陈易一表示，面向中国奶酪下半场，妙可蓝多需要具备更强的产品创新能力、更深的渠道渗透能力和更精准的消费者沟通能力。一方面，要继续巩固在C端市场的领先地位，通过产品创新和渠道深耕，提升品牌价值；另一方面，要大力拓展B端市场，利用蒙牛在餐饮渠道的资源优势，为连锁餐饮、烘焙茶饮提供一站式的奶酪解决方案。
在这样的愿景之下，妙可蓝多首先要持续发扬奋斗精神，在蒙牛体系的赋能下，在供应链、渠道、研发等方面实现深度协同，继续坚持“业绩为王，重奖牛人”的导向，共享发展红利。
第二，要向国际国内先进企业学习。奶酪在中国依然是一条新兴赛道，在快速变化的市场环境中，妙可蓝多不仅要向国内优秀的企业学习，更要放眼国际，学习国际头部奶酪企业的发展路径和成熟经验。国际乳业巨头在菌种研发、生产工艺、专利布局等方面已经形成了深厚的技术积累，要学习他们的技术、管理体系和发展路径。大力提升自身短板，尤其在原制奶酪的技术突破上要持续深耕，摆脱对进口干酪的依赖，构建自己的核心技术护城河。同时，要更深层次更立体地建立起科学完善的现代化企业运营机制，学习国际企业如何通过数据驱动决策，如何构建高效科学的运营闭环，如何打造专业化、职业化的团队体系。
“13434”战略
一个目标：未来实现营收收入超百亿，净利润翻倍的战略目标；
三大品类：聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品类；
四大营养体系：打造针对儿童及青少年、家庭膳食、运动场景、中老年及特殊人群功能需求的四大营养体系；
三大增长引擎：以B端业务、C端业务、并购出海业务为三大增长引擎；
四大核心能力体系：打造产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能四大核心能力体系。
会上，陈易一、蒯玉龙率妙可蓝多部分高管开启了“聚力启新程 妙绘新蓝图”启动仪式，为2026年的持续奋斗打响发令枪。