9个月狂入44亿,“菜籽油第一股”做对了什么?

食材 2025-10-30 11:29 
摘要:

道道全通过收缩低毛利业务,聚焦核心品类,优化产品结构,实现营收和利润大幅增长。公司深耕线下渠道,打造83万个终端网点,并通过精细化管理和数字化提升运营效率,实现净利润的翻倍增长。

近日,“菜籽油第一股”道道全交出一份惊艳的三季报:2025年前三季度实现营收43.97亿元,同比增长4.62%;归母净利润2.16亿元,同比增长93.69%,创下自2020年以来新高

更难得的是,在消费疲软、成本波动的市场环境中,道道全扣非净利润竟暴涨159%。

2020-2022年连续巨亏7亿,到如今利润“翻盘”,道道全的逆袭并非偶然。透过财报细节,我们发现了三个关键……

主业“瘦身健体”,包装油扛起增长大旗

曾几何时,道道全试图靠粕类、散装油等多业务扩张2025年,公司砍掉冗余业务,把资源集中在“能打仗的部队”

收缩低毛利业务:2025上半年为例,道道全包装油营收17.51亿元,同比劲增20.53%,占据总营收比重62.71%;成为绝对主力。粕类与散装油业务大幅收缩,产品结构优化成效显著。

精准发力核心品类:包装油销量和营收实现了良好增长,其中菜籽油类产品稳居基本盘,高油酸菜籽油等高端线成为新增长点。

毛利率三年连涨:通过优化产品结构,毛利率从2022年的-1.23%攀升至2024年的9.57%2025前三季度再次涨至10.01%毛利水平不断提升

在行业盲目追求“大而全”时,道道全选择“小而精”。正如其财报中所说“聚焦主业,把长板做得更长。

83万个终端网点,织成一张“下沉市场防护网”

有的巨头们疯狂线上烧钱时,道道全默默做了一件“笨功夫”:

深耕线下毛细血管:通过1397家经销商,串联起约83万个终端销售网点。平均每个经销商对接600个网点,从社区小店到乡镇集市,渗透力强;

渠道精耕替代广撒网:加大经销商开发力度,2025上半年就实现经销商新增92家,同时对低效渠道整合优化,确保“每一条渠道都能打粮”;

对抗巨头的壁垒:在金龙鱼、福临门等巨头渠道下沉的夹缝中,道道全凭借区域经销网络的黏性,“渠道精耕”守住华中、西南西北、华东等根据地的市场份额。

渠道不是越多越好,而是越深越稳。83万个网点,如同83万根“定海神针”,让道道全在波动中稳住了底盘。

降本增效,炼就“抠门专家”

净利润猛增的背后,是一场极致的“降本战役”:

费用砍出惊人空间:前三季度公司销售费用同比下降18.93%,财务费用同比下降87.32%,精细化管理与资金效率提升成效显著

套期保值扛住波动:面对食用油原料价格剧烈波动,公司优化套期保值策略,平滑利润曲线;

数字化提效:深化采购、生产、物流全链条协同和精细化管理,营业成本同比下降,运营效率大幅提升。

行业好的时候拼规模,行业卷的时候拼成本。道道全善于“拧毛巾”,每一分钱都花在刀刃上。

小结:

道道全的业绩逆袭,并非依靠“神话式创新”,而是回归商业本质:

守正:聚焦核心产品、深耕渠道网络、严控成本费用;

出奇:发力高油酸健康油赛道,用高端化提升品牌溢价。

正如董事长刘建军所言:虽然今年第三季度面临短期挑战,但我们对行业前景和自身竞争力充满信心”在充满不确定性的市场里,道道全用朴素的战略——做好产品、控好成本、扎深渠道,证明了“慢就是快”的商业哲理。

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