行稳致远，金沙打响质量提升战

“律回春晖渐、万象始更新”。2021岁末年终，金沙酒业携着“2022做个新选择”热点，打响开年的“第一炮”，跨入2022年的大门。

如今新年伊始，“行稳致远”依旧是金沙酒业的真实写照。

1月9日，以“精心铸品质诚信赢未来”为主题的金沙酒业2021年度供应商大会在金沙朗月酒店隆重召开。来自全国各地的40余家供应商代表齐聚一堂，共谋新一年供应链提质增效，共话下一步发展蓝图，金沙酒业副总经理杨常青，公司各职能部室部长，各分厂厂长出席本次大会。

据了解，在金沙酒业看来，质量指标是评价一个供应商是否优秀、是否合格最核心的指标。这意味着，金沙酒业对于品质的管控力度只会越来越严，检验检测手段只会越来越先进，对供应商的要求只会越来越高，同时也意味着金沙酒业正在迈向新高度的台阶。

“金沙现象”背后是厂商一心，牢抓质量

在当今时代，于任何规模企业而言，优秀的供应商都是企业发展过程中极其重要的一环，双方之间是相辅相成，共同成长的关系。因此，严格把控供应商质量，是金沙酒业新的一年重中之重的目标。

供应商大会上，介绍了金沙酒业供应商评分规则并对2021年度供应商排名情况进行了通报，宣读了金沙酒业2021年“关于表彰优质供应商的决定”，公司副总经理杨常青为优质供应商进行授牌。

同时，对2021年度物资质量问题进行通报，对2021年度供应商黑名单进行了通报。并针对出现的问题向供应商提出整改的措施和建议。奖罚分明，金沙酒业用实际行动强调一切“以市场为中心，牢牢抓紧质量关”的方针。

供应商们对金沙酒业的态度同样表示认可，在2021年度供应工作总结中，一致表示新的一年将加强质量管控，提升供应能力，增强服务意识，将查找自身存在的问题及制定解决措施作为接下来的工作重点，与金沙酒业同呼吸共命运，确保新的一年供应工作质量和水平迈上新台阶。

厂商一心、牢抓质量、持续改进、互利共赢，在2022的市场新环境中，金沙酒业与其供应商们同样会相互携手、共同进步。

2022，金沙酒业下一步怎么走？

会中，金沙酒业副总经理杨常青从公司基本情况及发展规划、公司供应链情况通报、下一阶段采购管理思路三个方面作总结发言。

“2021年，金沙酒业新增5000吨基酒扩能项目已顺利投产，为公司持续发展打下坚实基础。”

“公司双品牌战略取得巨大成功，摘要和金沙回沙双品牌价值飚升至1036.45亿元，位列中国白酒第十二名、中国酱酒第三名。”

“3万吨基酒扩能及酒旅融合项目是‘十四五’期间公司重点项目，已与金沙县人民政府签订了投资合作协议，前期土地‘三通一平’工作已全面启动。”

随着杨常青的发言，金沙酒业在过去一年中取得的成绩仿佛历历在目，“一大核心、两大品牌、三大单品、四大聚焦、五大文化、六大自信”，金沙酒业的二十四字方针，正在真实的映入在市场当中。

毫无疑问，金沙酒业凭借过去几年的强势表现，已经坐稳了“酱酒新头部领军品牌”的地位，品牌、市场双丰收。

“金沙酒业是食品生产企业，是一个负责任的企业，是一个用良心酿酒，酿良心酒的企业。”杨常青表示，关于2022采购管理工作的下一步，2022年，金沙将进一步严格采购管理，并在如下三大方面强化推进采购工作向更高水平迈进，与供应商共同发展，共同进步，形成金沙酒业与供应商共赢发展的大格局。

一、进一步营造公平公正和谐的商务环境

公平公正的营商环境，是企业间健康合作、持续发展的基础，金沙酒业将持续打造风清气正的商务环境，为供应商提供更加和谐的良好的氛围。一是进一步完善评价体系，确保评价公平公正，二是进一步规范招标制度及方式，确保招标公平公正，三是进一步规范验收环节管理，确保验收公平公正，四是进一步规范财务服务，确保资金支付公平公正，五是进一步强化违规违纪处罚力度，确保公司营商环境风清气正。

二、进一步严格质量验收

新的一年，金沙酒业将进一步严格采购物资质量管理，多措并举，继续推进2+1的验收模式，以职能专业验收为主，以生产使用环节验收把关为辅，加市场监督为补充的方式，牢牢把控质量验收的主动权。将在规范物资验收制度流程，完善检验检测手段，延伸质量管理的覆盖范围，严格质量验收不合格的处罚力度等方面完善制度、持续发力。确保全年物资采购质量和水平全面提升。

三、进一步调整供应商结构

为确保供应链的强大稳健，金沙酒业将从培育优商强商大商，引进优商强商大商，淘汰不诚信劣商及不能适应公司发展的小商，三个方面进一步调整供应商结构来适应公司发展之要求。

同时，希望各供应商和金沙酒业一道同心协力，以壮士断腕的决心破釜沉舟的勇气，提升供应链各环节工作水平，为实现共同进步、互利共赢不懈努力。