“办企业就像爬山，当气喘吁吁地爬到山尖时，发现旁边还有一座更高的山峰，于是打点行装又往上爬。”
唐人神创始人陶一山曾用这样一个比喻总结自己的创业历程。从饲料开始创业，到将唐人神集团打造成年营收超200亿的“中国生猪全产业链经营第一股”。创业四十年，他始终保持着攀登者的姿态。
2025年深秋，69岁的陶一山在创业四十周年高峰论坛上发布新书《玩学舍之道》。牧原集团秦英林、通威集团刘汉元、温氏集团温鹏程、大北农集团邵根伙等商界领袖站台，这既是对陶一山四十年来坚守实业、开拓进取的行业致敬，更是对其所倡导的“长期主义”经营哲学的高度认同。
骆驼精神：从“赶驼人”到全产业布局
1985年，30岁的陶一山开始从饲料创业。当时，在计划经济向市场经济转轨初期，改革迫在眉睫。
深思熟虑之后，陶一山踏上了北上求师之路。这位看似“民工”的厂长，最终凭借诚意打动了中国农科院专家，获得关键饲料配方。
回厂后，他带领团队日夜攻关，推出命名为“骆驼牌”的饲料产品，取义吃苦耐劳、坚韧不拔的“骆驼精神”。
凭借过硬的质量，“骆驼牌”饲料迅速赢得市场认可，1988年工厂扭亏为盈，实现利润150万元。“赶驼人”陶一山成功带领企业走出第一片“沙漠”。
首战告捷后，陶一山展现出超越同行的战略眼光，开启了一系列构建全产业链的布局。
1992年，他与香港大生行饲料有限公司合资成立湖南湘大实业，引进资金、技术及管理经验，使年产能由6万吨跃升至18万吨，为企业注入国际化视野。
1995年，陶一山做出兼并株洲肉联厂、创立“唐人神”品牌的重要决策，结束湖南无品牌肉历史，成功向下游肉品加工延伸。次年，他兼并株洲外贸猪场，进军种苗产业，初步构建起“种苗－饲料－肉品”的产业链雏形。此后，通过2008年引进顶级种猪资源、2017年并购龙华农牧等关键举措，持续强化全产业链布局。
从1992年到2022年，陶一山用三十年时间，将唐人神从单一饲料厂发展为具备完整农牧食品产业链的企业集团。这种全产业链战略形成了强大的风险抵御“护城河”。
独特的管理哲学：穿越周期的智慧
陶一山的商道智慧，在于他将中国传统文化精髓、个人感悟与现代企业管理进行了深度融合。在2025年出版的新书《玩学舍之道》中，他将四十年创业心得凝练为“玩、学、舍”三字箴言，这不仅是人生哲学，更是唐人神屡次穿越产业周期的底层运营逻辑。
“玩是境界”——把企业玩大规模，玩好利润，玩得持久。陶一山年过半百学会高尔夫后，发起创建了农牧行业“飞迪”高球俱乐部，创新了“高球赛事＋高人论坛”的模式。
“学是动力”——陶一山自称“天资平平，高考落榜”，但始终坚持学习，不断向优秀同行企业学习。
“舍是智慧”——陶一山深谙“弱水三千，只取一瓢饮”的道理。以“饲料、养殖、肉品加工”三大产业为核心，始终坚持生猪全产业链经营之路，没有从事其他产业。
在行业寒冬期，陶一山做出了“舍”的抉择——2024年，他宣布带头减薪30％以确保基层团队稳定。这一举措与全产业链的“玩”和持续优化的“学”形成合力，最终使公司在2024年成功扭亏为盈。
这一系列基于“玩、学、舍”哲学的管理实践，在“十四五”期间结出硕果。尽管行业挑战不断，唐人神营收规模稳健保持在200亿元级以上，并于2024年成功实现扭亏为盈，净利润达3.55亿元，同比增123.29%;生猪出栏量同比增长16.80％至433.62万头。
陶一山的管理理念极具个人色彩。他曾以“是招聘‘猴子’，还是培训‘火鸡’”的生动比喻阐述其用人哲学：选对人比改造人更重要，要为合适的岗位寻找具备相应潜质的人才。在他看来，“是‘骡子’是‘马’拉出来遛一遛，只有业绩是检验生意人的唯一标准”，以此破解“思想的巨人，行动的侏儒”这一组织难题，重塑员工的行为逻辑。
2014年，陶一山的儿子陶业回国加入企业，从猪场基础工作做起，后来担任集团总裁。陶一山对下一代只有一句叮嘱：“‘致力农家富裕、打造绿色食品、创造美好生活’的初心，不能改变。”
结语
在“十五五”即将开启之际，陶一山为唐人神制定了清晰的发展蓝图：不断创新经营管理模式，推动组织变革和数字化转型，提升饲料、养殖、肉品三大板块之间业务协同，勇攀行业高峰，努力推动饲料规模、生猪养殖成本、肉品销售规模步入行业第一梯队。
这位69岁的企业家依然保持着每天跑步的习惯，已做好带领唐人神继续攀登新高峰的准备。
陶一山的攀登之路，正是中国农牧食品行业发展的缩影。他的“玩学舍”哲学，不仅塑造了唐人神独特的企业文化，也为传统产业转型升级提供了宝贵启示。
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