伊媒文化传播董事长、汾酒独立董事李临春作为首位嘉宾上台，他分享道：“指数是撬动业绩增长的关键因素，移动社交时代正值指数红利期，指数反映品牌影响力，每次营销革命，都与传播方式改变有关！”

荣智策划联合创始人朱绍文认为，商业的大航海时代，“垄断”“内卷”，企业破局唯有：建立新规则，拿到新地图，开创新品类，赢得话语权。品类创新者，未必是品类事实的发明者，却是品类率先定义者。

上海狼群品牌营销策划总经理阙忠分享到，内卷时代，企业如何降本增效？应聚焦“产品”，沿产品生命周期寻找解决方案。上新品是为了培育新的拳头产品，产品升级也是一种新品上市，而且是从“1”往上的新品上市。

脸谱策划总经理赵府提出了三大战略来助力企业获得新增长，他认为“存量时代下，物美价廉战略、运营性增长战略、结构性增长战略三大战略助力企业跨过鸿沟，存量市场找增量。”

大渔策划创始人张超重点分享了食品行业国潮化的案例，他认为，国潮不仅仅只是一种设计风格，而是一个国家导向、文化现象、价值取向、品牌方向和消费偏向。对于老品牌来讲，不仅仅是品牌年轻化的路径，是第二增长曲线，对于新品牌来讲，是进入行业最好最容易的一个入口！

付邦安品牌策划总经理付邦安重点讲述了战略大单品应如何打造，战略大单品决定企业增长，战略大单品不是一个包装，是通过人力、物力、财力等系统营销，打造出来的高销售、高利润、高流量的大单品。

上海蓝色盛火策略包装创研机构创始人李群高分享到：超维创意的核心理念在于“超越常规，创新维度”。超级单品不是指只做一支单款产品，是一种思维逻辑，是一种商业模式，是一种市场战略。

深圳美威品牌咨询商务&项目总监郭玥琪认为，包装作为品牌与消费者接触的第一道门槛，整体呈现和材质直接关系到消费者对品牌的第一印象。品牌升级的过程，是一个不断创新、不断贴近消费者需求的过程。

上海至汇战略营销机构创始人张戟谈到，品类创新与占位是食品行业发展的核心驱动力。食品企业的整体战略，应基于“品类占位”的思想，根据品类特性、消费认知及行业竞争态势，抢先在目标消费者及行业中占据领先位置，并以此提升整个品牌的影响力。

华羿品牌策划总经理廖刚华提到了产品情绪价值的重要性，为顾客提供情绪价值是品牌的超级软实力，他认为，中国新一代产品家的创新方向，要从性价比创新，转向情绪价值创新。

大健康时代到来，药食同源成为食品行业的热门关键词。上海道姆营销咨询联合创始人仝建成称，药食同源，促进饮品健康化革命，所有食品饮品都值得用药食同源理念重新再做一遍。

猫眼企业发展有限公司总经理代言分享道，错位竞争战略的实践需要企业深入了解消费者需求和偏好，寻找市场空白点，开发出符合消费者期望的产品或服务。同时，企业还需要制定有效的营销策略，将产品或服务推广给目标消费者。

艺西品牌策划总经理高冠军谈到，企业如何打造自身优势，市场营销就是为用户创造价值和传递价值并实现价值的过程，企业竞争优势=认知优势+运营优势。

上海闻于天品牌咨询有限公司创始人李青松分享到，标杆品牌有哪些标准？第一，必须为行业细分品类某种标准的创新发起者，这种标准并非是要一个完全的创新，很有可能是“旧瓶新装”；第二，它并非大类市占率排名第一，但在其细分品类（完全可能是人造出来的品类）占据首要位置；第三，具备细分品类标签词的第一联想位置；第四，具备持续的创新迭代能力。

大斑马战略定位咨询创始人石强对品类冠军案例进行了详细讲述，打造品类冠军需要三步走，战略决策在于调研，研究是关键；开创属于自己的第一（定位）；用视觉传递定位；用推广占据定位。