再造一个“新温氏”！
5月20日，温氏股份肉食事业部总部揭牌入驻仪式在广州天河智汇Park兆联元岗创意产业园E栋4楼隆重举办。该部门主要负责整合生鲜与熟食业务，加速推动公司向食材食品企业转型。
2026年以来，温氏股份战略动作不断，除了肉食事业部的成立，3月底，公司为了响应国家“去产能”计划，宣布“计划年供应500万头鲜乳猪”并举办鲜乳猪新品发布会；4月底，温氏食材入驻山姆会员店（顺德店）首批上架的5.8吨、共11个品类的新鲜猪肉产品，在当日即被消费者抢购一空，火爆程度远超预期；此后不久，温氏天露御品品牌旗下高端系列新品重磅亮相……
无论是“鲜乳猪去产能计划”、温氏食材入驻山姆、天露御品系列新品发布还是此次的温氏肉食事业部的重磅成立，都在指向一个方向：温氏股份正在通过贴近市场，提升效率，在食品食材领域，加速实现“再造一个新温氏”的战略目标！
事业部落子
5月20日，温氏股份肉食事业总部揭牌仪式隆重举办。
据悉，该事业部由总裁温蛟龙主导，主要整合生鲜与熟食业务，并配套相应的养殖资源，不再像过去那样分散管理。
在运作模式上，打造以营销为龙头的“销研工养育”一体化组织，意味着从销售、研发、加工到养殖环节都有该事业部统筹；强调“以销定产、全链协同”，区别于早期“销研供养育”表述，新增“工”（工程/加工）凸显食品化加工能力建设。
在业务范围上，肉食事业部涵盖中华土鸡、鲜乳猪以及烤乳猪系列产品，其中“天露御品”是该部门重点推出的产品系列之一。
肉食事业部旨在推动食材业务向专业化、集约化、品牌化转型升级，鲜乳猪及烤乳猪系列目前处于前期供应链和渠道开发阶段，主要面向高端餐饮供应；温氏“天露御品”系列新品同样定位于高端，补齐品牌高端化的拼图。
此次组织架构的调整是温氏股份在战略层面的重要布局，旨在通过设立专门的肉食事业部，进一步整合公司在肉类生产、加工及销售环节的资源，提升食材业务的运营效率与市场竞争力。肉食事业部将承担起推动公司食材业务专业化发展的重要职能，助力公司在全产业链协同方面实现更深层次的突破。
新棋局连发
除了在肉食事业部的成立之外，2026年以来，温氏股份在食品食材领域的新动作不断。
今年3月底，温氏股份为了响应国家“去产能”计划号召，宣布“计划年供应500万头鲜乳猪”。该计划具体来看，就是公司向市场年供应500万头鲜乳猪、烤乳猪等系列产品。此举可降低生猪出栏体重、避免压栏增重，从而缓解产能过剩的问题。
此外，公司还在3月28日举办了鲜乳猪新品发布会，温氏携手国内知名餐饮机构、资深厨艺大师、食品研发专家，共同研发适合温氏鲜乳猪产品的烹饪方法，为客户提供鲜乳猪产品规格定制、烹饪流程指导、市场营销策划等配套服务，满足消费者对高品质食材的追求。
4月底，温氏食材入驻山姆会员店（顺德店），首批上架的5.8吨、共11个品类的新鲜猪肉产品，在当日即被消费者抢购一空，火爆程度远超预期，山姆方面已联合温氏紧急补货。
此次合作标志着温氏成功开拓高端连锁商超渠道，山姆以为严苛的选品标准和供应商审核机制著称。温氏食材凭借产品品质、全链路履约能力及高端定位，历经多轮筛选，最终通过山姆的品质与供应资质认证，达成深度合作。
5月中旬，温氏食材系列发布及消费者洞察分享会与“天露御品”品鉴会在温氏总部举行。活动现场，温氏重磅首发了高端产品系列—— “天露御品”，补齐品牌高端化拼图。该系列以“长天龄+权威认证+差异化特色”为核心价值，聚焦高端食材市场，推动温氏从“拼价格”向“拼价值”转型。
至此，温氏股份正式确立“中国肉蛋奶食材领航者”品牌定位，提出“邻家农场我家厨房”的全新品牌主张，构建起“源头亲近感+家庭品质承诺”的独特价值逻辑。
组合拳三重
现在的温氏，正在一套组合拳，重塑自身、拉动产业、影响同行。
对自己，温氏不再只是农牧型生产企业。通过肉食事业部整合链条、借助高端新品与山姆等渠道打开C端市场，温氏正加速从“养猪大户”向“食品食材品牌”跃迁，降低对猪周期的依赖，让估算逻辑向消费领域靠拢，加速实现“再造一个新温氏”的目标。
对产业，它用“高品质+高端渠道”的成功突围，倒逼全产业链条升级。养殖户被迫提升标准或者寻求品牌背书，利润分配模式从传统的养殖向品牌、渠道端倾斜，“种-养-加-销”一体化成为主流竞争模式。
对同行，温氏率先转型释放出明确的信号：只拼出栏量的时代正在终结。其他头部企业若不跟进品牌化与深加工，将在下一阶段竞争中掉队。整个行业从“同质化竞争”转向“差异化品牌竞争”的新赛道。
新食材观察：
