谢氏“正-大-中-国”四兄弟
这家发端于潮汕红头船、扎根泰国、重仓中国的跨国农牧巨头，年营收达1114亿美元（约合7910亿至8132亿元人民币），业务覆盖全球100多个国家和地区。
世人看到的，是年营收近8000亿的跨国商业巨头。但剥开千亿市值的外壳，正大百年基业的核心，从来不只是商业模式与资本运作，而是两代谢氏掌舵人贯穿一生的做人底色、处世格局与家国本心。
01
一介农夫的志气
一生不改的归乡执念
正大集团创始人谢易初的人生开局，没有半点豪门底色，只有底层百姓最真切的艰辛与坚韧。
1896年，谢易初出生于广东省潮汕地区的一个贫苦家庭。16岁那年，父亲骤然离世，尚未成年的他作为家中长子，硬生生扛起养家重担，帮助母亲养家糊口，靠几亩薄田撑起整个家。
寻常农人种地，只求饱腹度日，谢易初却在最朴素的田间劳作里，练出了远超常人的洞察力、专注力与创新力。
他不满足于随波逐流的传统耕种，日日观察作物生长规律，潜心钻研种植技巧，慢慢成为乡里小有名气的种田能手。
偶然发现野生草菇广受市场欢迎后，谢易初大胆尝试人工培育，成为当地首个成功培育草菇的人，被乡邻亲切称作“草菇佬”。他说：“种出人无我有的东西，才是种田人的真本领”。“人无我有”，似乎也成为了谢易初一生的商业信条。
当时的潮汕地区，人多地少、生计艰难。为了给家人谋一条生路，1919年，23岁的谢易初在母亲和妻子的支持下，怀揣仅有的8个银元登上远赴南洋的红头船，背井离乡，来到了泰国曼谷。
在同宗的帮助下，他靠兜售菜籽起家，创办了“正大庄”菜籽店。凭借敏锐的商业头脑，他回潮汕引进优质菜籽，靠质优价廉在曼谷激烈的市场中站稳了脚跟。
20世纪20年代曼谷唐人街的“正大庄”；图源公众号@正大之窗
随着门店生意蒸蒸日上，“正大庄”开始走出曼谷。谢易初甚至将种子经销业务进一步拓展到了马来西亚。
事业稳定后，谢易初心心念念皆是故乡。从1946年开始，他多次往返中泰两地，回乡筹备私人农场，一心想要用自己毕生钻研的农业技术，改良家乡的农作物品种、造福乡里百姓。
1949年底，潮汕地区解放的消息传到泰国，谢易初喜出望外。1950年，谢易初以爱国归侨身份回到家乡澄海，积极投身农产品种子的培育与改良工作。
他亲手培育出“澄南”水稻、无籽西瓜等上百个优良品种，甚至创造了“西瓜冬熟”、“秋菊夏开”的农业奇迹，为正大集团积累了极其深厚的农牧技术底蕴。
图源微博@正大集团
1979年，改革开放的春风吹遍华夏，彼时全球外资皆持观望态度，无人敢率先入局。84岁高龄的谢易初获悉后，立即主持召开正大集团高层会议，力主投资中国内地。谢易初表示：“正大在世界各地做得再好，若对祖国无贡献，我将死不瞑目！”
在高层会议上，谢易初对四个儿子说：“我们回去，一定要把事业搞成功，要多想想怎样对国家、对农民、对消费者都有好处，不要只想赚多少钱回来。”
1981年，正大集团拿下了深圳“0001号”外商营业执照，成为了改革开放后第一家进入中国大陆的外资企业。这张编号 “0001” 的证书，如今仍陈列于正大集团总部，既是中国对外开放的历史物证，也是侨商实业报国的精神图腾。
图源微博@正大集团
02
承父志守本心，以格局成就百年基业
最能体现谢易初赤子之心的，还有他为四个儿子取的名字：谢正民、谢大民、谢中民、谢国民。四字相连，便是“正大中国”。
他将家国情怀刻进子女的姓名，把“正大光明、心怀华夏”的家训，融入家族血脉，为正大集团埋下了扎根实业、心系祖国的精神根脉。
如果说谢易初为正大立下了家国为本的初心，那么谢国民则用一生的坚守与革新，让这份初心落地生根、代代延续。
作为家中幼子，谢国民从未享受过豪门子弟的优待，谢易初深知，家业传承，传财不如传德，传位不如传能。
早年间，谢国民被父亲送回国内读书，1957年，18岁的谢国民返回泰国，面对庞大的家族企业，父亲没有给予任何特殊岗位，而是要求他从最底层做起。
开门打烊、擦拭桌椅、搬运货物、活猪装船，旁人不屑的琐碎苦活，他一一亲历；后续又扎根禽蛋出口合作社，在产业一线摸爬滚打。数年基层历练，磨去了浮华、沉淀了心性。1969年，29岁的谢国民正式接手正大。
彼时东南亚华商企业普遍遵循“子承父业、家族掌权” 传统，裙带管理极易滋生内耗、限制专业发展。
谢国民上台后的首个重大改革，便直击家族企业通病：主动请家族亲属退出核心管理层，将资本与经营权分离，引入外部专业人才，用现代化制度替代传统家族治理。在他看来：家族管企业，能管三代；制度管企业，能管百年。
