零售连锁经营一直是利群股份的主营业态，据《2024年中国便利店TOP100》榜单统计，利群便利店以256家门店数量上榜。

多年来，徐恭藻将利群股份打造为覆盖百货、商超、零售、批发等领域的商业集团。如今，徐瑞泽正式掌舵，将为企业发展注入新的动能。

80后女儿接棒

5月29日，利群股份公告显示，42岁的徐瑞泽全票当选公司新任董事长，并接任法定代表人，这标志着这家青岛零售龙头正式完成了核心管理层的代际传承。

据了解，徐瑞泽的成长轨迹一直扎根利群股份，从高中时期就开始利用假期在利群门店打工。2008年，26岁的徐瑞泽以采购中心业务员的身份加入利群股份，先后担任利群商厦总经理助理、福兴祥配送总经理助理，亲历零售一线。

凭借扎实的业务能力，徐瑞泽快速成长。2012年，她成为集团最年轻的董事成员，并执掌福兴祥物流，主导集团物流体系的数字化改造，她提出的“零售是基础，供应链整合是方向”战略，成为利群差异化突围的核心路径。2017年，徐瑞泽升任利群股份总裁。

图源：清璞汇底色

在徐瑞泽接过权杖的背后，是父亲徐恭藻长达三十余年的商业版图构建。

徐恭藻从19岁便投身零售业，从百货商店营业员起步，历经采购负责人、商场总经理、百货公司体改办科长多岗位，这让徐恭藻积累了丰富的商业管理经验和对市场经济规律的洞察力。

1992年，36岁的徐恭藻临危受命 “空降” 利群兼任总经理，为了快速发展，徐恭藻推行股份制改革，使当年利群年销售额创造历史最高水平。此后，通过定向募资、发行债券等创新手段，建起现代化商厦，为利群的规模化发展奠定根基。

此后，徐恭藻带领利群向“零售+多元业态”融合发展，不仅打通了零售、批发、物流、食品加工的全产业链，还拓展酒店、医药等板块，将利群从百货店发展为覆盖5省45城、拥有6万名职工的商业巨舰。

全产业链发展

尽管当前零售行业承压，但利群股份一直以 “零售是基础，供应链整合是方向” 为战略导向，坚持全产业链的商业运营模式，为其构建了差异化优势。

近年来，利群股份不断进行业态创新，其零售连锁业态覆盖综合超市、便利店、生鲜社区店、B2b等全渠道，经营区域覆盖鲁、苏、皖等地区，门店总经营面积超200万平米，拥有广泛的终端渠道资源优势。

此外，利群股份通过品牌合作、打造自有品牌，构建了丰富的商品体系。截至2024年，利群股份与5000余个渠道品牌达成合作，还减少中间环节，持续提高商品质价比。

同时，利群股份建设了超11万平米的食品加工车间，依托食品生产加工优势，打造福兴、麦谷仟仟、郦可麦等多个自有品牌，并自主研发豆制品、鲜米面制品等500余种产品，赋能零售门店。

物流供应链是利群股份的另一核心优势。目前，利群股份在青岛、江苏拥有4个超60万平米的智慧物流中心，包括常温、冷链物流中心、温控成品粮储备库等，配送范围覆盖华东地区，充分满足终端的配送需求。

2024年，在零售调改浪潮下，利群股份在完善供应链体系建设的同时，加大调改力度。一方面，以消费者需求为导向，加快品牌结构优化和品类布局。

另一方面，进一步优化零售连锁布局，关闭23家亏损门店，新开4家门店，其中包含2家便利店和3家集合店，并积极探索极速店、小程序、抖音等线上运营模式。财报数据显示，2024年，利群股份线上平台实现销售收入4.5亿元。

结语

据利群股份2025年一季度财报，净利润同比下降58.24%。面对这一挑战，徐瑞泽接棒后的首考已显紧迫。有行业分析指出，突围即时零售、深耕自有品牌、升级零售业态或将成为新管理层转型的三大方向。

利群股份的转型，既承载着老一代零售人的商业积淀，也考验着新生代管理者的创新魄力。这位从基层成长起来的新任掌门，如何在传承中创新，于困局中重构利群的增长逻辑，让我们拭目以待。