从产品到渠道，
从科技到产业链，
新年贺词背后的战略意图曝光！
2026年伊始，当晨曦照亮中国食材行业的版图，数家上市企业掌门人发表了新年贺词，这些看似惯例的贺词中，暗藏着新一年的战略规划。
唐人神、龙大美食把“产品创新”看作2026年的重要方向；双汇、锅圈围绕“渠道精耕”写下浓墨重彩的一笔；温氏股份、牧原股份、华昱控股等头部肉企，着重强调了“技术驱动”对生猪产业的影响；新希望、华英农牧、光明肉业、正大集团等巨头则重点聚焦“产业链建设”……
这些贺词，不再是简单的祝福，而是2026年食材行业最强阵营的集体行动纲领。字里行间，透露的不仅是方向，更是即将席卷餐桌的深刻变革。
十大食企战略规划曝光
细数十家食材上市企业不难发现，企业2026年的发力点可以总结为四个关键词：产品创新、渠道精耕、技术驱动和产业链建设。
关键词一：产品创新
唐人神陶一山：打造百亿“唐小厨食养系列”
唐人神陶一山的新年贺词中，透露出公司未来将着重发力唐小厨食养系列，率先深耕湖南、上海、深圳等核心市场，成功做透后形成标杆，再扩大至全国市场，达成100亿级单品，以六大创新：1、超级原料创新；2、超级产品创新；3、超级品牌创新；4、超级渠道创新；5、超级体验创新；6、超级组织创新，推动唐人神阔步前行。
龙大美食杨晓初：优化产品结构
龙大美食杨晓初在2026年新年贺词中表示，将继续加大创新驱动，围绕“稳、变、闯、创”的经营策略，深化企业改革，优化产品结构，提升服务质量。以更加开放的姿态，拥抱市场变化，积极应对各种挑战。
此前龙大美食方面曾表示，公司在产品方面将聚焦“健康化”与“便捷化”两大核心驱动力，全面推进产品创新，旗下“龙大鲜食记”系列，爆汁鲜肉肠与拇指肠两款明星产品深受到消费市场的关注。
关键词二：渠道精耕
双汇万宏伟：提升渠道与终端服务
日前，2026年双汇肉制品厂商发展研讨会在珠海举行，双汇发展董事长万宏伟在现场发表讲话，2025年双汇凭借产业链优势、渠道布局韧性与精细化管控能力，企业销量、收入和利润三大核心指标均呈现出良好发展态势。
双汇肉制品业顺应趋势发展，通过创新实现多点突破，以数字化赋能业务发展，在品牌战略上构建了金字塔结构，品牌战略设计初步成型。接下来，企业将通过组织创新、产品创新、渠道创新、模式创新等措施，进一步提升渠道和终端服务，确保2026年实现突破性进展，共同开创双汇肉类产业发展新局面。
提升渠道和终端服务为双汇肉制品的下一步战略发展锚定了目标。
锅圈杨明超：未来新十年，向下扎根
锅圈董事长杨明超在2026年新年贺词中提及：我们正身处一个剧变的时代。消费需求愈发个性化，情绪价值成为新的商业语言，AI与具身智能掀起产业革命，即时零售 “巷战”白热化，硬折扣赛道群雄逐鹿……市场之变、行业之茫、技术之新，共同构成了锅圈新十年的生存底色。
面对这股不可逆转的浪潮，锅圈的应对之道清晰而坚定：以“积极面对、智慧应对、初心不改”为核心准则，在变与不变中锚定航向，既要守住社区餐饮的本质根基，更要拥抱时代赋予的增长机遇。
未来新十年，锅圈要继续向下扎根，以产业网、物流网、门店零售网、线上销售网为四大基石，让锅圈成为中国老百姓的新生活方式与社区好邻居。
关键词三：技术驱动
温氏股份温志芬：筑牢数智化发展底座
温氏股份温志芬在新年贺词中对2025年的成绩进行简单复盘，并且对2026年展望。
他表示，新的一年，是国家“十五五”规划的启航之年，也是温氏“六五”规划纵深推进的破局之年，我们将持续深化精益管理，筑牢数智化发展底座，加快从畜禽养殖向食材食品的转型步伐，锚定“中国肉蛋奶食材领航者”定位努力奋斗！
深化精益管理，筑牢数智化发展底座，“技术驱动”成了温氏股份2026年的关键词。
牧原股份秦英林：“向内深耕、技术驱动”
立足2026年发展新起点，秦英林明确牧原的战略方向：坚持“向内深耕、技术驱动”，推进“猪好、人好、行业好”三好发展目标落地。这一目标的确立，体现了企业对生猪养殖行业高质量发展的深刻认知，以及践行社会责任的核心定位。
