宗馥莉、刘畅、许阳阳……8万亿市场传承“在即”！

英雄暮年，半生心血打下的基业何去何从？

这恐怕是中国第一代民营企业家集体头疼的问题，食品行业也不例外。有数据显示，我国民营企业中约有90％为家族式经营，其经济总量在GDP中比重已经超过60％，眼下有300万家民营企业面临接班换代的问题。而根据胡润财富报告，中国预计有17万亿的财富将在10年内传承给下一代。

食一代暮年，8万亿市场传承“在即”

自1978年改革开放，特别是1992年社会主义市场经济改革目标确立以来，中国食品工业全面提速，品牌成长如雨后春笋，期间一大批民营企业家起到了开荒破土、开宗立派的重要作用。

40年，足够让一个产业从无到有，让一个品牌从藉藉无名到家喻户晓，让一位企业家从两手空空到功成名就。时至今日，全国规模以上食品工业企业营业收入8.12万亿，白手起家的创一代也集体进入暮年，食品行业面临换血和传承的关键时期。

岁月无敌，不论企业家在过去的商业战场上解决过多少内忧外患，面对自然规律也只能“服软”，把企业传承排上日程，即便75岁的宗庆后、80岁的万隆等仍高龄活跃在一线，但安排子女接班的动作已有迹可循：宗馥莉2018年履任娃哈哈公关部长，万隆长子万洪建接任万洲国际副主席兼副总裁，次子万宏伟成为万洲国际董事长助理和双汇发展副董事长。

无疑，大部分企业家不想看到企业“改朝换姓”。知名企业家曹德旺曾坦言，“我跟我的管理层讲：曹晖，是我的儿子，论水平论资历都不如你们。但他有一个比你们强，他是曹德旺的儿子。他手上有能决定福耀方向的股票，这是谁都不能替代的。”“如果交给你们（职业经理人），一定会打得头破血流。但曹晖在，就没人能说什么。”

持家还是败家？二代陆续交考卷

在父辈的言传身教以及精心铺路下，大部分二代最终选择接下企业传承的重担。为了让二代能成功上位，父辈通常早早把他们安排到公司里做沉淀和历练。

孙孟全1986年创立鲁花，1993年其子孙东伟进入鲁花工作，一直到2014年接任总裁已经过去21年光景；魏宏名2006年加入康师傅，磨砺14年后接过父亲魏应州的枪，成为康师傅二代掌门人；钟睒睒之子钟墅子2014年进入农夫山泉，主导品牌工作；许世辉之女许阳阳2008年从英国留学回国后进入达利工作迄今12年，已是外界公认的接班人选……

得以大展拳脚的二代企业家也纷纷献上“高光时刻”。刘畅2013年接任新希望六和董事长，公司市值从270亿一路飙升到最高1600多亿，六年涨了七倍；范明强2016年出任今麦郎饮品营销总经理，一手打造的凉白开单品年销售突破20亿元。

但是，即便二代有心“守江山”，也未必能顺心遂意。王守义董事长王银良曾感慨，家族企业找接班人难。“我们企业是家族企业，做企业不累，累就累在家族上了。现在我们企业接班人不行，没有一个人能接的。”有一位河南企业家，儿子接班一年就亏损8个亿。

这里有一个特殊的案例：林建华于1999年创立天喔，巅峰时销售规模超过50亿；其子林奇2013年毕业于伦敦大学学院，2016年加入天喔任副总经理，负责天喔茶庄的日常管理以及市场部监督工作；2018年5月，林建华因经济问题被带走接受调查，次月，25岁的林奇临危受命接任董事会主席一职。但林奇未能力挽狂澜，拯救天喔，于2020年2月被免除职位，天喔也被迫从港交所退市，年营收缩水到10亿元。

接班or不接？二代的独立与叛逆

事实上，并不都是“一个愿交，一个愿接”。

食二代在优渥的成长环境下形成了独立的世界观，不少有海外留学经历，对传统制造业的兴趣远远不及投资、金融、科技、文娱等新兴经济领域。财经作家吴晓波说过，如果父辈们当年创业是为了温饱，那么，二代经商则出于兴趣。前者的心态是卧薪尝胆、咬牙切齿，后者则是能进则进，享受过程。

相比子承父业，他们更愿意投身自己认为“高级”的产业，比如朱新礼的儿子朱胜华只在汇源干了一年就选择辞职去打高尔夫球，其微博简介至今还是“中泽嘉盟投资基金股东兼副总裁，奥迪鹰之队队员”；陈清渊的儿子陈朝宗也志不在银鹭，而是创办了厦门禹道实业有限公司专心创投事业；蔡金垵的长子蔡镕骏进入盼盼体系后，主导推动了集团在房地产经营和金融投资方面的工作……

因此，对技术发展、商业模式、消费者审美等等的理解上存在分歧后，食二代在要不要接班和如何接班的问题上和父辈难免会产生冲突，例如新希望刘畅曾经“出走”，用化名在成都春熙路做起首饰买卖，宗馥莉也不顾老爷子反对清洗旧臣，换掉代言20年代王力宏的举措更是激起全网热议。他们希望在父辈的基业上实现“再创新”，打上属于自我的独有印记。

正如宗馥莉所言：“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”