季度运营工作部署。他指出，要采取区域精准扶持措施，全力践行“店店有精英”的发展策略，精准稳抓文化力向销售力转化等，以此助推区域发展新局面。他强调，品牌文化是品牌持续发展的灵魂，没有文化底蕴的企业，是没有生命力、没有持续力、更没有发展力的。

接下来，别提多美｜蒙小美将持续丰富产品线，深层次挖掘不同消费者的各类营养健康需求，以高品质产品和服务，创新消费者美好生活；以更精细化管理，助力社区乳品专卖体系更稳健发展。

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天润乳业

会议强调：各板块要提高政治站位，把握发展大势，以时不我待、重任在肩的韧劲拼劲，锚定目标发力，压实责任攻坚，确保各项工作落地落实、见质见效，为公司高质量发展贡献力量。

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董事长朱立科复盘了2023年一季度工作情况，对二、三季度工作进行了部署。他表示，2023年要“以客户为中心、以质量为中心、坚持批判与自我批判，聚焦人才选育和学习成长”，围绕一纲四目——高质量拓展、尖兵的销售体系、厚重的质量体系进行持续的精进和微创新。

他指出，2023年要开展“强脑、韧腰、壮腿”转型升级行动，深入落实“四抓、三夯实、二用、一当”的人才辈出工作机制，通过组织的转型升级和人才建设的整合深化，为公司高质量发展提供坚实的保障。

特渠事业部党支部书记、工会主席兼副总经理房立红以“永不言败”为题总结了2023年一季度工作。她表示，以客户为中心，优质高效开展业务、树立三元品牌形象是特渠事业部一贯遵循的原则，在特渠事业部全体员工的不懈努力下，特渠事业部最终实现了销量的回升，牢牢守住了三元的金字招牌。

特渠事业部总经理张勇以“奋斗不息，奋发有为”为题带领大家回顾了过去的两年。他表示，两年前特渠人为建立梦想中的新特渠，攻山头、抢存量、占机会、专产品，紧盯收入、利润两个指标奋斗不息，精益求精。如今，特渠人仍然需要保持“稳”的定力，增强“进”的信心，不断更新自我，超越自我，立足十四五规划，为产品做优、品牌做强、企业做大奋斗不息。

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中国圣牧

总裁张家旺指出，受国内外环境变化影响，当前行业发展面临不少困难和挑战，这需要我们在过“紧日子”上动真格，把每一分、每一厘钱花在刀刃上，保持公司可持续的“质量”增长和变化；要降低成本，创新举措，加强精益化管理，各业务单元（部门）要做到日盈亏盘点，让精进成为一种习惯。

他强调，要挑选精兵强将，在工程建设、碳中和（碳管理）、数字化转型，业务精益管理上下功夫，提升团队每个人的长期价值，将所有动作，统一到利润和效绩上，穿越周期，迎接下一个“长阳线”。

要强化政策性文件学习，落实安全生产主体责任，坚决遏制事故发生，严禁铺张浪费，加强民族团结，不断提高履职尽责的能力和水平，将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。