从战略到落地,西凤酒如何打响营销改革突围战?

默认 2025-05-17 09:26 
摘要:

西凤酒在白酒行业整体承压的背景下,通过精准营销策略和“七场硬仗”战略,积极应对市场竞争。公司强化市场拓展,提升运营效率,以“金网工程”推动河南市场发展,通过市场观摩游学交流会赋能经销商,实现厂商共赢。

在白酒行业整体承压的背景下,精准洞察市场变化强化市场拓展渗透、提升市场运营效率等,已经成为白酒企业的主旋律。

如何一步步将规划转化为落到实处的深度践行?西凤酒以高频的市场动作给出了答案。

2025年,是西凤酒的“营销改革突破年”,围绕提高端、壮腰部、强基地、树样板、保秩序、建系统、提士气打响“七场硬仗”,是其今年营销动作的核心所在。目前,西凤酒正精准的营销策略为引领发起市场营销的强力攻势

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战略先行,精准施策破局存量竞争

2025年,白酒行业存量竞争进一步加剧从白酒上市公司发布的业绩来看,降速发展已经成为行业趋势。在激烈的市场竞争中白酒企业如何寻找新的突破口?洞察市场趋势、及时反馈落实或许是应对市场不确定性的关键之一

5月初,西凤酒举行了营销工作汇报会,这是继西凤酒一季度工作总结会、二季度工作规划会议、一季度“七场硬仗”复盘会后的又一营销工作会议,旨在全面分析当前市场形式,基于详细的销售数据与市场情况,提升市场响应速度,应对市场变化。

陕西西凤酒股份有限公司总经理张周虎强调,营销全员要全力以赴,主动适应市场变化,把握机遇,并优化激励机制,激发工作热情和责任感,同时要提升市场管理能力,提前进行战略布局,抢占市场发展先机。

在九频道看来,西凤酒定期高频召开营销工作会,具有三个方面的意义:一是及时洞察市场机遇与挑战,快速做出反应实现‌精准施策与靶向攻坚;二是全面了解市场实际进度与问题,提升解决方案;三是通过上下同频的协作,提升团队干劲与信心,锻造一支高素质专业化营销队伍。

陕西西凤酒厂集团有限公司党委书记、董事长,陕西西凤酒股份有限公司董事长张正也表示,西凤酒下一阶段的营销工作要以刀刃向内的勇气找准问题核心,以雷霆手段加速品牌发展,以背水一战的决心冲刺目标。

营销会议不仅是为了精准把脉,更是为了凝聚共识。以此为契机,西凤酒营销战队也能更好地带着信心和目标奔赴市场一线,开创营销工作新局面。

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市场耕,“金网工程”河南市场启示录

“复盘-总结-决策-践行”,当前西凤酒已经形成了营销工作的高效执行模式与完整闭环,通过多维度把脉、多层面合力的结合,推动市场快速发展。

九频道关注到,近期西凤酒“金网工程” 正强势进行,以精细化的市场动作推动战略版图的纵深拓展。其中,河南市场动作尤为抢眼,并从5月9日起,在新乡、开封等市场展开了多批“金网工程”河南市场观摩游学交流会。

河南作为“一大三强”的白酒市场,不仅是白酒生产大省,更是文化强省、消费强省和流通强省。陕西与河南山水相连、地源相近、人民相亲,有着相近的地域文化与酒文化,因此也是西凤酒着力打造的样板市场。

据了解,近几年来,西凤酒在河南市场一直坚持聚焦战略,以产品和市场动作的聚焦,紧密围绕终端生动化建设、网点建设、精细化管理建设、团队建设、样板市场管理等方面持续发力,推动各项市场动作有效落地。

本次“金网工程”河南市场观摩游学交流会,将“走访、交流、赋能”紧密结合,从多方面推动了西凤酒市场的纵深发展。

首先,深入一线探索区域特色终端升级路径通过深入一线终端,经销商对于产品陈列布局、终端生动化建设、市场精细化运营模式等都将有更生动更深刻的了解,有助于将先进经验转化为可复制的“本土化”方案,实现各区域市场的持续发展。

其次,通过交流互动实现经验转化与资源整合。观摩交流座谈会,在深入一线的基础上,提供了一个进一步分享交流的平台,大家在渠道深耕、人员管理、模式升级等市场实战经验的碰撞中,汲取到更多优秀案例,不仅提升了团队营销能力,也加强了互相之间的情感联系与凝聚力。

第三,多维度赋能市场高质量发展。本次观摩游学交流活动,参与者不仅有西凤酒各分公司负责人,西凤酒市场策略部及销售管理部等相关负责人,还有咨询公司项目、全国各区域核心经销商及客户等,能够从多维度对市场发展进行把控和赋能,助力市场更好发展。

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创新突破,凝聚长线发展强势能

行业深度调整期之下,白酒企业需要构建起自身清晰的发展路径,才能够让每一步都走得坚实而稳定,并将所有的战略规划转化为增长动能。

西凤酒以“七场硬仗”为基点,所有的行动都有迹可循。如果说其当下正在举行的“红西凤 中国行”是“打赢红西凤高端突破战”的落地,那么此次“金网工程”河南市场观摩游学交流会,无疑是“打赢全国样板市场攻坚战”的写照。

透过西凤酒当前高频的市场动作,从中也可以发现,其一直在不断创新突破。

一方面,西凤酒“金网工程”河南市场观摩游学交流活动,打破了经销商被动接受的传统模式,以“游学+座谈+实操”的三维赋能,“生动化建设经验”转化为了可感知的实体案例,将企业资源转化为经销商的内生能力,并与西凤酒正在进行的“市场精细化运营”巡回培训形成双轮驱动。

另一方面,西凤酒以不断赋能营销团队、赋能经销商的模式,加强了与经销商的合作与交流,也给市场带来切实有效的支持和决策,不仅有助于推动厂商构建命运共同体,实现共生共赢,同时也与西凤酒“提士气,打赢团队建设聚力战”的战略深度呼应。

整体来看,西凤酒精准洞察市场变化,通过强力的营销改革和深入的市场精耕,主动下沉一线市场,在‌强化市场拓展渗透的同时,也推动‌厂商合作共赢,这对品牌持续稳健发展注入了强势动能。

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