面对近两年零售行业的变革，转型升级已成为商超生存发展的核心命题。天虹超市凭借精准的战略理念和持续的自我革新，成功确立了sp@ce3.0调改模式，展现出对市场、用户、发展路径的深刻思考与系统性构建。作为调改的核心关节——商品力的提升，自然成为重中之重。
基于此背景，6月20日，天虹超市联合华糖云商在深圳天虹总部成功举办“天虹超市厂家对接会”。本次活动旨在汇聚产业链力量，聚焦潜力品类，共同探索爆品孵化新模式，加速优质商品与零售渠道的高效对接。
天虹超市总经理朱艳霞在会上分享了天虹超市的发展历程与品牌升级理念。她强调，sp@ce3.0模式植根于天虹的历史禀赋，精准锁定“关注自我价值实现、追求健康三餐的品质家庭”以及“注重生活体验的都市中青年”为核心目标客群。品牌以“万物精良·生活有光”为理念，最终实现的是在场景营造、商品结构、供应链协同及品牌价值上的时代性系统进化。
华糖云商副总经理梁剑则解读了食品行业的现状与趋势。在经历多年高速增长后，食品产业正步入“总量下降、结构增长”的深度调整期。他分享了食品产业的四大发展趋势，并重点阐述了“新时代品类冠军打造的十大路径”。梁剑特别提出“爆品共创会”的创新模式，强调“只有全链路关键成员（品牌商、零售商、服务商等）的深度参与，才能孵化出真正持久、有生命力的爆品，从而将‘大健康’等消费理念有效转化为市场需求”。
零售渠道专家鲍跃忠深入分析了当前食品企业面临的关键机遇。他指出两大方向：一是自有品牌发展的黄金窗口期，未来3-5年，商超自有品牌占比有望从当前水平跃升至8%-50%；二是商超商品结构的调整升级机遇。鲍跃忠还就如何把握这些机遇提供了具体的落地建议。
天虹超市依托覆盖7省35市、超百家门店、近百亿规模的强大零售网络，为合作伙伴提供坚实的市场基础和广阔的发展空间。活动吸引了三全食品、雅客（中国）、诸橙果汁、丽星亿源食品、广西华林食品等近30家优质厂家积极参与。通过产品展示、深度洽谈等环节，实现了一站式高效对接，显著加速了合作意向的达成。
当天下午，天虹业务发展部副总监带领与会厂家代表走进深圳宝购sp@ce3.0标杆店进行实地考察。步入店内，舒适视觉空间与沉浸式生活场景营造出独特的购物氛围。入口区域以当季花卉传递出鲜活的生活美学与季节韵律，成为品牌调性的直观诠释。
在商品层面，sp@ce3.0的差异化策略清晰可见：
品质与时效：如“法罗群岛48小时直送三文鱼”，将“鲜”与“美”作为核心价值点。
健康与透明：“0添加”、“有机”、“配料干净”等健康标识商品琳琅满目，并推出契合东方养生理念的“元气养生”系列产品，精准匹配消费者对健康生活的深层需求。
价值与价格：鲜牛奶8.55元/950ml、鲜活冷水帝王蟹599元/只等高性价比爆款商品，显著提升顾客粘性与复购率。
对于众多寻求转型的商超而言，难点往往不在于资源匮乏，而在于构建一套深刻理解市场，并与自身能力相契合的模式。sp@ce3.0模式的本质，是以“商品力”为核心引擎，倡导高品质、多元化的生活方式。基于对目标客户的深度洞察，sp@ce3.0以《中国居民膳食指南》为蓝本，创新构建了12类健康标签体系，包含有机、绿色食品、配料干净、无抗、低GI、低卡、低脂、低碳、控糖、减盐、高蛋白及高膳食纤维，为消费者提供清晰、科学的健康商品指引，成为其商品差异化竞争的重要基石。
本次活动的成功举办，标志着天虹超市sp@ce3.0模式在深化供应链合作、共创商品价值方面迈出了坚实一步，为其它商超转型升级提供了具有借鉴意义的样本案例。
