面对以品牌竞争为核心的酱酒下半场，来自酱香型白酒核心产区的国威酒业，通过重金求贤，能够实现30亿营收吗？

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“大师传承，核心产区”国威酒业的底气

据了解，国威酒业前身为奥梁酒厂，始于1989年，注册登记于1992年，是中国酱香酒酿酒大师、大国酱香首席工匠、国家高级品酒师、绵柔酱香酒创始人梁明锋先生所创。

正因有大师传承，国威酒业继承了茅台先辈们留传的正脉茅香酿酒工艺，依靠雄厚的技术力量及严格的质量保证体系，生产高品质酱香型白酒。

此外，国威酒业地处我国酱香型白酒核心产区仁怀市，多年来，已经发展成为占地面积300余亩，年产优质大曲酱香酒6600余吨，常年库存系列年份酱香原酒3万多吨的大型白酒企业。

其生产的“国威”系列酒及“贵州迎宾”系列酒，皆系贵州省名牌产品、“国威”及“迎宾”商标被评为贵州省著名商标。

其中，“贵州迎宾酒”更是获得了“贵州十大名酒”的殊荣。

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2021年8月，背靠“大师传承、核心产区”的国威酒业曾被传出与上市酒企水井坊即将合作的消息，虽然该合作最终并未达成，但能被上市酒企视为可合作的对象，这本身就是实力卓越的体现。

2021年10月，伴随“秋糖”的召开，酱香型白酒正式宣告进入以品牌竞争为核心的下半场，品类热的消失，令众多能力不足的酱香型白酒企业、品牌沦为被市场抛弃的对象。

在此背景下，国威酒业顶住了压力，围绕营销、品牌打响突围战！

营销方面，国威酒业在六大运营中心的基础上，提高运作能力和服务水平，通过加强与市场的连接和消费者的互动，实现重点市场全覆盖的目标。

同时，加快了“招大商、扶优商、提结构”的市场布局，加大对大单品的运作，提高大单品在公司营收的占比。

品牌方面，国威酒业打造属于自己的“迎宾礼宴”文化IP，承载了国威酒业核心品牌故事、产品故事、品质故事，也是国威酒讲好品牌故事、塑造品牌形象、沟通目标消费人群的重要桥梁。

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30亿营收，国威酒业押注品质、人才

进入2022年以来，受疫情与经济下行的影响，酱香型白酒企业之间的竞争再次加剧，经销商、资本在选择合作酱酒企业过程中，向高品质、强品牌酱酒企业聚焦的态度更坚决、速度更快。

面对更激烈的竞争，国威酒业提出了“3·30腾飞战略”，力争在未来3-5年，实现30亿营收，加速融入酱酒竞争主赛道。

为此，营销、品牌的加码、创新之外，国威酒业开启了品质提升与重金求贤之路！

品质提升——国威酒业坚守正脉嫡传的酿造技术，严守80年代茅香生产工艺，使产品具备酱香突出、幽雅细腻、醇厚丰满、诸味协调、空杯留香持久的茅香典型风格，得到市场高度认可。

另值得一提的是，国威酒业创新突破了“植物埋藏法”“桑拿醇化法”两大专利技术，其中，“植物埋藏法”还以其能让酒在植物根系环境下陈酿数年，自然老熟而精准去除白酒中的有害与刺激性物质，提升饮用舒适度，获“日内瓦国际专利技术博览会金质奖”。

重金求贤——今年4月，国威酒业发布“百万招聘公告”，此次招聘职位为销售经理，包括大区总经理及区域经理，其他职能部门职位有视频剪辑、文案策划、美工、主播等。从重金招聘的力度上不难看出国威酒业对优质人才的重视。

业内专家认为，品牌竞争的基础在于品质，而酱酒的品质很大程度上取决于酿造人才。

国威酒业不惜重金，正是意识到了品质对品牌提升的关键作用，而品牌的提升直接决定了销量。

未来，国威酒业“3-5年实现30亿营收”的目标能否实现，很大程度上取决于人才的数量与质量，人才越多、质量越好，属于国台酒业的30亿也就会越快到账。