为实现上述目标，牧原将聚焦多领域关键技术研发：一是推进智能养殖装备研发，提升养殖效率，降低从业人员劳动强度，增强养殖从业者的职业获得感；二是构建养猪行业大数据模型，依托大数据与人工智能技术强化疫病防控体系，筑牢食品安全防线，保障生猪养殖全链条安全可控；三是深耕生猪育种技术，持续优化猪肉产品品质。
秦英林强调，牧原始终坚守“同等质量比价格、同等价格比质量”的经营理念。针对消费者对高品质猪肉的需求升级，企业持续加大育种研发投入，深入研究猪肉品质优化的核心技术，通过精准育种提升猪肉口感与营养成分，保障消费者以合理价格获取高品质猪肉产品，切实履行“守护千家万户餐桌安全”的企业责任，引领中国生猪养殖行业向高品质发展方向转型，践行企业经济效益与社会责任相统一的发展愿景。
华昱控股：科技与产业深度融合
2026年的大门已经敞开，这是一个技术更迭加速、产业深度重构的时代，也是一个呼唤韧性、呼唤创造的时代。华昱控股将以时不我待的紧迫感抢抓机遇，以“择高而立、迈向第一”的坚定信念拥抱变化。
新的一年，我们将坚定不移地推进科技与产业的融合，深耕场景，让AI、大数据等技术真正服务于产品提升、效率升级与体验优化，筑牢“差异化、高端化、绿色化”的发展路径，通过“产业链＋供应链”战略的持续落地，加快产业升级、模式创新和规模扩张步伐。
新的一年，我们将继续坚守实业，聚焦主业，以食品安全为安身立命之本，以安全生产为经营管理底线，深化技术创新，提升供应链效率，守护“舌尖上的信任”，为消费者提供健康美味的产品，为客户提供安全高效的供应链服务。
关键词四：产业链建设
正大集团农牧食品企业（中国区）资深副董事长白善霖：“强链克难”
白善霖资深副董事长发表了主题致辞，他结合当前社会经济宏观形势与农牧食品行业结构性变革趋势，围绕各业务板块发展实际，对全区2026年发展指明了清晰的战略方向。
其中提及“强链克难”，指出既要立足当前，持续优化生产流程、降本增效，强化各环节的协同韧性；也要着眼长远，通过技术创新、模式升级和生态共建，把行业波动转化为结构调整的机遇，把外部压力转变为内生突破的动能，真正走出一条质量更高、结构更优、韧性更强的发展道路。
新希望刘永好：在熟悉的土地上种出更好的庄稼
刘永好表示，如今，高质量发展成为主旋律，转型的浪潮催促着我们必须破局求变。传统企业如何找准航向，适应新时期的成长节奏？共有三点，第一，以信心为帆“向上卷”；第二，以创新为钥，为传统行业注入全新活力；第三，以发展为责，发展融入乡村振兴大业。
其中，第二点着重提及，创新不是另起炉灶，而是在熟悉的土地上种出更好的庄稼。对于传统实业而言，新质生产力从来不是高高在上的抽象概念，而是“一头猪更壮、一杯奶更鲜、一块肉更香”这样看得见、摸得着的具体实践。
并回顾了2025年，新希望集团以数字科技与生物科技为双翼，积极布局生物育种的案例，牢牢攥住了产业发展的“命脉”。
光明肉业李俊龙：全力深化全产业链协同
新征程的号角已经吹响，2026年是“十五五”规划的开局之年，亦是光明肉业“开启美味生活”迈向新食代的关键旅程。我们将坚持“稳中求进”，紧紧围绕“强链补链、区域聚焦、差异增长、投研品端”战略定位，着重延链补链、内强管控、外拓市场、创新驱动、协同攻坚、提质增效，努力在变局中开新局，以实干破困局，坚定推进“产业攀升”，实现“十五五”良好开局。
在强链补链方面，他表示未来将全力深化全产业链协同，以“延伸产业链、提升附加值”为抓手，精准对接消费者多元化、个性化需求；将推动从育种、养殖到加工销售的全链条智能化升级与精细化管理，持续优化成本管控，全面提升运营效率，不断增强产业链整体竞争力与价值创造力。
华英农业：聚焦鸭产业持续发展壮大
2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是华英加快发展、再创辉煌的关键之年。华英农业将严格遵循党委政府的部署要求，聚焦鸭产业持续发展壮大，全力推动产业做强、做精、做优，为加快革命老区振兴发展贡献更大力量。
风向已定：四维战略构筑新格局
综观十大上市食企的新年战略，一幅以产品创新为导向、渠道精耕为触手、技术驱动为内核、产业链建设为根基的立体发展蓝图已然清晰。
