接上篇：经销商公司里谁在学习——上

上篇我们分析了经销商公司老板学习时的情绪特点，这篇我们接着分析基层员工和中层干部学习时的情绪特点。

具体的工作是由基层职员一点点做出来的，那基层员工应该要加强学习吧，非也非也。

若是爱学习的，学历高的，早去考公务员去了，或是去厂家上班了，有几个985或211毕业的愿意到经销商公司上班啊。在经销商公司做基层员工的，起根上就不是爱学习的队伍，上课就打瞌睡，拿到教材就头疼。

为啥要学习？提高工作效率？提升业绩？来给老板多赚钱？有些员工现在就看老板不爽，工作热情早就被消耗殆尽了，与公司与老板乃至与同事之间已经形成对立，平时就偷懒摸鱼，消极怠工，工作都不好好干的，有心思来学习？来帮老板多赚钱？

之所以不学习，是因为要把精力放在更有意义的事情上面，例如逃避责任，各种推诿甩锅，发牢骚，贪污作案，玩弄促销政策，截留货款，卖私货，做兼职。

有些老板压根就没关心员工学习这个事，要么是指望员工入职前的工作经验积累，要么是让老员工带一带，要么就是要求员工自行学习，遇到问题自己搞定。

算来算去，能保持学习的，也就是中层干部了。

1.老板学战略、规划、模式、大框架，那么，其间的细节也是需要的，只是老板没心思学习，那就由中层干部来学习掌握吧。

2.作为中层干部，更多需要承担管理工作。要涉及人事管理，工作安排，问题处理，大客户管理，外部社会关系对接，策略设计，资源协调，流程标准再造等等工作，已经不是纯执行的范畴了，得要有些理论知识做支撑才行。

3.老板是真心诚意希望中层干部成长起来，进一步提升管理能力，这样能从老板手里分摊走更多的管理工作，让老板更加轻松一点。

4.基层员工也认为，既然作为中层干部，就应该有水平，对问题有预见能力，安排工作更合理，能及时解决问题，化解矛盾，减少各类无用功和内耗。

5.从中层干部自身的角度来说，已经从基层员工晋级到中层干部，也就是从纯操作层面升级到管理层面，管理工作并不需要自己凡事都去身体力行，而是要学会建立标准，掌握方法，传输方法，带领下属，让基层员工更加有效的去执行。从做事到研究事，到管人，这个中间差的不是自己的执行力，而是技术方法，自己若是不尽快学习掌握，这个中层干部的位子也就没法坐稳。

作者：私企内部管理研究潘文富