摘要：调味品企业老板如何管理员工、做好团队建设呢？一、分析企业员工的问题如果让老板分析企业员工的问题，员工的问题太多了，员工问题太多？总是担心员工不能出色的完成：改变员工的思维模式，改变员工的行为模式”能够将自己的理论、思想灌输给员工。改变员工的思维模式和行为习惯。比如企业的工作氛围、激励机制、老板的管理个性：就是指企业老板要设计能够点燃员工热情的一些策略”那么哪些磨练可以提升员工的动力呢”
调味品企业老板如何管理员工、做好团队建设呢？可从以下逻辑出发：
如果让老板分析企业员工的问题，那老板肯定会“滔滔不绝”，因为在老板的眼里，员工的问题太多了。并且一提起员工，老板就会 “怨声载道”，为什么？因为：员工问题太多。
1、调味品企业的团队中，目前员工存在的最大问题是什么？
（1）能力不够：老板安排员工一件工作，总是担心员工不能出色的完成，其原因就是因为“员工不出色”。如果企业想解决这个问题，最好的方式是对“员工团队”进行培训。
调味品企业说起来也是比较特殊的一个群体，因为其所从事的行业“门槛较低”，所以，一般的企业家本身就缺乏“职业化”的管理标准。因此，对于员工来说，近似70%的都存在“能力不够”的现象。
说起培训来，可以从两个方面入手。一个是“教化”，改变员工的思维模式。一个是“训化”，改变员工的行为模式。能够做到这两个方面，员工“能力不够”的问题当解。
当然，如果对员工进行教化，则只有两个路径。一个是老板本身蜕变成“老师”，能够将自己的理论、思想灌输给员工。一个方法就是请外援，请第三方进行培训，改变员工的思维模式和行为习惯。
（2）动力不足：老板安排员工工作，员工总是心不在焉，毫无激情可言，做事拖拖拉拉，员工为何会如此，多方面的原因存在其中。比如企业的工作氛围、激励机制、老板的管理个性，甚至于企业从事的行业都有关系。
那如解决这些问题呢？员工如果没有动力，我们就要从三个维度着手：“激励、激发、击打”。什么意思呢？
“激励”，就是要改变公司的“分配方式”，用切实可行的一些“机制”来引爆员工的动力，比如说“股权机制、期权机制、冠军机制、孝心机制”，等等。
“激发”，就是指企业老板要设计能够点燃员工热情的一些策略。战前动员是、造神策略是、当然也可以结合“对赌机制”来引爆员工的内在动力。不要小看“激发”的作用，如果一个员工每天都跟“打鸡血”式的工作，那工作效率和结果肯定显而易见。
至于“击打”，则是对员工的磨练要加强。我们说：“平时不练兵，用时一窝蜂”，意思是指平时对团队的“磨砺”不够。那么哪些磨练可以提升员工的动力呢？技术比武、体能拉练、综合团建，都可以逐步提高员工的内在动力释放程度和增加团队的凝聚力。
（3）立场不定：立场不坚定是企业员工的普遍现象，就是“跳槽”，对企业的忠诚度非常低。
那我们如何解决这个问题呢？三个方法可以用，第一个是“洗脑”，洗脑的内在含义就是“占领对方的思想阵地”。第二个是“改制”，改变公司目前约束员工跳槽的机制，正面的是“激励”，反面的是约束。第三个是“换人”，俗话说：“佛法虽广，不度无缘之人”。一个员工通过数次和多维的方法后，还是不能留下来，那最简单的方法就是“换掉”。
或许你会说看上去很麻烦，但是如果我们真的能够把自己公司的员工按照类别来界定清晰的话，那我们也就可以自然而然的“对症下药”，进行员工共问题的解决了！
企业员工的问题，应该是一个老生常谈的问题，并且这问题也是企业一个很核心的问题。因为调味品企业的特性，造就了调味品企业团队的问题。
快乐是团队要素的根本。员工是人，根据人的内在生理需求，“快乐”是人潜在的本质诉求。所以，企业里应该打造“快乐机制”。那我们如何让员工的“心扉”打开，从而快乐起来呢？
（1）微笑：微笑是世界通用的语言。首先是企业老板每天要面带微笑，做到“严肃而不死板、活泼而不轻浮”，带动建设公司的快乐氛围。
（2）暖语：你的企业员工彼此都说“谢谢你，我爱你，有你真好”这样的语言吗？没有吧，那就把这个习惯“塑造”出来，让全员都彼此有相互关心的感觉。当然，还是老板要“以身示范”了！
