从“靠关系”到“靠AI”,万亿礼品市场破局 | 特渠联盟·中国行

食品 2026-07-08 08:03 
摘要:

向特渠要增长

从“靠关系”到“靠AI”,万亿礼品市场破局 | 特渠联盟·中国行
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文 | 文澜来源|食品板(ID:tyjspb)

向特渠要增长!数据显示,2025年中国礼品行业市场规模突破1.45万亿元,食品饮料在其中的占比持续攀升。礼品渠道正在成为食品饮料品牌不可忽视的增长极。

然而,这个万亿级的市场,正在经历一场深刻变革。近日,食品板采访了深圳市智臻云采科技有限公司CEO刘明晖一位在礼品行业摸爬滚打了20年的“实干老兵”。在他看来,礼品行业的底层逻辑从未改变,但效率工具正在重塑这个行业的游戏规则。

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从“靠关系”到“靠AI”,万亿礼品市场破局 | 特渠联盟·中国行礼品生意不是简单的贸易,是服务

理解礼品渠道,首先要理解它的独特性。

刘明晖的一个判断:礼品不是简单的贸易,是服务。这句话是理解整个行业的关键。最终你要解决三个问题:送什么好、怎么送、效果怎么样。这三个问题,贯穿了礼品渠道从拓客到交付的全链条。

为什么说礼品生意不是纯粹的贸易?因为贸易的核心是“货”的流通,而礼品渠道的核心是“服务”的交付。选品方案是服务,预算匹配是服务,定制设计是服务,全国一件代发是服务,甚至帮客户完成一场活动的礼品发放、把东西送到员工家里,都是服务。
没有服务的支撑,“货”只是一堆堆在仓库里的库存。而服务一旦不到位,一单就能丢掉一个客户——礼品团购不允许失误,一次交付出了问题,影响的可能就是整年的合作。这也是为什么,礼品行业的交付要求远高于电商。产品可以标准化的生产,但交付、售后、客情维护,每一环都需要“服务”兜底。

从早期拉一车货到会议室让客户挑,到中期做精美的PPT方案,再到如今搭建数字化平台、解决供应链和交付问题——礼品行业经历了几次迭代,但最底层的逻辑没有变:你卖的不是产品,是帮客户解决“送礼”这件事的综合服务能力。

从“靠关系”到“靠AI”,万亿礼品市场破局 | 特渠联盟·中国行从拓客到交付全链路提效AI重塑礼品渠道

礼品行业依托三个关键要素而存在:情感、关系和预算。关系依然重要,但效率正在成为新的竞争壁垒。刘明晖认为,AI对礼品行业的影响才刚开始。

拓客:从“人找人”到“数据找人”。

传统礼品行业的拓客方式高度依赖关系和展会。现在,AI正在改变这一切。刘明晖团队用AI做了一次试验:用智能体检索去年所有中小型银行的招标信息,从25年1月到26年3月,1300场次的招标信息,AI只用了30分钟就完成了收集、筛选和分析。

“以前靠人做这个事,没有几个月拿不下来。”而通过AI,他们能精准锁定哪些企业在采购什么品类、什么价位段的产品,销售团队可以精准对接。

产品:从“凭经验”到“数据+AI”。

礼品行业是一个“追新”的行业——同样的产品不能反复送。刘明晖分享了公司的选品逻辑:先看小红书、抖音上是不是网红产品,再看京东自营评价是否达到2000+以上,最后评估价位、利润空间和交付能力是否匹配。

AI还能自动生成方案。客户提出预算、场景、品类需求后,AI能在庞大的产品库中快速匹配,并自动生成PPT或报价表。“我们的工作人员大量时间花在做方案上,现在这部分工作可以被AI大幅提效。”

订单与结算:AI赋能后端效率升级。

礼品行业的痛点之一,是订单格式不统一。每个企业的福利平台、积分平台格式各异——有的叫“收货人”,有的叫“邮寄地址”。

刘明晖的解决方案是一套数字化系统。去年,智臻云采处理了350万单,分布在2000多个SKU上,服务4000家客户,全国七个仓库发货。整个订单处理团队只有3个人,财务2个人。系统自动对账——每天少则三四百家、多则两三千家客户打款,全部自动充值、自动对账。

