第114届糖酒会刚刚落幕，但名仁苏打水带来的影响还在延续。

今年春糖，名仁苏打水“霸占”了整座成都：从世纪城到西藏饭店，从环球中心到世外桃源，从行业论坛到酒类展厅，在峰雲街、汇锦步行街、科华北路的餐饮街区，甚至在抖音的同城热搜榜上，#成都名仁苏打 的话题也持续刷屏。

在九频道看来，这不仅是名仁品牌曝光的一次升维，更是一场关于“场景营销”从理论走向落地的系统实践。名仁苏打水以“展城融合”为战略支点，将整座成都作为品牌展示的舞台，把产品嵌入参会者的真实动线，让品牌成为这座城市春糖记忆的一部分。

破界：从“馆内竞争”到“全城渗透”，重构春糖参展逻辑

传统糖酒会的痛点是什么？是品牌扎堆、信息过载，是厂商之间的对接流于形式，是热闹之后“雁过无痕”的尴尬。在有限的展馆和酒店内，品牌难以形成持续且深刻的品牌认知。

名仁的破局思路，在于跳出传统参展思维，以“展城融合”模式，以“大成都”为核心招商单元，彻底打破展馆的物理边界，重构了春糖参展的底层逻辑。

与传统品牌“聚焦展馆、单点发力”不同，名仁将品牌布局延伸至成都的每一个核心场景，实现了“参会者动线全覆盖、城市场景无死角”的全域渗透。名仁做的，不是单点爆破，而是沿着参会者的每一个行动节点，埋下品牌触点。

通过真正“融”进去的方式，名仁将品牌深度嵌入参会者的日常动线与城市生活肌理，成为参会者春糖之行的“陪伴者”、成都城市生活的“参与者”。这种破界思维，为品牌在春糖期间突破物理空间限制、实现全域触达创造了全新的条件。

与此同时，名仁苏打水秉持着“利他共赢”的核心逻辑，以赞助、协办、主题分享等多种形式，深度参与数十场行业活动、渗透至数百个名酒展位。特别是在与古井贡酒的互动中，名仁苏打水更是与其“神力酒”组了一对“CP”，通过新式调饮，触达更广泛的年轻消费人群。

当一个参会者在一天之内、在不同场景下反复看到同一个品牌，且每一次出现都显得“恰如其分”，品牌认知便不再是刻意的记忆，而成为了一种下意识的感受。名仁在春糖期间做到的，正是这种“走到哪里都能感受到”的沉浸式体验，并成功地在经销商与消费者心里种下“心锚”。

落地：名仁“点亮成都”，让展城融合从概念落地为实效

“展城融合”的核心不在于“概念创新”，而在于“落地实效”。名仁苏打水通过“核心布局+场景落地+传播联动”的组合拳，将“展城融合”的理念转化为可感知、可落地、可复制的实践动作，成功将城市流量转化为品牌留量，实现了概念落地。

在核心布局上，名仁的战略布局呈现出清晰的“双线并行”：一条线是“白酒+”，主攻商务宴请和宴席场景，在各大酒类展区和行业论坛实现“随手可得”；另一条线是“啤酒+”，聚焦大众餐饮场景，精准切入火锅、烧烤、小龙虾这些啤酒消费的高频地带。这种双线打法，让名仁在不同场景下都能找到自己的位置。

在场景落地层面，一方面，以“白酒+”场景为核心，“酒前酒后”为触点，深度嵌入各大白酒行业论坛与活动、以及商务宴请、团购、品鉴会等白酒消费全流程。

另一方面，以“啤酒+”场景为核心，以“火烧龙串”为触点，开展同城传播，并提出“吃香喝辣柠檬苏打”的消费主张，精准契合成都人的饮食习惯，实现了品牌与城市烟火气的深度融合。

“适配场景在哪里，名仁苏打水就在哪里。”当经销商循着地图走进真实的火锅店、烧烤局，看到名仁柠檬苏打水就摆在旁边，看到消费者自然地拿起一瓶解辣解腻，场景营销的价值便在这一刻完成了闭环。

一位河南经销商张总在现场表示：“名仁的双场景战略切实创造增量，让渠道运营更顺畅、客户更稳定，这种‘实地体验式赋能’，远比单纯的政策宣讲更具说服力。”正如郑州大学副教授、场景营销研究院副院长刘春雄所言：“在消费场景里有招商效果，还是在展台上有招商效果？一目了然。”

