董事长提议罢免幼子，扶正次子——A股调味品企业佳隆股份，近日似乎陷入了家族内斗风波。

7月3日晚间，佳隆股份发布公告，公司董事会近日收到公司股东林平涛提交的《关于提请召开广东佳隆食品股份有限公司临时股东大会的函》。根据函件内容，林平涛提出两份议案：罢免林长浩第八届董事会董事职务，同时提名林长春为董事候选人。

据悉，林平涛为佳隆股份现任董事长、董事，林长浩为公司总裁兼董事，是林平涛的小儿子，而被提名补位的林长春亦为林平涛之子，同时是林长浩的二哥。

据悉，佳隆股份的控股股东和实际控制人，是一家五口：分别是林平涛、许巧婵、林长青、林长春、林长浩。

其中，林平涛与许巧婵为夫妻关系，林平涛与林长青、林长春、林长浩为父子关系，许巧婵与林长青、林长春、林长浩为母子关系，林长青、林长春、林长浩为兄弟关系。在兄弟三人中，林长青出生于1971年，是大哥，林长春出生于1972年，林长浩出生于1977年，年纪最小。

截至2024年一季度末，林平涛和许巧婵夫妇分别持有公司1.6亿股和5693.85万股股份，为公司第一和第三大股东；林长浩持股7819.43万股，为公司第二大股东；林长青持股4505.25万股，为第四大股东；而林长春持有1754.85万股股份，为第五大股东。一家五口合计持有公司股份3.58亿股，占公司总股本的38.28%。

资料显示，自2005年5月起，林长浩出任佳隆股份董事至今近20年，自2015年1月起，其出任公司总裁至今也有近10年时间。而林长春，早期在上市公司前身普宁市佳隆食品有限公司任职生产主管、经理等，公司上市后亦出任过公司董事，也是林长浩之前的总裁。

根据公告，佳隆股份于7月2日召开第八届董事会第五次会议，表决通过《关于股东提请召开公司2024年第三次临时股东会的议案》。董事会投票情况为3票同意，1票弃权，其中林长浩并未出席董事，投下弃权票的董事为许巧婵。许巧婵表示：本人对上述议案无明确意见，无意愿参与表决，故弃权。

一时之间，这场疑似家族内斗风波引发了广泛关注和猜测。

7月4日，或是受到实控人家族产生矛盾的消息影响，佳隆股份股价大跌4.70%，滑落至1.42元，Wind数据显示公司2024年以来股价跌幅高达55.63%。

对于此次风波，南财快讯记者致电佳隆股份证券部，相关工作人员表示，是正常的人员更换。公告中亦显示，林平涛此举是为了进一步完善佳隆股份的公司治理，切实保护全体股东的合法权益。

值得关注的是，在家族内部疑似出现纷争的同时，近年来佳隆股份的业绩也面临着严峻挑战。

资料显示，佳隆股份成立于2002年，主导产品为鸡粉、鸡精，形成以鸡粉、鸡精为主导，鸡汁、吉士粉、青芥辣酱、玉米粳等其他产品协同发展、共用营销渠道的战略布局。2010年，佳隆股份在深交所主板上市，当年实现营业收入2.71亿元，同比增长15.51%；净利润5785.45万元，同比增长1.34%。此后，佳隆股份业绩增长态势良好，营业收入最高为2015年的3.34亿元，净利润最高为2011年的5832.35万元。

然而，佳隆股份近年来业绩显露疲态。营收方面，近5年分别收入分别为2.97亿元、2.43亿元、2.80亿元、2.08亿元和2.60亿元，貌似正在遭遇“天花板”。净利润方面，连亏两年，2022年和2023年净利润分别为-5476.98万元和-4471.47万元，同比分别增长-305.01%和18.36%。

在2023年年报中，佳隆股份表示，因参股公司前海股交控股（深圳）有限公司发生经营亏损，公司确认了公允价值变动损失3486.61万元，2022年度的损失为4966.6万元。而投资前海股交，是林长浩2015年上任后，公司首次重大股权投资。

另外，今年以来佳隆股份股价已经腰斩，Wind数据显示，截至7月4日，公司股价报收1.42亿元，年初至今跌幅55.63%，近三个月跌幅接近6成。公司市值13.3亿元，以此计算，实控人家族所持股份市值为5亿元左右。

佳隆股份业绩疲软，一方面反映了市场竞争的激烈程度，目前国内鸡精品类的市场集中度较高，太太乐、豪吉等品牌占据大量的市场份额，呈现头部企业恒强，中小国产品牌在夹缝中求生的格局；另一方面也暴露了公司在内部管理、产品创新等方面存在的问题。有业内人士推测，佳隆股份连续两年的亏损可能加剧了林平涛与林长浩之间的矛盾，业绩表现不佳成为了触发家族内部争议的导火索。

据悉，为了提振公司股价，佳隆股份也拿出了一份不低于5000万元且不超过1亿元的回购计划，回购股份将用于实施公司股权激励或员工持股计划。7月4日，公司进行了首次回购，成交总金额为约143万元。

为了改善业绩，对于2024年度经营计划，佳隆股份此前表示：

2024年，公司将继续推进战略布局，优化升级内部管理，完善管理体系和业务流程，规范公司运营，提高公司治理水平。

科学分解年度效益和成本指标，合理编制各部门费用预算，持续推进全面预算管理工作，从严控制各项费用性开支。

优化生产计划配置，综合评估整体生产负荷及人员配置情况，进一步提高生产效率，减少资源浪费，节约生产成本。

积极寻找优质货源，开发有实力的供应商，实行同等质量多家竞争的措施，采购性价比最优的物料，保质保量完成物料采购任务，力求最大限度控制采购成本。

加大技术研发的投入，不断推出更为先进的生产工艺和创新的产品，增加公司产品品类，优化公司产品结构，提升公司产品附加值。

借助电商发展趋势，尝试摸索如抖音等新媒体形势下的宣传推广模式，增加公司品牌知名度和曝光率，直接触达潜在客户，提高营销效果。

夯实市场基础，深耕核心重点销售区域，建立根据地市场，并充分利用市场所积累的资源与关系，积极开拓周边市场，实现以点带面，扩大公司销售市场区域，提升公司销售业绩。

至于后期佳隆股份总裁是否还会生变，2024年会有怎样的业绩表现，我们还将持续关注。