（3）动作：一个简单的“拥抱”动作，可以唤起员工内心对“战友”的感觉。所以，要引导公司的员工用拥抱的方式彼此鼓励，用拥抱的方式彼此祝福。如果你说作用的话，我想告诉你：温暖的人“人人爱戴”，冰冷的人“人人远之”。
企业老板要深刻洞悉员工来到你企业所“谋求”的目的是什么，这里我们给出“员工工作的四个机会”。
（1）做事的机会：经历才能精彩，员工所有的经验都是来自于他的亲身体验。俗话说“一线市场有灵魂”，所以，老板要通过这个认知，不要让员工闲下来，而是要赋予“重任”，因为员工一旦闲了，就会“无事生非”。
（2）成长的机会：成长未必成功，但是没有成长肯定不能成功。企业里，要给员工一些有意义的“培训课程”。要让员工知道，企业也是会付出财力和精力去培养人的，从而会因此感恩企业，跟随企业。
（3）发展的机会：发展才是硬道理，发展就是能力的彰显，发展就是价值的体现。所以，任何的经销商企业都要设定“晋升通道”，但是，目前来讲，很多企业都没有这些机制。我们要知道，安全生活之上的诉求就是精神层面的需求，而“发展”，就是精神的维度。
（4）赚钱的机会：员工到企业工作的基本诉求就是赚钱，因为赚钱可以彰显个人价值、提高个人身份。所以，企业应该有“激进”的分配机制，让员工感觉在你的企业可以赚到钱。但是，在员工赚钱的过程中，我们要让员工懂得，“赚钱是一种本事，但依附于平台”的道理，鉴于此，员工就不会轻易离开企业了。
老板作为企业的创建者，作为员工的引领者，如果不会教化员工，充其量只是一个“监工”。所以，老板一定要懂得教化员工，那下面这几个思维，老板一定要“宣灌”给团队成员。
（1）合作思维：打工是一种状态，合作是一种方式。所以，优秀的员工不是在给公司打工，而是要逐步走向和老板合作的状态。
（2）老板思维：不想当将军的士兵不是好士兵。任何一个员工如果没有“野心”，没有“企图心”，就不会有好的收入。
（3）财富思维：财富是人生拥有的总和，金钱不是唯一。让员工明白，在公司除了赚钱，还要提升自己的能力，并且最关键的是要在公司“升官发财”！
（4）创业思维：创业就是得失有序，创业就是进退有方，创业就是情理有度。创业是人生最好的选择，所以，员工如果要真正的让自己活得有意义的话，那就要和老板一起创业。因此，老板一定要对员工“宣扬”合作的创业理念，从而让员工认为公司就是他创业的平台，因此而能一起携手并肩。
（5）逆向思维：把未来拉到当下，十年战略看人生、十年规划看结果。告诉员工，你的未来是否就在眼前，要让员工把自己的未来“可视化”。
（6）恋爱思维：像追求美女一样，追求工作岗位。像关心恋人一样，关心你的工作结果。因为，陪伴人生时间最长的一是自己的伴侣，二就是自己的工作了。
（7）反省思维：员工看到的未必是真实的，也许未来就在明天，所以要坚持你的梦想。不要轻易的“浅尝辄止”，而要“孜孜不倦”的追求自己的梦想，和老板携手并肩，共创未来。
老板不但要低头“拉车”，还要抬头“讲话”，要懂得用自己的语言向员工传输自己的理念和公司的战略。
老板不会讲话，就会“痛苦”一生。所以，做为企业老板如果想留住员工，打造一个“钢铁”团队，首先老板要通过“语言”这个武器“搞定”员工的思想。
能够“动员群众做大事”的老板，才是一个好领导。所以，老板要修炼自己的领导力。要深刻了解领导力“权利、关系、尊重、培养、魅力”五个阶梯的关系《参看“领导力的五个阶梯—作者 约翰麦斯威尔”》。
师者，不但要“传道授业解惑”，还要“赋能、帮扶”。企业老板要懂得“修炼”自己。内修“胸怀、格局、境界”，外修“技巧、方法、策略”。从而在团队中树立个人的“高大形象”，凝聚员工在周围！
总之，作为调味品企业老板，我们要逐步规避传统思维，在团队建设方面，要逐步走上“系统”化建设，用“机制”激活员工、用“制度”约束员工、用“精神”征服员工！
（本文作者系慧杰咨询创始人，改革开放四十周年管理杰出人物、中国十大管理讲师、领袖型企业家、企业家训练导师、营销管理专家，十七年企业管理经验，企业九维管理、九型战略理论发明人。）
