1500元的飞天,“降价”的五粮液,白酒怎么了?

默认 2025-12-14 18:04 
摘要:

高端白酒价格下跌,茅台、五粮液等品牌批发价大幅下滑,经销商面临生存危机。酒企调整策略,重构厂商关系和渠道模式,转向真实消费,探索低度化、多元化产品。行业预计调整将持续至2026年春季,增长驱动力回归产品体验和消费者认同。

12月10日,2025年飞天散瓶的批发参考价已经跌至1500元/瓶仅比1499元的官方指导价高出1元钱,为行业投下一记重锤;与此同时,自明年起第八代五粮液“开票价”1019元下调至900元的消息,也成为行业关注热点。

当白酒巨头的价格防线几乎同时松动无疑是白酒行业深度调整期的重要转折。高端白酒价格体系就此失守,还是将迎来新一轮回归与复苏?头部酒企如何应对渠道危机,重构健康的厂商关系?作为行业媒体,九频道试图寻找到答案。

审视“价格下跌”

茅台与五粮液的价格变动,之所以牵动行业神经,是因为它们作为高端白酒标杆,已经成为业内外衡量市场冷暖、信心的最关键风向标。这一剧烈摆动,映射着行业面临的重重压力。

首先价格下跌的幅度与速度前所未有。

飞天茅台散瓶的批发价从年初的每瓶2200元以上,一路连续跌破2000元、1900元等多个整数关口,直至目前的1500元,年内跌幅超过30%。在部分电商平台的补贴促销中,其价格甚至一度跌至1399元,罕见地低于官方指导价。

五粮液第八代普五的批发价也稳定在850元左右,较年初有所下滑。此次“降价”,据官方回应,第八代五粮液1019元/瓶的出厂价并未调整市场所传的降价,实为公司相关补贴支持政策落地后的价格变化。

但从终端来看,在深圳专卖店,第八代五粮液的零售价已降至每瓶860元,而进货成本却高达920元,形成了“卖一瓶亏一瓶”的倒挂局面。有经销商直言,利润已从过去的“暴利”变成了仅能覆盖运营成本的“辛苦费”。

其次,价格下跌的核心动因指向了供需的根本性失衡。

一方面是消费端的收缩与理性化。传统的政务、商务宴请等核心消费场景需求疲软,导致高端白酒动销普遍承压。消费者对价格敏感度提高山西汾酒将当下称为“三理性时代”,即消费态度、消费选择和消费价格都趋于理性。

另一方面,则是供给端积累的社会库存。有分析估算,过去数年里售出的茅台酒,有相当于14至15个月销售量的部分并未被真正喝掉,而是沉淀在经销商、黄牛和投资者手中,成为“社会库存”。如今,当涨价预期消失,这些库存急于变现,形成了强大的抛售压力,进一步冲击本已脆弱的价格体系。

因此,茅台批价逼近指导价,意味着其作为硬通货和投资品的金融属性正在快速弱化,产品回归饮用价值的本质。这个过程必然伴随着阵痛,但也被视为市场走向理性、夯实长期品牌价值基础的必要调整。

重建“渠道生态”

龙头产品的价格失守,其冲击波沿着销售链条层层传导,最终让酒厂与消费者之间的庞大渠道网络陷入前所未有的生存危机。这条链条上的每一个环节,都感受到了刺骨的寒意。

经销商群体首当其冲,成为承压最重的一环。价格持续下滑和长期动销不畅,使经销商的资金被高价库存大量占用,现金流极度紧张。而价格倒挂的普遍性,又意味着每卖出一瓶酒,都可能产生直接亏损。这种背景下,经销商的信心和积极性遭受重创。

年底本是酒企与经销商洽谈来年规划、打款进货的关键时期,但如今渠道预期普遍谨慎,不愿再囤货占用宝贵资金,厂商之间的博弈由此加剧。

当下,重塑一种更健康、可持续的厂商关系与渠道模式,成为穿越周期的关键。

头部酒企率先调整策略,其核心思路从“向渠道压货”转向“帮渠道卖货”。

五粮液的“官补”政策中,通过开瓶扫码等举措与经销商的销售行为深度绑定,旨在激励真实开瓶消费,而非库存的再次转移。贵州茅台明确表态,茅台不会“唯指标论”,不会违背市场规律强压渠道。山西汾酒则提出要与经销商构建“风险共担、利益共享”的深度绑定关系……

这些表态和动作,都显示出头部酒企在努力修复脆弱的渠道生态。这些策略调整,更是在为整个白酒行业探索调整期的生存与发展范式。

回归“真实消费”

长远来看,在价格体系承压、消费理性化的背景下,深层次的问题在于,如何在真实消费的基础上,重构面向未来的核心竞争力。

12月9日,贵州省商务厅发布《贵州省促进白酒销售若干措施(征求意见稿)》(以下简称《措施》),涉及加大线上促销、打造多元消费场景、激活宴席市场、鼓励酒企与金融机构深化合作等多项内容。这实际上也是在引导酒企,要将竞争焦点从产区和价格,转向对消费者真实需求的把握和创造上

行业专业认为,酒企需要削减市场配额,用“饥饿疗法”倒逼渠道消化库存,同时将营销费用从传统的渠道返利,转向直接补贴消费者,如开瓶红包、宴席赞助等,真正拉动消费。

无论是酒企提倡的“从卖酒向卖生活方式转变”,还是经销商加强配套,举办品鉴会、文化直播、线上引流等多元化服务,来创造场景、贴近客户,都是这一思路的体现。

而与此相应的,还有渠道模式的深刻变革。一方面,酒企加强数字化和直销渠道的建设,以增强对终端价格和消费者的把控力;另一方面,经销商也可通过直播、短视频等方式开拓新销路,实现卖货+引流。

最后,产品与消费群体的理性适配。面对消费群体及其理念、喜好的转变,酒企纷纷探索低度化、果味化、时尚化的产品,试图打破圈层壁垒。同时,深耕更具确定性的民间宴席、礼品收藏等真实消费场景。

展望未来,行业的阵痛期或许比想象中更长。多位业内人士判断,调整至少会延续到2026年春季。真正的拐点,取决于宏观经济回暖与真实消费的复苏。

这场波及深广的价格与渠道调整,表明白酒行业增长的驱动力将真正回归到产品体验与消费者认同本身未来的路,将在更扎实的地基上重新铺就。

来源:马斐九频道

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