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“AI最大的价值,是提供了大量的智力支持和自动化。”刘明晖说,“你可以把它理解为一个内部高管,甚至替代了老板做各种指挥。”

AI不会取代人类,但会把人分成会用AI的和不会用AI的,把公司分成会用AI的和不会用AI的。”目前礼品公司的运营成本通常在10到15个点,但通过AI,未来可能降到3个点以下。“如果一个人能干的活顶十个人,那先拥抱AI的公司,很容易取代那些没有拥抱AI的公司。”

从“靠关系”到“靠AI”,万亿礼品市场破局 | 特渠联盟·中国行品牌如何入局?电商是“门票”,定制是“武器”

对于想进入礼品渠道的食品饮料品牌,刘明晖也给出了清晰的路径。

第一,电商是入场券。

“如果品牌是白牌,在礼品行业寸步难行。”刘明晖直言,礼品渠道是“锦上添花”,做不到“雪中送炭”。很多企业的采购标准非常明确:产品必须在京东自营有1000+以上的评价——这是基础门槛。

但这并不意味着只有一线大牌才有机会。在抖音、小红书等平台占据细分品类第一的新兴品牌,同样可能进入礼品采购者的视野。

第二,礼品渠道是“收割型渠道”。

“你在小红书、抖音投的广告,在搜索电商亏的钱,到了特渠就能收回来。”刘明晖表示,几乎所有品牌在礼品渠道的销售和利润都超出预期。一个品牌在电商做得越好,礼品渠道的表现就越强——两者是相伴相生的关系。

第三,定制化是核心竞争力。

为什么礼品行业需要定制?刘明晖解释了背后的逻辑:企业采购是预算制,产品的价位段越匹配客户预算,越容易成为爆款。

更重要的是,大通品在礼品行业不受欢迎——谁都能拿到,没有溢价空间。而定制化能模糊价格体系,提升价值感。企业老板希望员工看到的礼品价值高于实际采购价,市场部希望用30元预算产生100元的效果。定制,正是为了实现这种“价值感”的跃升。

刘明晖还提出了一个有趣的概念:“黄金配角” 。在礼品行业,主角(如牛奶、粮油)固然重要,但礼包组合的配角产品往往卖得更好——如果你的产品能丰富礼包的场景、提升溢价空间、让年轻人更喜欢,反而可能创造奇迹。“有些品牌的定制品销量已经超过了它的通品销量。”

从“靠关系”到“靠AI”,万亿礼品市场破局 | 特渠联盟·中国行向特渠要增长!华糖特渠联盟·中国行武汉首发

礼品渠道的变革正在加速。对于食品饮料品牌和经销商而言,看懂趋势是第一步,找到落地的路径才是关键。

2026年7月17日,华糖特渠联盟·中国行正式启航,首发站锁定湖北武汉。武汉地处中国内陆腹地、长江中游,自古“九省通衢”,是天然的内陆中转枢纽和华中地区经济中心,汇聚了海量优质特渠资源。

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按照规划,从7月开始,华糖特渠联盟·中国行将相继走进武汉(7月17日)、昆明(7月31日)、北京(8月14日)、沈阳(8月28日)、西安(9月11日)、南京(10月16日)、郑州(11月26日)、广州(12月15日)八大城市。

每一站聚焦“区域精耕+资源建联+聚力增长”,组织联盟成员与品牌厂商精准对接,落地政企采购、校园、餐饮、娱乐、礼品、即时零售、部队监狱等细分渠道专场对接,开展标杆走访、闭门私董、渠道实操研学。

从“靠关系”到“靠AI”,礼品渠道正在经历一场效率革命。关系决定你能拿到入场券,AI决定你能走多远。万亿市场的大门已经打开,而你准备以怎样的姿态入场?

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