在传播联动上，名仁打通线上线下传播链路，打造“线上引爆、线下落地”的全域传播格局。线上，名仁邀请1000多名网络达人打造直播矩阵，开设1000多个直播间，覆盖论坛现场、展位互动、火锅探店等多个场景，实现2000万直播间曝光量；#成都名仁苏打 话题播放量突破1000万，成功登上成都同城热搜。线下，名仁在餐饮终端开展互动游戏，在街道旁布置临时打卡点，这种互动式传播，拉近了品牌与消费者的距离，也让经销商在沉浸式体验中，深刻理解名仁场景营销的核心逻辑。

从实践效果来看，名仁的“展城融合”系列动作，不仅实现了品牌曝光的升维，更实现了“流量转化”的突破。春糖期间，名仁与多家核心啤酒大商达成战略合作，共建“啤酒+”生态联盟，真正将“展城融合”的概念转化为实实在在的商业价值，又一次证明了“酒水融合”战略的可行性与落地性。

升维：从“品牌曝光”到“生态共建”，完成角色跃迁的行业价值

如果说“破界”和“落地”解决的是战术层面的问题，那么名仁在今年春糖上完成的，还有一次从“参展商”到“城市场景运营商”战略层面的角色跃迁。

在九频道看来，名仁的“展城融合”并非孤军奋战，而是通过联动行业资源、赋能经销商、链接消费者，构建起一个立体化的场景营销生态。

一方面，在行业资源联动上，名仁主动链接行业权威力量，提升品牌影响力。

名仁联合原华润啤酒（控股）有限公司董事会主席侯孝海及场景营销研究院，举办“啤酒+”场景增长闭门会，直击经销商痛点，汇聚酒水融合领域最前沿的思考；名仁苏打水首席执行官李萌萌还在中国快速消费品大会、酒业营销趋势高峰论坛等多个行业论坛上发声，系统输出“酒水融合”实战成果与场景营销方法论，传递“以酒带水，用水促酒，酒水融合，双向奔赴”的行业价值。

另一方面，名仁通过经销商共创会，构建厂商“价值共同体”。

名仁召开“场景营销案例分享暨合作伙伴共创会”，四个小时的议程，不谈虚的，只讲“怎么做”，并将自身的探索经验，转化为可复制、可执行的作战手册，赋能给合作伙伴。

这种赋能模式，让名仁与经销商形成了“利益共同体”与“发展共同体”。对于酒类经销商而言，在现有酒水渠道中加入名仁苏打水，不仅没有增加运营成本，反而提升了渠道的复用效率和客户黏性，为经销商创造了新的增量空间。

复盘这场“展城融合”的实践为何能成功，核心在于名仁组织能力的全面进化，为其落地提供了坚实保障。名仁首创“场景部”，在全国配置数百名专职人员，深度开发酒水消费场景，让场景营销从概念走向执行；同时构建 “步空特一体” 作战体系，“步兵”深耕B端渠道、“空军”触达C端用户、“特种部队”专注场景挖掘落地，三者协同将场景营销从概念转化为可执行作战单元。

这套全面且系统性的组织架构，使名仁能够高效地调集资源并落地执行，在核心区域实现全域场景覆盖，成为其构建场景生态的核心底盘。

2026年春糖，名仁苏打水用一座城作为展厅，完成了一次关于“场景增长”的系统实践。

从展会内的专业布局，到城市里的全景渗透；从“白酒+”“啤酒+”的生态构建，到线上线下传播势能的打造，名仁用“展城融合”模式，不仅完成了品牌声量的爆发，更在行业层面打造了场景营销的新标杆。

站在白酒行业的角度，名仁的实践为行业提供了三大核心启示：一是打破边界，将展会与城市深度融合，实现“行业流量”与“市场流量”的双向转化，破解传统营销的流量困境；二是扎根场景，以“酒水融合”为核心，将产品嵌入消费者的真实生活，让品牌成为场景的一部分，实现“润物细无声”的品牌渗透；三是生态共建，联动行业资源、赋能经销商，构建多方共赢的生态体系，实现品牌的长效增长。

在这个竞争激烈的时代，真正能触动人心的，从来不是铺天盖地的广告，而是那些嵌入真实生活的品牌存在感。名仁用实践证明，当一款产品不只是货架上的商品，而是酒局上的陪伴、火锅旁的习惯、城市记忆的一部分，它便超越了产品本身，成为一种生活方式的载体。而这种“场景深耕+生态共建”的模式，为深度调整期白酒行业突破增长瓶颈、实现高质量发展提供了参考。

文 | 杨雯