转眼之间，2026年已行至中场。
上半年，华洋饮品全渠道扎根深耕、全场景聚力引爆，交出了一份稳健增长的市场答卷；下半年，面对行业竞争的日益白热化，华洋饮品又有哪些战略打法，持续突破增长天花板？
近日，一则华洋饮品执行总裁李浩的专访视频在线上发布，“数智华洋”全新战略也随之正式曝光！
拥抱新工具，完成“数智化”
众所周知，作为中国摩登果汁汽水的扛旗者和弄潮儿，华洋饮品过去几年狂飙突进，产品覆盖全国各地的大街小巷。不过，在高速增长的同时，消费迭代越来越快、供应链协同越来越复杂，传统的管理模式逐渐带不动这辆飞驰的列车。
有鉴于此，华洋饮品选择积极拥抱新工具，加码数字化基建。通过和“用友”的深度合作，打通订单、访销、费用、举证核销、费用归属及利润核算等全链条：在前端依托纷享销客销售管理系统，落地业务员终端拜访、陈列核查、市场活动举证标准化管理，推动营销动作持续下沉；在生产端，落地“五码合一”溯源体系，贯穿瓶码、箱码、垛码，实现产品全链条追踪，高效防范跨区窜货风险，赋能B端渠道管控与C端消费者营销联动执行。
李浩总直言，整套数字化布局，标志着“超级华洋”完成品牌数智化进阶：华洋饮品不仅从“传统饮企”升级为“数智标杆”，企业发展也从过往的“经验驱动”转向“数据驱动”。
强化新管理，从“精细化”要效益
对于华洋饮品而言，数智化不是终点，而是地基。
近年来，华洋饮品早已建立起完备的全链路产业体系。特别是华洋饮品（遂平）自建超级智造工厂投产以来，为企业发展筑牢了供货、品质、产能三重核心保障。在专访中李浩总透露：华洋饮品正在全面落地工厂TPM精细化管理体系，围绕四大维度优化生产运营：严守质量安全红线、持续降低生产损耗、科学管控能源消耗、统筹优化生产计划。
可以说，华洋饮品的精细化管理，贯穿了整个生产线的全流程，持续提升生产效能、优化成本结构，在保障全线产品品质稳定的前提下，进一步放大产品质价比优势，让广大经销商伙伴手握更强悍的市场竞争武器，实现产销双向协同、利润空间稳步提升。
拓展新赛道，加码“果汁+”品类
在不断“修炼内功”的同时，面对外部市场环境和消费趋势的变化，华洋饮品的品类创新也在同步提速。在专访中，李浩总表示公司在稳固果汁汽水、100%果汁两大基本盘的基础上，“果汁+”新赛道的拓展成为关键一环。
气泡果汁：真果汁，轻气泡。紧跟健康化、多元化消费浪潮，“超级华洋”一举打破果汁市场的同质化竞争壁垒，在纯正果汁基底之上融入绵密气泡，为果汁产品增添更多“鲜爽感”，兼顾健康属性与饮用体验。目前，有青苹果、沃柑、红西柚、夏黑葡萄等口味。
华洋果汁茶：一半果汁，一半茶。华洋果汁茶饮品系列，采用“爆款叠加爆款”的创新逻辑，将“网红鲜果”与“花香茶饮”两大热门元素有机结合，果汁含量≥50%，茶多酚含量≥200mg/kg。优质果汁与原叶茶底的风味碰撞，为华洋饮品再造差异化爆款新品。
“果汁+”新品的战略加码，让华洋饮品跳出单一品类局限，持续丰富经销商终端货架矩阵，覆盖更广泛消费人群，率先抢占果汁赛道的结构性红利。
玩转新营销，渗透多元化消费场景
这个夏天，世界杯是毋庸置疑的全民热点。而在刚刚结束的美加墨世界杯期间，华洋汽水携手宛禾土豆粉跨界联动，打造决赛之夜夜宵“神仙搭配”，成为跨界营销经典样本。
值得一提的是，华洋饮品的营销破圈并非偶然。细心的人不难发现，过去几年华洋饮品持续创新营销打法，不断渗透多元化消费场景：深耕火锅、烧烤、小龙虾等佐餐场景，强化“解辣解腻”产品心智，“麻辣涮烫，就喝华洋”的广告语风靡一时；发力好友聚会、宴席团建，抢占社交欢聚场景，和年轻人真正“玩”在一起；布局居家追剧、夜宵解馋，渗透日常休闲场景，让华洋成为“暑期标配”。
事实证明，除了产品创新与渠道拓展之外，“场景营销”也成为华洋饮品释放品牌声量、拉动终端动销的核心抓手。
小结：
数字化筑基、精细化提效、新品类扩容、场景化营销，四大板块环环相扣、协同发力，共同组成“数智华洋”四维一体全新战略。依托系统化战略布局，下半年华洋饮品将持续强化品牌核心竞争力，以完善的产品矩阵、高效的运营体系、持续落地的营销赋能，赋能全国经销商抢抓市场红利！
