不断有企业入局,这两年的植物蛋白饮成了热门赛道。这股新风潮之下,不少默默深耕行业的“幕后巨头”企业被推向潮头,龙王豆浆是其中之一。
其实,龙王豆浆不仅是豆浆界的扛把子,也是一个老牌供应链企业。伴随着餐饮行业的回暖复苏,打造高效供应链成为商业热潮,供应链投资备受资本市场青睐。
餐饮供应链是一个理论加实战的行业,龙王豆浆已经精耕行业近26年,专注豆浆粉,不断完善行业标准,为餐饮企业提供标准化产品和解决方案,助力企业长效发展。

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只要认准,就实干到底
公开数据显示,中国有超75%的连锁餐饮企业会自建供应链或者与餐饮供应链企业合作,且近些年这一数据有持续上升的趋势。这个商机,龙王豆浆在创建之初就已预见。
1998年龙王豆浆在黑龙江绥化创建,彼时的中国豆浆产业仍处于起步阶段,龙王豆浆经过调研,决定勇闯豆浆粉这个“行业无人区”,并瞄准了食品企业、餐饮巨头、便利连锁等B端客户。
20多年间,龙王豆浆见证了中国豆浆产业的发展变化,而它的故事是从“做一杯好豆浆”开始的。
为了“做一杯好豆浆”,龙王豆浆扎实做好从原料到配送的每个环节,精益求精,把豆浆粉打造成了企业的超级单品,为肯德基、真功夫、五谷磨房等知名品牌提供了原料以及创新发展的有力支撑。
凭着这股子近乎执拗的实干精神与专注力,龙王豆浆不仅跨过了豆浆粉的行业荒漠,更找到了支撑企业不断前行的力量。
如今,从夫妻早餐店到国际餐饮连锁、商超,龙王豆浆的客户遍布餐饮、烘焙、坚果、食品、乳品、生物科技、饮料等各个行业,树立起行业龙头的地位。
龙王豆浆创始人兼总经理李奕迅认为,实干是做好产品的必要条件,产业家需要深耕行业,并创造、引领一个行业。

龙王豆浆聚焦豆浆粉20余载,最大程度地积蓄势能,为“做一杯好豆浆”苦炼内功,建立起全亚洲最大的豆浆粉工厂,开拓出一片广阔天地。
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品质保证与增效能力
一个好的供应链企业,首先需要确保的就是食品安全和产品品质。“做一杯好豆浆”,看似是企业情怀,实际上则诠释的是龙王豆浆对产品品质的追求。
“龙王豆浆始终肩负着为每一位消费者提供美味、营养、安全的企业使命”,在李奕迅和龙王豆浆看来,企业的声誉和生存基础是产品的品质,必须守好质量与安全的红线。
为此,龙王豆浆通过优化大豆种植、采购流程,运用现代科技和传统工艺结合的方式保障产品品质稳定,并构建高效的物流配送系统,确保豆浆粉产品快速、安全地送达餐饮合作伙伴手中。
在行业摸爬滚打多年,龙王豆浆虽然具备种植、研发、技术、物流等全流程优势,但仍不放过任何一个可以提高品质的环节。
为了从源头上把控品质,龙王豆浆在“中国大豆之乡”自建16万亩有机绿色种植基地,为农民提供技术支持和培训,解决优质豆源的供给,对原料精选严苛到每一颗豆;采购,是确保豆浆粉原材料稳定供应的关键环节,龙王豆浆建立了严格的供应商管理体系,与优质的大豆供应商建立长期合作关系,及时获取市场信息,掌握大豆价格和供应情况。

时代大潮滚滚向前,新消费时代,“成本和效率”成为市场的决定性因素,也考验着企业的供应链管理能力。
龙王豆浆通过生产和物流配送两个环节,实现了保证品质与降本增效两个目标。比如,将传统工艺与现代科技相结合,引进自动化生产线和智能控制系统,研发出“5秒闪溶”技术,菌落总数控制超越国际标准30倍!再比如,龙王豆浆建立了高效的物流体系和严格的质量管理体系,对产品进行抽检和追溯,确保产品能够准时送达各餐饮终端的同时,也能够即时发现问题、解决问题。
为餐饮企业客户提供稳定的高品质原材料供应,持续输出口感、营养以及外观都达到高标准的产品,龙王豆浆获得了各行业客户的一致好评,提升市场端品牌形象和顾客满意度之外,生产端增效也十分明显。

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对消费者更“宠溺”
讲故事、编概念,已经不再适应未来商业创新的玩法,锚定消费群体、贴近消费需求、尊重商业规律,才是关键。同时,新消费的另一个规律,是消费重心将不断从商品消费向服务消费转移。
龙王豆浆也深知,当今时代,高品质之外,满足个性化、场景化、提供情绪价值等更多元的消费需求,对消费者更“宠溺”,才能建立起企业发展的长效机制。
李奕迅曾在接受采访时谈到,“龙王豆浆品牌及未来产品打造,会继续坚守初心,秉承创新与融合,塑品牌,精益产品,保护传承中国豆浆文化,走向多元,成为营养普惠的世界级品牌。”
从龙王豆浆近几年的产品及市场动作来看,它一直在积极洞察消费需求、捕捉市场信号。在品类方面,先后推出了金豆浆、黑豆浆、有机豆浆、“益生”豆浆系列,积极适配多样消费人群;在拓展消费场景方面,紧跟年轻消费者的步伐,开发、分享豆浆粉的各种应用场景,甚至尝试与喜剧电影跨界联名等。

在李奕迅眼中,豆浆可以很学术,豆浆也可以很年轻,中国豆浆是包容的。
但多少年来,豆浆一直与早餐深度捆绑,而新型消费场景就成了这个品类拓展消费空间、挖掘消费潜力的关键途径。除了早餐“搭子”这个标签,豆浆的品类创新与场景的边界,需要龙王豆浆以及更多中国豆浆企业去尝试、去突破。
结语
在连锁化、规模化的运营模式下,餐饮行业最后的竞争,其实就是供应链的竞争。供应链企业只有练好内功,才能随着餐饮连锁化的加速实现自己的规模扩张。
面对餐饮业的突围难题,中国餐饮企业越来越重视上游供应链的建设和布局。期待中国餐饮行业的复苏与繁荣之路上,有更多像龙王豆浆一样的优秀供应链企业不断参与、推动。