毫无意外，2026年春晚圆桌的“坐上宾”，依旧是娃哈哈。只不过与往年不同的是，没有宗庆后这个“大家长”坐镇，总让人觉得少了几分往日的情怀。
连续5年登舞台，两款单品亮相马年春晚
作为国民饮料品牌，娃哈哈与春晚的羁绊早已深入人心，这已经是它连续第5年以饮品甄选品牌的身份，与春晚深度绑定。
从现场呈现来看，此次登上春晚圆桌的，一款是1L装娃哈哈清香茉莉茶，另一款则是娃哈哈纯净水。
回溯这五年的春晚印记，娃哈哈的每一次亮相都带着时代的痕迹：2025年春晚，冰红茶登上春晚小圆桌，贴合年轻消费群体喜好；2024年春晚，娃哈哈AD钙奶拿下冠名权，唤醒几代人的童年记忆；2023年，春晚的观众席上赫然摆放着娃哈哈的经典产品营养快线；把时间线拉长到2022年春晚，则是娃哈哈另一款经典单品非常可乐出现在春晚的主桌上。
春晚的镜头里，娃哈哈始终坚守阵地、从未缺席；但镜头之外，企业内部，一场深刻的变革早已拉开大幕。自去年内部纷争以来，我们发现往年热衷推新的娃哈哈，2025年却鲜有新品推出，营销声量更是大幅减弱，所有的重心，都悄悄转移到内部战略重构上。
开年接连大动作，娃哈哈内部重构
2026年开年以来，娃哈哈的一系列工商变更，将这场内部重构推向了舆论前台。
今年1月，国家企业信用信息公示系统显示，杭州娃哈哈宏振投资有限公司正式更名为杭州宏振投资有限公司，删去了“娃哈哈”三个字，同时章程备案更新了公司名称和公司住所。该公司为杭州娃哈哈食品有限公司第一大股东，持股比例为51%，而后者正是娃哈哈核心品牌资产“娃哈哈”系列商标的实际掌控者。这意味着，娃哈哈核心资产的关联主体，正在逐步与“娃哈哈”品牌解绑。
更名之外，“精简计划”也在紧锣密鼓地推进。2月5日，宗馥莉主导注销杭州娃哈哈电子商务有限公司启动注销备案，该公司成立于2020年3月，法定代表人为宗馥莉，注册资本2亿元，由娃哈哈商业股份有限公司全资持股。据悉，这已经是自2025年7月以来，宗馥莉挥刀砍掉的第8家娃哈哈系企业。
这一系列密集的注销举措，被业内普遍解读为对宗庆后时代多元化战略的系统性切割与重整，旨在将有限资金、管理及注意力资源重新集中于饮料主业。
值得注意的是，这两年娃哈哈体系内的企业相继被清退，而宏胜集团却在持续壮大。如今，宏胜已掌控娃哈哈42%的核心产品代工产能，成为娃哈哈供应链的核心力量。
娃哈哈的2026，要怎么走？
尽管内部变革持续推进、外部竞争愈发激烈，但娃哈哈的成绩似乎还算稳。在去年年底的经销商大会上，娃哈哈交出“2025年收入增长5亿”的成绩单，并表示在瓶装水领域实现强劲增长。
如今，站在2026年开局的节点上，同时在经历了一系列内部纷争与战略重构后，这家老牌饮料巨头，未来的路会怎么走？有业内人士谈到以下两点：
第一条，完成去个人化重构。把企业权威从个人转移到清晰的制度、流程和组织力上，建立标准化的管理体系，摆脱对个人决策的依赖，实现企业的规范化运转。这是最理想的走向，但也是最难实现的——需要平衡各方利益，化解内部矛盾，重建企业凝聚力。
第二条，进入长期拉锯状态。内部矛盾无法彻底化解，制度重构难以推进，企业效率逐步下降，内耗加剧，但凭借着强大的品牌底盘、完善的渠道网络和瓶装水等核心业务的支撑，或将在“维持现状”中缓慢消耗，逐步被竞争对手拉开差距。
当然，无论走向哪一条路，核心只取决于一件事：娃哈哈能否在“失去创始人”的阶段，建立起新的稳定秩序。
食品板锐评：
如果说连续五年登上春晚，是娃哈哈的“面子”，而内部重构，是娃哈哈正在全力夯实的“里子”。那么，现在的娃哈哈，正是一条“一边保面子、一边强里子”的艰难道路。2026年，将依旧是娃哈哈的变革关键年，而这场关于传承与革新、坚守与突围的战役，才刚刚开始。