最近几年,清香白酒发展势头迅猛,以领军企业汾酒为例,近三年均保持着较快的营收增长;北京二锅头、河南宝丰、湖北黄鹤楼等众多清香企业也取得了不错的业绩。清香白酒在全国市场可谓是全面开花。
但是繁荣的背后,也要认识到清香白酒可能存在的不足,借鉴酱酒企业的发展历程,清香酒企还需要在“响、大、好、高、稳、强”六个字上下功夫,即产区做响、规模做大、品质做好、品牌做高、市场做稳、团队做强。
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产区做响
酱香型白酒的崛起得益于茅台火带动茅台镇热,茅台镇热带动了仁怀核心产区,仁怀核心产区又带火了当地众多的酱酒品牌。清香白酒在汾酒的引领下,树立了杏花村核心产区新形象,并且当地产区意识也比较强,例如召开了数届杏花村国际酒博会、政府多方举措积极支持塑造杏花村品牌、鼓励媒体提高杏花村曝光度等。产区要作响,就需要当地更多的企业加入到产区的宣传上来,毕竟消费者真正认可产区,是从产区的企业、品牌、产品开始的,只有杏花村的更多企业,尤其是当地的十朵小金花企业,强化宣传杏花村,才能更快更好的传递产区的价值,将杏花村产区做响,助推当地清香白酒企业的发展。

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规模做大
有了规模,就有了消费基础,就有更强的风险抵御能力。去年,酱酒企业整体规模达到1900亿,最近,酱酒企业虽然遇到了不少问题,但是与2012年的行业调整期相比,现在的酱酒企业却更加有信心,更加主动,毕竟酱酒消费者的规模实实在在的扩充了。此外,从企业个体来看,规模大的酱酒企业风险抵御能力更强,因为伴随着企业规模的扩大,品牌力、市场力、营销力、团队能力也都随之在提升,风险抵御综合能力自然更强。对于现在的清香白酒企业来说,做大规模至关重要,打赢排位赛,才有机会在未来占有一席之地。
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品质做好
品质是基础,从这次酱酒的调整来看,用牺牲品质换规模、换速度、换短期利润是不可取的。浓香型白酒之所以能长期屹立不倒,与浓香型白酒企业长期稳定的好品质是离不开的。此外,品质好要讲好故事、做好宣传,例如酱酒的巴拿马故事、12987工艺等故事讲的好,宣传的也好,这值得清香白酒企业借鉴。
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品牌做高
目前,清香白酒销量更多来自于中低端的光瓶酒,这不利于企业利润的提升,不利于市场的全国化拓展,不利于整个香型价值的提升。为此,做高品牌,升级产品结构,对清香白酒意义重大。品牌做高,汾酒的领头羊作用不可或缺,汾酒的青花30复兴版做好后,才能为其他清香企业打开中高端、次高端价格天花板,玻汾献礼版起量后,其他清香酒企在50-60元价位光瓶酒才有机会。

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市场做稳
市场做稳,一是要企业重视品质。以次充好、以假乱真、以低端酒卖高端价伤害消费者、伤害产区声誉,最终影响到的是当地企业。二是要重视生态环境,做好生产酿造环节的环保工作,因环保问题影响生产、影响市场供应不值得。市场做稳不代表不能快,恰如时速350公里的高铁,要比时速100多公里的绿皮车更稳。
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团队做强
团队问题是困扰企业发展的一个重要问题,尤其是高速发展的企业,团队的能力匹配格外重要。10吨承压能力的桥面是无法承受15吨的车辆的,同样,一支操盘了2000万市场的团队去运作2个亿的市场是不稳固的。
近些年,白酒行业由高速度发展向高质量发展转变,清香白酒企业在清香大势下,依然具备高速度发展的条件,但同时也要关注高质量发展,取得速度与质量的双向迸发。
来源:海纳机构
作者:王秀峰