这不仅是一次企业治理的革新，更是他个人格局的极致体现。谢国民曾经坦言：“一个集团的成功，不是我一个人的力量，是我们一个家族和集团同人的力量。我们这个家族大部分人不自私，是个很好的家族。”他说，“如果你想的不只是自己的家族，你还要对整个社会作贡献的时候，你的胸怀就宽广了，你就不自私了。”
正大集团资深董事长 谢国民；图源微博@正大集团
跳出个人与家族的私利，也是谢国民一生成事的核心底色。1981年落地中国、拿下0001号外资牌照后，面对国内市场的水土不服，谢国民再次用超越商人的格局，改写了中国农牧行业的发展轨迹。
彼时正大饲料定价高于本土产品，农民不愿买单，多数企业会选择降价内卷、抢占市场，而谢国民选择让利农户、共生共赢。
他首创独树一帜的“正大模式”，为农户提供现代化的养殖技术和配套服务，最终统一保底回收农产品，解决农民缺技术、缺资金、缺销路的三大难题，构建起全产业链共生体系。
这份逆向的善意与格局，让正大彻底扎根中国市场，赢得了民众与时代的认可。正大集团顺利北上，在上海、青岛、吉林等地投资，并赞助了家喻户晓的《正大综艺》，彻底打开了中国市场。
事实上，正大集团有一个贯穿百年的核心经营哲学——利国、利民、利企业。集团内部有明确决策机制：赴任何地区布局新项目，必先回答三个问题：对国家有没有好处？对老百姓有没有好处？对正大有没有好处？三者同时成立，方可落地投资。
这套价值观区别于多数企业“利润优先” 逻辑，但正是这份坚守，让正大集团历经市场波动、政策迭代，始终能够稳站脚跟。
图源微博@正大集团
截至2025年，正大在华布局670余家企业，吸纳超8万名本土员工，仅中国市场年营收就达2200亿元；集团全球年营收突破1114亿美元，折合人民币近8000亿元，业务覆盖全球百余个国家和地区，成为了全球最大的农牧食品企业之一。
03
一生笃信家国，一生坚守长期
如今的谢国民，已至耄耋之年，却依旧奔波在中国各地，为产业合作、乡村振兴、智慧农业躬身奔走。谢国民表示：“我们对中国的发展前景始终充满信心，坚定不移。正是基于这样的信念，正大集团在中国持续深耕40多年。”
开年至今，谢国民先后与天津、四川、海南、湖南、福建省级党政一把手深度会见，多地政府明确抛出定向产业合作方向。
天津：医药康养赛道。
2月25日，天津市委书记陈敏尔，市委副书记、市长张工会见谢国民一行。依托天津北方港口、生物医药产业基础，推动医药康养等方面合作取得更多务实成果。
四川：全域农牧全产业链。
2月27日，四川省委常委、成都市委书记曹立军在成都会见谢国民一行。四川作为农业大省、内陆核心市场，与正大集团合作由来已久、基础扎实、前景广阔。希望双方共同在现代农业、绿色食品、商贸物流、生物医药等领域取得更多务实合作成果。
海南：热带水产与自贸港农业。
3月24日，海南省委书记冯飞、省长刘小明在博鳌会见前来参加博鳌亚洲论坛2026年年会的谢国民一行。希望双方在热带农业、现代化养殖、水产种业等领域开展全产业链合作，大力发展农产品精深加工，助力海南特色农产品“走出去”。
湖南：规模化种养、食品深加工。
4月10日，省委书记沈晓明在长沙会见谢国民一行。正大集团是湖南最早引入的外资企业之一，谢国民表示愿意在农业机械、食品深加工、人工智能、商业综合体转型、人才培养等方面与湖南开展深层次合作，推动双方合作不断取得新成果。
福建：智慧农业、绿色循环养殖。
6月6日，福建省委书记、省人大常委会主任周祖翼在福州会见了谢国民一行。周祖翼书记说：“希望双方在良好合作基础上，进一步加强智慧农业、绿色养殖、农产品深加工等领域合作，实现互利共赢。”
图源微博@正大集团
“一省一策、精准落子”，背后不是正大集团商业扩张的野心，而是谢国民数十年不变的务实与赤诚。他不搞粗放式投资、不追短期风口，坚持因地制宜、深耕实业，用技术赋能地方农业，用产业带动百姓增收。
新华社评价：“正大的全产业链模式，为中国农业现代化提供了可复制的样本。”
04
结语
1919年，谢易初揣着8块银元下南洋，把“正大中国”四个字刻进儿子的名字。2026年，谢国民带着智能化、国家化的视野，深耕中国。一来一回，已是百年。
一张0001号牌照，串联起两代人的家国初心；8枚银元的起点，铸就了跨越百年的实业传奇。谢氏父子用一生证明：最长久的生意，是心怀家国；而最顶级的能力，是坚守本心。