一个产品，一个模式是否能够成功，首先是看怎样把一件事情做好，做事的心态和方式是关键。

林伟先生自2003年退伍回家后，便在当地质量监督局上班，不久后在四川投资广告业，不幸的是2008年的大地震让投资的都江堰项目毁于一旦，林伟在短期内调整状态，在2009年7月便到上海进行第二次创业，上海对于林伟来说，让他感觉到前所未有的压力，但同时更多的是去探讨机遇和希望，这种敢于面对失败，并把它当做成功的脚石的心态，帮助他在未来的创业风雨路上越挫越勇。

经过两年多的沉淀、历练、摸索，林伟先生把自己在质量监督局的经历和投资广告公司的经历融合起来，通过整合食品产业和广告业，进行市场开发，于是才出现了媒体易货这一特殊模式——用市场的特通渠道为企业转销积压的产品，用转销产品的钱为他们交广告费。这样既满足了企业做广告的需求，又节省了企业资金链，同时避免了库存积压和临期产品的浪费。

模式新发展。媒体易货模式的正式发展，得益于2011年上海裕高文化传媒集团的创立。董事长林伟发现有不少企业库存产品很多，缺少销售渠道，形成了大量积压。他们想在媒体做广告，又缺少资金。而林伟成立了上海裕高文化传媒集团，旗下包括裕高文化传播有限公司、龙炎（上海）国际贸易有限公司和微孝信息科技有限公司。通过文化传播公司、贸易公司和科技公司三方的资源整合，用企业的库存产品做资源，帮他们在媒体做广告，同时用市场的特别通道帮企业转销积压的产品。用转销产品的钱来为他们交广告费。这样就为他们接上了经营的链条，盘活了生产企业和广告媒体的经营，既受到企业的欢迎，又受媒体的赞赏。

媒体易货第一股。林伟创造了食品快消业的神话，短短4年发展，集团营业额就达到了2个亿，并且在2016年上半年就突破了3个亿。董事长林伟先生也获得了“中国民族品牌影响力人物”、“中国商业模式改革创新奖”等多个奖项。而集团早在2014年8月就已经在上海股权交易所成功挂牌上市，走上了资本拓展之路，成为媒体易货行业中的第一股。

拓宽通路合作。一路走来，龙炎贸易逐渐壮大，早在2014年就已经开始和盼盼食品集团合作，将3000多万元的置换合同成功消化。公司合作产品辐射饮料和休闲，尤其和盼盼的合作也全方位涉及，不仅包括盼盼小面包，海苔，小蛋糕等盼盼优势产品，还包括盼盼近几年新推出的饮料。而这离不开销售通路的扩展，龙炎贸易主要渠道是特通渠道，比如企业团购、配餐公司、展会公司、部队、银行、联通公司、监狱采购，物业公司等，建立了上海近2000家、全国3万多家快消品行业网点，形成了以上海为据点，全面辐射华东地区，进而覆盖全国的网络系统。公司和华视集团、上海SMG、韵洪嘉泽等国内常规户外媒体稳定长期的合作关系也使合作企业产品靠广告得到了良好的推广。

优势资源形成特色服务。龙炎贸易操作的产品包括饮品、休闲烘焙等品类，产品比较全面，所以对于销路来说也较为宽广——不同的产品组合可以通往不同的渠道，特定的渠道可以定制化不同的产品组合。这一点主要体现在公司福利这个渠道上，例如和华为公司合作时，把不同产品，包括饮料、粮油、休闲食品作为一个福利礼盒进行发放，不仅有价格优势，更有不同的搭配。

无论是企业团队建设，还是与客户合作过程中，林伟先生始终从事物的本质出发，将“以德为先”定为企业的核心理念，对内打造企业强大团队软实力，对外诚信合作得到客户的认可及信誉。5年来，林伟先生带领公司团队不忘初心，把“为客户创造独特价值”作为企业发展的价值理念，不断地在市场中得到实践及检验。

企业在快速发展，而林伟先生也不忘回馈社会。集团已经将重视关爱心灵、传递爱心——关爱社会儿童福利事业作为自身的使命在做，曾多次为需要的儿童捐赠衣物，累计上万箱。“爱”让企业走的更长远，也更务实，更辉煌。