近期，三元食品液态奶事业部华东华南大区、海河乳品、圣唐乳业、天牧乳业、西江乳业陆续召开会议，对上半年进行梳理总结，安排部署下半年的工作任务和措施。

会上，它们都确定了什么目标？又制定了哪些具体规划？一起来看看吧！

事业部副总经理石小磊指出，各销售团队要坚决落实事业部的年度策略，调整产品结构，聚焦重点产品，同时加大客户开发力度，填补空白市场。大区全体人员要坚定信心，紧跟事业部经营节奏，在激烈的市场竞争中为事业部提交一份满意答卷。

公开资料显示，北京三元食品股份有限公司是以奶业为主，兼营麦当劳快餐的中外合资股份制企业，其前身是成立于1956年的国营北京市牛奶站。目前，三元旗下产品已建设成丰富多样的服务体系，满足市场个性化消费：包含有屋型包装鲜奶系列、超高温灭菌奶系列、酸奶系列、袋装鲜奶等系列百余品种。

公司党委主要负责人结合当前国内乳业经济形势和市场消费环境，围绕提高公司整体经济运行质量及强化各部门落实重点任务实际，提出深耕细分赛道、夯实本土的战略要求。

会议指出，要强化责任担当，狠抓执行落实，秉持“消费者为先，奋斗者为本”的经营理念，推进市场运营、品牌建设、研发创新、品控检验等重点工作任务，为公司实现高质量发展夯实根基、注入动能。

随着市场的不断变化，圣唐乳业紧抓市场机遇，调整产业布局。针对优势系列产品，展开全方位宣传，并以此为依托，构建了有主有次、线上线下相结合的全产业链。同时做到维护与开拓两手抓、两手稳，做好工作规划和任务分解，扎实推进各项规划逐步落实，为企业发展贡献力量。

会议指出，今年以来，面临国内奶业持续低迷的局面，天牧乳业在浙江省农垦集团公司的领导下，经反复调研、分析、测算，制定了“提单产、降成本、控死淘”的一系列应对措施和提升综合生产能力的办法以及防范化解生产经营风险的具体方案，全力以赴力保障企业正常生产运营。

下半年要重点做好以下几方面工作：一是生产技术方面，做好防暑降温措施，密切关注牛只采食量和健康状况，将热应激影响降到最低。成立攻关小组，重点关注新产牛、高产牛、干围牛等关键牛群，紧盯泌乳牛日均单产、成母牛淘汰率、饲料转化率等关键性指标，千方百计完成下半年预期指标。二是生鲜乳销售方面，充分发挥公司生鲜乳品质优势，巩固现有合作乳企关系，扩大供奶数量，同时继续走出去拓宽生鲜乳销售渠道，发扬浙江“四千”精神，即使只有1%的希望也要付出100%的努力，实现下半年拓存量、创增量的目标任务。三是管理方面，公司全员要上下一心，要从思想上高度重视，急牧场之所急，急奶牛之所需，以等不得慢不起的紧迫感和件件落实到位的执行力抓好落实。各部门要认真研究《提升牧场综合生产能力的实施方案》，按照责任部门主动认领、细化措施，与月绩效计划和技能等级评定相结合。

上半年公司实现营业总收入5165.79万元，完成全年10330万元目标任务的50.01%，同比去年3410.38万元增长51.47%；上半年工作取得了一定的成效，公司经营业绩实现“双过半”。

会议要求，一要迅速把思想和行动统一到集团党委和公司决策部署上来，既要肯定成绩，更要正视问题和困难，以更加抖擞的精神、昂扬的斗志，助力集团实现打造一流食品企业第一阶段目标。二要抢抓三季度黄金期，跑好下半年接力赛，要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，合力推动各项部署加快落地见效。三要统一思想、铆足干劲，认真按照集团和公司的部署要求奋勇当先、抢抓实干、全力冲刺“全年红”目标，以新气象、新作为、新担当推动西江乳业高质量发展取得新成效、新实效，为集团实现打造一流食品企业贡献乳业力量。