28岁的桃李面包:忙转型、拓周边,开启年轻化之路!

默认 2023-09-20 09:18 
摘要:

成立于1995年的桃李面包深耕烘焙28年,创始人吴志刚退休后决定创业。靠着自给自足的配送起家,吴志刚对企业的成本把控相当精细。此后,桃李面包以东北为基点迅速北上、南下、西行、东走,攻占扩张,开始全国化称霸之路。事实上,在疫情影响、新老品牌夹击、南下拓展困难等诸多因素影响下,桃李面包并不顺利。桃李面包在做大面包糕点类产品的同时,进一步丰富产品线,增强市场竞争力,寻求业绩增长的第二曲线。可以肯定的是,中国面包市场未来很可能成为千亿级消费赛道。伟大的企业必将扛起中国伟大复兴的重任,中国市场也必定会诞生千亿级的烘焙巨头。

近两年,桃李面包的日子并不好过。

自2019年桃李面包完成世纪交接后,桃李面包持续陷入增收不增利困境。

桃李面包2023年半年报显示,期内实现营收32.07亿元,同比微增0.03%;归母净利润2.92亿元,同比下降18.46%。食业家梳理发现,自2021年一季度开始,桃李面包已经连续10个季度出现增收不增利现象。

面对市场的变化,桃李面包也在积极转型,不仅突破渠道变局,还要突破口味的时代变局。值得注意的是,桃李面包正尝试推出坐垫等周边产品,为品牌树立更加年轻潮流的品牌符号。

1995年开始,桃李面包凭借“无添加”的鲜战略切入市场。28年后,桃李面包在为消费者提供美味放心产品的同时,也正在注重对消费者在日常生活中的体验。

什么成就了桃李面包?

纵观桃李近三年的财报,“增收不增利”对桃李来说堪比“顽疾”。

成立于1995年的桃李面包深耕烘焙28年,创始人吴志刚退休后决定创业。靠着自给自足的配送起家,吴志刚对企业的成本把控相当精细。

为减少“中间商赚差价”,提高企业经营利润,并保持产品的新鲜度,吴志刚创立了桃李面包“中央工厂+批发”的模式进行生产和销售,大规模生产减低生产成本和配送成本,让一块面包的毛利超35%,并迅速在辽宁市场站稳脚跟。

到了2005年,桃李面包已经成为东北地区最大的新鲜面包生产商。此后,桃李面包以东北为基点迅速北上、南下、西行、东走,攻占扩张,开始全国化称霸之路。

从2015年至今,桃李面包全国零售终端从9万个增长至31万个,生产基地从14个增长至21个,8年内实现产量翻倍。

“顽疾”与“病因”

可惜这条路并没有那么一帆风顺。财报数据显示,桃李面包来自东北市场的收入占比为43.28%,华北市场的收入占比为22.73%,华东市场收入占比为29.83%,华南市场收入占比为8.00%。

事实上,在疫情影响、新老品牌夹击、南下拓展困难等诸多因素影响下,桃李面包并不顺利。对于上述每一个季度出现的“增收不增利”的现象,桃李面包均称主要系“原材料价格上涨导致生产成本增加、以及同期受疫情影响,促销活动相对较少所致。”

生产成本增加、产品结构单一,南方市场乏力成为了桃李“顽疾”的“病因”。在此形势之下,作为短保面包龙头的桃李面包也在做出积极的应对。

近年来,除了传统面包系列产品外,桃李面包还推出华夫饼、铜锣烧、蛋黄酥、粽子、月饼等数十款多品类产品。尤其是近两年,桃李面包在研发上更是开足马力:甜糯玉米、卤蛋等跨界产品纷纷上市。

其中,新品有多款是冷藏类糕点,是桃李在冷藏品糕点领域的新尝试。桃李面包在做大面包糕点类产品的同时,进一步丰富产品线,增强市场竞争力,寻求业绩增长的第二曲线。

结语

目前,我国面包行业已经度过了初创期,进入了高速发展的成长期,面包市场规模从2004年的87.56亿元增长到2021年的460.7亿元,未来前景广阔。可以肯定的是,中国面包市场未来很可能成为千亿级消费赛道。

而凭借独特的市场洞察、强悍的团队执行,桃李面包已经获得领头羊的先发地位,占据超10%的市场份额。但其目前仅有66亿的营收,与宾堡等动辄千亿的烘焙巨头相比,还有非常大差距。

前面有众多老字号“越活越年轻”,在进行品牌年轻化革新后的再次翻红为例,相信经过短暂调整后的桃李面包,会很快适应新消费新需求的变化。

伟大的企业必将扛起中国伟大复兴的重任,中国市场也必定会诞生千亿级的烘焙巨头。未来的面包行业鹿死谁手,尚未可知!

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