魏兆勇从2002年创立合肥华达饼业有限公司，从小跟父母做批发商的经历使他轻车熟路地让公司走上正轨，在公司成立很长一段时间内，华达饼业仍然延续之前的模式——客户多为二批商，而主销渠道仍然是传统的流通渠道。华达饼业的产品很少有一线品牌，多为经济实惠，性价比高的散装饼干、休闲零食等产品，所以这种模式虽然陈旧，但是却牢牢掌握了合肥各个地市的零售商店资源，让一大批终端商店成为公司的忠实粉丝。

现在，华达饼业已经涵盖了饼干、小面包、油炸、膨化、豆类豆制品、麻辣零食、山楂蜜饯等上千个品种，而现在除了传统流通渠道之外，更是拓宽了自身经营路线，成立了新部门，对市区的商超进行主动出击。

时代在发展，人类在不断进步。这句话应用到商业中也千真万确，尤其是随着人们生活方式、生活环境的改变，思维方式也接着发生改变，同时改变的还有消费行为和消费方式，魏兆勇在分析了当前市场渠道后，提出了占领空白渠道的想法。2015年，华达饼业正式分为两个部分，第一个部分是传统门面，主要面向二批商，而作为合肥较大的散装休闲食品代理商，产品主销大流通渠道，并且覆盖了网吧、餐饮、校园等特通渠道；第二个部分是市区终端部，主要面向包括社区超市在内的所有市区超市。

魏总很感慨的说道：“时代在改变，我们也做出了自己的调整，成立终端部对于我们来说是一个变被动为主动的机会。”从之前等待二批商上门来进行批发，虽然客源稳定，但是毕竟掌握不了主动性，只能被动接受。而现在华达饼业走上了主动开疆辟土的道路，自己的业务员每天拜访不同的超市，从而主动为自身赢得商机。

魏兆勇坦言自己是一个“懒人”，不会事无巨细地对工作进行监督，但是分配给员工的任务一定要完成，每个人必须有充分的自觉来使企业正常运转。到现在为止，企业已经有五十多名员工，其中有十几名岗位主管分配在不同的环节，承担不同的责任。而魏兆勇不会对员工作过多要求，每个主管都有不同分工，明确任务和目标，把工作分配下去，每个部分能保证正常运转就可以了。

而当谈到如何才能保证任务和目标顺利实现时，他说，这就需要员工可靠的人品了。魏兆勇拥有一个“务实，可靠”的团队，在不给团队过多压力的情况下，良好运转，在轻松和谐的氛围下完成工作，以结果为导向，拒绝过多干涉具体的事，让每个人在自己工作中发挥主观能动性，给员工充分的自由，并且相信每个人都有自己的特点和能力去出色完成任务。因人制宜，结果为先，魏兆勇有自己的管理哲学。

华达饼业一直是合肥散装休闲食品的较大公司，它有一个很大的门面，传统的经销商可以到门面选择自己想要的产品，而近些年，时代更迭速度变快，魏兆勇的思想也开始改变，从坐等生意上门到现在开始提供增值服务，现在华达饼业特地增加了车辆设备，只要二批商和客户在100公里以内的都可以享受免费配送服务，而二批商合作了合肥的永辉、大润发等商店，华达饼业也会和二批商共同为这些大客户提供特色化服务。

对于有不同要求的客户来说，华达饼业本着开放的态度接受大家的想法，会根据自己的能力尽最大限度地帮助合作客户，针对不同的需求提供不同的合作方案。而魏兆勇深知，建立在双方都满意的合作基础上，生意才会更长久。通过灵活化运作，华达饼业现在正在装修第二家门面，预计在8月底装修好后开业。

做自己擅长的事，继续自己优势的渠道，在这基础上拓展业务。魏兆勇一直按照这个宗旨进行事业开拓。华达从散装饼干起家，而现在饼干类仍然是华达的优势产品，以饼干面点优势产品为支柱，以其他休闲产品为重点产品进行全方面的产品开拓，对于操作模式不断创新，不断改变，变被动为主动，华达饼业一直在路上。不忘初心，求实如是，用踏实实干的态度做大做强！