来源：粮油调味营销
8月26日，加加食品公布2020半年报。受益于公司实控人杨振回归主业战略的执行，上半年实现营收11.56亿元，同比增长12.87%；归属于上市公司股东的净利润1.07亿元，同比增长24.67%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.05亿元，同比增长24.38%。多项关键数据实现双位数增长。
数据显示，加加食品2019年三季度实现净利润1.05亿，2020上半年取得的成绩超越去年前三季度。
加加食品主营业务涉及酱油、植物油、食醋、味精、鸡精、蚝油等的生产及销售，“加加”酱油和“盘中餐”食用植物油是公司的核心产品，营收占据公司收入总额的80%以上。
2020上半年，加加食品贯彻“12345”的产品战略和1+N的品牌战略规划，抢抓减盐生抽开发的战略性机遇，持续推进原酿造、面条鲜两个战略大单品的市场运作，继续加大了味极鲜、金标生抽、草菇老抽等酱油大品类的市场推广力度，继续加快了食醋、蚝油、料酒、鸡精等行业集中度低、成长性大的产品的市场开拓，不断推进复合调味料、凉拌汁、酱料、汤料、高鲜鸡精5 大类产品的研发和市场布局，坚定打造盘中餐和欧朋两大食用油品牌，实现了业绩的稳步增长。
分产品来看，调味品营收8.01亿元，同比增长9.39%，占据总营收比重69.23%；粮油营收3.52亿元，同比增长21.84%，占据总营收比重30.45%。
其中，酱油营收5.78亿元，同比增长9.68%，占据总营收的一半左右；食醋营收0.64亿元，同比增长17.29%；鸡精营收0.57亿元，同比增长20.92%；食用植物油营收3.49亿元，同比增长21.78%。不过，味精营收0.30亿元，同比下降38.69%。
加加食品通过聚焦高毛利产品，确保高成长性。2020上半年，酱油实现毛利率38.79%，同比增长4.83%；食用油毛利率也同比增长4.81%。
分区域来看，华中、华东、西南作为三大主力市场，分别营收4.27亿元、3.20亿元、2.27亿元，分别同比增长21.13%、8.44%、16.97%，华中营收最多，且营收增长最快。不过，东北、华北、华南等区域营收出现小幅下降。
2020上半年，加加食品继续聚焦主营业务发展，为业绩突破增长提供充足动力。
1.稳步推进公司战略布局，做好全局性中长期战略规划。
公司自2020年起采取加加“12345”产品战略和1+N品牌战略及“6+1”营销模式，上半年持续推进两大战略的落地执行。
“6+1”营销模式，旨在进行深度分销和实现社区社群新营销，提高产品铺市率以及网点销售密度。“6+1”中的“6”是指一人一车一区一图一机一目标，“1”是指一个引擎，即社区社群新营销。
长期来看，调味品行业未来增长空间仍为可观。公司从品牌战略、品牌定位、市场策略、品宣策略等四大方面，对未来中长期发展进行精准规划和布局，为公司实现可持续发展、可高速增长奠定坚实基础。
同时，公司抓住疫情短期调整的机会，进行针对性布局，扩大在餐饮渠道、电商渠道及职工福利市场的份额。
新冠肺炎疫情疫中和疫后，以安全、健康为特征的调味品备受市场重视，调味品高端化趋势越来越明显，消费升级趋势明显，健康化或成核心竞争力。
公司强化推进“减盐生抽”“原酿造”等高端健康系列产品的优化与培育，聚焦大品类中高端产品的投入与研发，为公司长远发展奠定产品基石。
对内：通过发挥整体合力及规模化优势，制定与落实物流运输、大宗原材料等招标，收紧对成本费用的控制，加强资本性支出的管理；同时强化内部制度管理，费用管理不断精细化。
对外：通过加大高毛利产品的推广力度，实施营收与利润并重的“双绩效”考核，强化利润指标。
4.品宣推广战略调整升级，目标群体年轻化、一线化。
随着传播的转型升级，公司适时调整市场推广策略：从传统媒体转型新媒体推广，投放重心从传统电视端转移至移动终端，形式上从硬广投放转型为软广植入。
目标受众更为年轻化，旨在培育新的目标消费群；投放区域一线化、沿海化，在深耕二三线市场的同时，逐步往高端一线消费区域升级。
继续加大人才队伍建设力度，以“专业人才做专业事”为方向，加大力度与投入，引进高精尖专业型人才；通过薪酬激励、业务培训等政策，加大对中层骨干力量的培养和激励，不断完善人才梯队的建设，增强企业发展的软实力，提升公司核心竞争力与创新能力。
加加食品“发酵食品（酱油）数字化工厂”国家项目顺利验收。数字化工厂项目的成功实施，将有效提高生产效率，降低运营成本，提高能源利用率。
而项目更深远的意义在于：建成了数字化、智能化、柔性化，数据可采集、信息可追溯，管控一体的年产20万吨酱油生产数字化工厂，打造行业智能制造、绿色制造发展的经典模式，可以在酱油生产、发酵食品等行业加速推广应用。
据了解，由于相关的债务已偿还，加加食品的违规事项已经得到解除，目前正在积极协调处理摘帽相关事宜，不久之后或将成功摘帽
